Doug Herrington成新亚马逊电商CEO！今年不会再有封杀行动

在7月初，亚马逊执掌全球消费者业务的戴夫·克拉克宣布离职，由亚马逊首席执行官安迪·贾西宣布Doug Herrington成为全球亚马逊商店业务 首席执行官。

Herrington于2011年加入亚马逊的高级领导团队，在任职17年期间主要从事在线市场方面的工作，还负责推出了亚马逊的生鲜杂货业务。现在Herrington被提升为全球亚马逊商店的首席执行官，属于电商零售的最高职位，涵盖从在线市场到物流网络和实体店等各个方面。他将直接向贾西汇报，并成为亚马逊最有权势的高管之一。

在亚马逊一系列突如其来的换血中，报道称亚马逊现任和前任员工表示，Dave Clark的任期内出现了多个失误，包括亚马逊物流中心的过度扩张和人员过剩，不断增加的成本，以及未能阻止工会的激进。

Dave Clark

亚马逊在第一季度汇报了7年来首次亏损，过于激进的战略和过多的物流设施建设，还让亚马逊承担了巨大的成本。负担增大、利润减少，Andy Jassy面临着巨大的压力。除了通过转租和终止合同来减少空仓带来的损失，物流战略上的失败也要有人承担，所以当机立断换新CEO领导，以减援亚马逊零售平台亏本之压力。

在宣布任职后不久，Herrington已开始部署未来的工作方向，打算将亚马逊的运营业务作为未来的重中之重。亚马逊的运营部门近年来因劳工和安全问题受到严厉批评，今年更是在错误估计消费者需求后报告产能过剩。

Doug Herrington

当然，在经济逆风、通货膨胀持续影响的情况下，亚马逊选择在杂货领域保持快速扩张的步伐。亚马逊自2022年4月以来，已经开设了7家新的Amazon Fresh门店。对所有人来说，快消品都是硬需求，即使是要缩减支出，消费者也不会不购买快速消费品。

马沙Ryland电商-李瑞郎老师指出，这对于跨境卖家来说，也是一个可以借鉴的好思路，能够在消费者需求降低时依旧坚挺的商品，要么是极具特点、与众不同的产品，要么是消费者必须要买的有着硬需求的产品。例如杂货虽然并不是利润很高的品类，但薄利多销，也能产生可观的利润。

那么，对于亚马逊新将上任，管理层大换血，到底是重整还是迷失？大家怎么看？欢迎留言分享。