带你了解人类源泉的三巨头之一亚马逊和它背后的隐秘世界

商业是人类社会进步的源泉，你知道人类源泉的三巨头分别是谁吗？带你来了解亚马逊和它背后的隐秘世界，许多人都了解微软，了解苹果，却对亚马逊知之甚少，而他们正是世界经济的三巨头，市值总和28万亿。

亚马逊是个标准的95后，在这25年里，他完美的诠释了，何为适者生存，94年一则新闻引起了亚马逊创始人贝佐斯的注意，新闻报道，美国当前互联网用户，以每年用2300%的速度飞速增长，他意识到商机来了，30岁的贝佐斯用了两个月时间自学电子商务研究网络销售，在他研究一番后，选择了图书作为切入点，打定主意的他辞去了风光无限的总裁职位，开始了创业之路。

没错，亚马逊和当当网一样，最初就是一家网络书店，只不过当当仍就是书店，而亚马逊却改写了自己的命运，95年的亚马逊的竞争对手是巴诺书店，之后变成沃尔玛，再然后变成Ebay，最后还变成微软，跨界搏杀的能力不可谓不强大。

亚马逊缘何败走中国，亚马逊入中国市场的时候，中国的电商生态还属于萌芽期2004年亚马逊以7500万美元收购雷军的卓越网，而此时阿里的淘宝网成立还不到两年，留给亚马逊占领市场的时间是充足的，兵贵神速。

然而，亚马逊单单，在整合卓越网后台，这件事上就用了三年之久，如果给到马云团队，不出三个月就搞定了，说一个有趣的事，国内买家都应该听过刷单的故事，这几乎成为电商平台的潜规则，而亚马逊原本是不刷单的，但中国卖家来了之后，就变得不得不刷的局面。

中国卖家靠刷单钻了系统运营的bug，使得自己的产品能高居榜首，将无数国外卖家挤下阵来，如果国外卖家不愿意卷入刷单乱战，那只能忍受客户被抢的局面，长此以往，赚不到钱的卖家必定离开，对于这种行为只能通过修复规则来避免，但亚马逊对于规则的修补，同样是慢吞吞的。

亚马逊中国总裁王汉华曾表示，亚马逊不屑于价格战，亚马逊希望通过塑造品牌价值和品牌形象吸引用户，这一套在国外行得通，但他压根不了解国民的需求，占便宜，小聪明就是生在老百姓骨子里的天性，平台如果不愿意拉低姿态，放血降价，只能吸引观望的消费者，低价促销的扩张打法的确野蛮，但这正符合中国消费者的需求。

某多多，就是这么起家的，并且直到现在还贯彻这一套，而接受不了降级竞争的亚马逊中国只好选择隔岸观火，当它明白这个道理，再想脱鞋进场时，为时已晚，真正的勇士，敢于面对惨淡的人生，亚马逊退出了中国市场，从避开市场竞争到用户需求脱节，15年抗争换来铩羽而归。