“SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够客观分析和研究一个单位现实情况的方法。
所谓SWOT分析，就是将
密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来，并依
照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以
对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等”。品牌首先是一个商品概念，“它指的是在市场经济发展进程中逐渐形成的那些有稳定品质、独特理念、鲜明标识及有较强竞争力、较大影响力、广受欢迎和瞩目，并产生了较高价值的产品。
电视的品牌与一般市场流通中的商品品牌有共同的性质，也就是说，电视品牌首先指那些在电视竞争中具有较为稳定的品质、鲜明的特征、有较强的竞争力及核心理念、有较大影响力、广受欢迎的那些节目和栏目，其后又延伸到电视媒体及电视节目、栏目的经营者、生产者和制作者。
换句话说，
要建设电视媒体品牌，就要把所推出的品牌放在媒介生态的大背景下进行研究，通过透视人、媒介和各种力量的共栖关系，达到期望的生态平衡，最后成功构建品牌。
因此，在进行“芒果TV”品牌建设时，首先应利用SWOT分析法
将生态媒介环境中资源环境、竞争环境等外部因素和媒体优势、劣势等内部因素加以定性、准确研究，在充分了解浙江卫视所在媒介环境的机遇和威胁后才能有的放矢地提出和实施“芒果TV”品牌建设策略。
SWOT分析在目前的战略规划报告中，应该家喻户晓的工具。
麦肯锡咨询公司的SWOT分析包括分析企业的优、劣势、机遇以及威胁等。所以，SWOT分析
实际上是对公司内部和外部条件等各方面实现系统的综合和概括，然后对公司的优势和劣势、机遇及威胁进行分析的方法。
一、湖南卫视旗下“芒果TV”网络平台概况
在2014年4月20日，“金鹰网”、“芒果TV”作为湖南卫视旗下的两个新媒体平台进行改版融合，
形成全新的芒果TV在线视频播放平台。
而5月8日，湖南卫视正式实行“芒果TV”独播的战略，开启了“内容促渠道”的发展模式。
“芒果TV”网络平台是一个“一云多屏”的网络视频平台，综合了“芒果TV”视频网站、芒果互联网电视、“芒果TV”的移动客户端、“芒果TV”的PC移动M站、“芒果TV”的PC客户端、“芒果TV”的手机APP、湖南IPTV等
十多种产品或品牌集群。
可以下载和收看包含湖南卫视独家的各类综艺节目、独播剧、动漫、音乐等视频内容；
平台直播、评论互动等新鲜的网络互动模式，增强了湖南卫视在各大卫视及网络视频平台的竞争力，内容广受好评。
自2015年“芒果TV”网络平台将湖南卫视所有最强内容改为独播形式以后，《快乐大本营》、《天天向上》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等
火爆栏目市场价值超过10个亿。
2016年开播的《明星大侦探》，2017年开播的《奇兵神犬》均为其吸粉无数。据过去的几个月的统计，互联网电视平台上在“芒果TV”的
用户量增加了10倍之多，累计数达到数百万活跃用户。
其访问量持续高于70%之上，
点播次数一直持续上升，内容平均每月增加7266集，超过5000小时以上，购买的VIP月增长总金额持续上升。
二、“芒果TV”网络平台品牌策略现状
湖南卫视在2002年正式被定位为以资讯和娱乐为主导的综合频道；而后湖南卫视在2003年又提出了“三锁定和三兼顾”的品牌定位：锁定全国、娱乐、年轻，兼顾湖南、资讯和其他。
湖南卫视在2004年，最后确定“快乐中国”，即“渠道定位打造最具活力的电视娱乐品牌”，
成为了全国所有电视媒体中，能够清晰定位自身品牌与形象区分的首家传播媒体。
这种定位已经被应用到现在，已经成为湖南卫视所有产品品牌的核心价值。“芒果TV”网络平台在其竞争者定位层面对其品牌制定品牌定位策略时，
为区分于其他竞争者，“芒果TV”网络平台加入了很多卫视独播内容。
如《快乐大本营》、《天天向上》、《向往的生活》等，把打造成以湖南卫视电视台为基础，以电脑端、移动客户端为依托，
打造出了一个以年轻人为主要群体，以娱乐节目为主导，随时随地带给用户方便、快捷、愉悦的观看感受的视频网络平台。
“芒果TV”网络平台在其市场定位层面对其品牌制定品牌定位策略时，
牢牢把握住了消费者的消费目标和购买目的，湖南卫视旗下的“芒果TV”网络平台抓住消费者对其品牌内容中吸引年轻人的部分。
如明星真人秀节目《变形计》、选秀节目《快乐女声》、解谜类综艺《我是大侦探》等各类综艺节目，从产品受众上来讲，“芒果TV”网络平台
把自己的受众定义为青春靓丽、年轻时尚的青年一族。
“芒果TV”
网络平台在其市场定位层面对其品牌制定品牌定位策略时，主要考虑了两个方面。一是产品的基点定位，“芒果TV”的LOGO颜色是活力橙，即符合其自身名称“芒果”的色彩，也用外观将其用户人群定位在活力四射的年轻人身上。
二是功能上来讲，“芒果TV”
网络平台主要以娱乐节目为主打，并将优势资源进行单独播放。随着视频网站的不断增多，致使观众的选择也变多，其专一度必将会下降。
如果想赢得观众的广泛关注度，必须要有一个独特的吸引力。芒果电视根据本身的特点，除了同步播出湖南卫视的高质量节目和热播剧外，还积极进行自制节目，实施优质资源独立播出战略。
独播就是不再将湖南自制的节目卖给其他新媒体视频网站，只在芒果TV播出。于是，湖南卫视综艺节目的观众开始转向芒果电视。独立播放一经实施，《花儿与少年》的第一次试播获得了圆满的成功。
接下来，《我是歌手3》和《爸爸去哪儿2》等等，
大量的优质节目已经注册了大量芒果TV用户，并这这个阶段积攒了很大的流量。继续湖南电视综艺节目的关注度，在一段时间芒果TV综艺地位超过了爱奇艺。
当前，芒果TV每周播放的节目有：《天天向上》、《快乐大本营》、《变形记》，而阶段性的节目为《偶像来了》、《我是歌手》和《旋风小子》等整体覆盖。它
为综艺节目创造了周点播率唯一超过千万的奇迹，远远超出了其他竞争者。
从其用户的购买目的来看，“芒果TV”网络平台对用户定位的主要购买行为是，购买VIP会员可以观看独播节目、对部分卫视上的节目提前通过移动终端观看、为自己喜爱的偶像投票等。
在互联网时代，
几大视频网站的巨头都不约而同地减少了价格战，因为他们深知，良好的服务和更好的品牌形象是视频网站良性发展的根基所在。
基于视频网站的发展，
不管是BAT三大巨头或其他视频网站都对自身的品牌有着明确的定位，如爱奇艺以综艺和自制剧为主打品牌，搜狐最吸引人的是美剧，优酷土豆主要由网民自主创造为主打，乐视通过一应俱全的电视剧做主打。
而“芒果TV”
主打平台化、丰富化的资源视频供应新平台，品牌定位主要以综艺娱乐为主，聚集特色资源。网络传播的特点之一是方便、快捷，网络电视媒体想要更大程度上的吸引并留住VIP用户，就要为用户尽可能地提供“一站式”服务。
若
始终坚持“单独播出”的垄断传播策略，芒果电视在互联网上传播的效果可能会逐渐下降。高质量内容的聚集，丰富快捷的观看体验，是网络平台留住用户的制胜关键。
“芒果TV”网络平台除了依靠电视台的优质资源之外，
对其使用场合的定位也走在其他视频网站和传统电视媒体的前面。“芒果TV”始终坚持特色资源聚合。
并且和香港TVB、天娱传媒、韩国KBS以及华谊兄弟等进行战略性合作，除此外又与TCL和三星一体机厂家合作，还与多家家电厂家合作，如：海美迪、英菲克、华为等等，
成为其电视、网络视频投影仪等的内置APP，同时满足移动观影和家庭式观影的用户需求。
结语
同时，芒果TV现有15个频道之多，包括：纪录片，少儿，动漫，电视剧，综艺，电影，新闻，直播，音乐，游戏，会员等等。其
提供的内容也是丰富多样，香港最新热门的TVB电视剧、华谊兄弟电影大片、韩国KBS、MBC的经典和热播的电视剧和综艺节目，全球音乐大片海外和国内顶级明星超清晰MV、演唱会和好莱坞大片。
正版，高清的多功能资源特色满足专业和非专业的受众、娱乐和非娱乐的不同需求。
以上品牌定位策略为“芒果TV”网络平台赢得了湖南电视忠诚粉丝之外的众多观众。
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