Uc浏览器创始人是谁

Uc浏览器创始人是俞永福。

2006年年底加入UC优视公司，任UC优视董事长兼首席执行官，成功领导了UC优视在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革。

UC浏览器是首款基于大数据分析用户兴趣，融入信息流式交互体验，为用户提供个性化阅读体验的手机浏览器，具有资讯阅读、小说阅读、视频播放、网站导航、搜索、下载、个人数据管理等功能。

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以中国互联网产业竞争之激烈，最引人注目的是3Q之战，最近一起便是百度与UC神马之战。这或多或少反映了中国互联网产业动态的(不)平衡。从这个角度，也并不完全是坏事。

神马的过去将来

UC优视的移动搜索业务实际上已经在内部悄悄培育了很多年，在整合了阿里巴巴的全网搜索业务团队，可以追溯到一搜，还整合了阿里的PC浏览器业务团队。这两项整合在过去一年消化得不错。

这得益于一搜的好底子。一搜团队过去支持雅虎中国搜索，阿里云搜索，积累了丰富的经验。阿里在技术上肯花钱投入，全球挖来很多优秀的研发工程师。UC接手：要把这些人从这些公司弄出来，再磨合到一定情况，都需要时间。

也得益于UC过去脑体协同发展，建立了开放的文化。“一路走来，整个UC的核心管理层坚毅稳定。今天大家共同开一条大船，整个UC聚才的能力不错。”

当然整合，特别是这样的战略整合，最重要的是共同愿景。“我能看到大家对全网搜索有种“愤愤不平”，觉得‘成功者’可能只是运气好，过去几年产品有什么变化，谁做过什么创新？都没有。有这种强烈的愿望，就能用一个创业团队的氛围去调动大家。”

并购和整合一直很低调，不为外界所知。UC从2009年起就过了上市的门槛，却一直选择不上市，很重要的原因，是为了战略期业务，就包括搜索。如果提前若干年上市，所有动作通过每季度财报，公众清楚，对手也很清楚。这有点像《三体》的情节，不能暴露坐标。

目前神马针对App搜索、购物搜索、小说搜索等移动用户的刚需做了强化，很快还会推出更多“以移动为中心”的搜索引擎功能。未来神马的工作重心将放在用户理解、技术创新和生态系统三方面。

神马除了与浏览器结合，还会做成独立的客户端。移动互联网的入口趋于多元化，用户需要的不是客户端，或者网页，而是产品和服务。云加端，云最终只有一个，端则条条大路通罗马。“用户要吃番茄炒蛋，你就给他番茄炒蛋，用户要吃煎蛋，就给他煎蛋。”

神马的核心工作之一是生态建设。包括两个生态，一是内容的产业链生态，一是从用户、搜索引擎到内容生产方的反哺。“我觉得，现在的PC搜索生态，用户有很好的满意度，搜索引擎自己过得很好，但是上游的内容生态其实很差。”俞永福在采访中还不忘拿困境中的媒体开心：“你们各位媒体人写的内容，自己不见得挣钱，但是用户看到了，觉得很爽，搜索引擎就是这样。”一是商业生态链上，广告主、搜索引擎和用户之间的平衡。最好的商业化的产品，用户不觉得是广告。

在基本面上，一是UC所有新业务都要做好准备三年不挣钱。“能快速商业化，意味着有更多的竞争，”也就是巴菲特所说的没有护城河。神马未来三年不考虑商业化。能做这样的决定，是因为有其它业务能实现良性循环，支撑整个企业的再投入。

二是UC基本让每个业务都是独立的品牌、独立的团队、独立的使命。尽量让每个品牌纯化，UC的品牌就代表浏览器，专注这一方向。

阿里将在神马的战略中扮演何种角色，“任何合作我都坚持八个字，‘以我为主，为我所用’。如果不认同这个态度，要以你为主，为你所用，我肯定不跟你谈。这里面最重要的，你看在眼里的是人还是资产的价值。资产永远在折旧，而人每天都在增值的，经历每一件事情都有沉淀，有学习能力。”

移动大不同

互联网早期的各种模式都是将传统模式“网络化”，开辟与传统渠道平行的网络渠道。但发展一段时间之后，各个细分市场都先后催生出创新的模式。同理，中国互联网早期也盛行各种C2C(Copy to China)，其中大部分水土不服死掉了，少数幸存的也开辟出创新的模式，超越了原型。

今天这一幕又在PC互联网向移动互联网的转型中重演了。当前市面上大部分号称“移动搜索”，实际上都是“PC搜索的无线化”，而真正的移动搜索应该以手机为中心重新设计。

未来移动互联网平台是云加端。搜索和浏览器就分别代表移动互联网最重要的云和端，“移动浏览器是移动搜索的主要入口，移动搜索结果反映移动浏览器用户的真实需求，两种能力缺一不可。”

移动浏览器和移动搜索除了流量层面的互动外，未来还能利用大数据技术，高效精准地向用户提供贴合当前使用场景的内容和服务。移动浏览器的云加速、云技术化和移动搜索有一点相同，都是帮助用户把获取的内容实时处理。而传统搜索先抓取网页，处理完数据传给用户，是异步的。显然实时的难度要比异步大。UC过去十年在这方面的积累不错。UC现在每个月用户访问互联网页面超过2500亿，每秒钟超过500万页面。

很多从好的搜索引擎出来的工程师，再也没有做出第二个好的搜索引擎，其实不是输在中途，而是输在起跑线。一个搜索引擎，从原生技术模型到完善成产品，没有一天2000万次用户搜索请求的测试，是磨合不好的。但对于一家创业公司，一天2000万次搜索请求，这是个鸡生蛋还是蛋生鸡的死循环。

搜索有几个维度的创新趋势，一是用户输入方式。从以文本为主，在早期互联网100%都是文本，五年内会下降到50%。另外50%是非文本输入，可能是点击，可能是语音，视频等等。还有一个方向是推荐搜索。Google正在这个方向上尝试。你不输入，我就知道你要找什么东西。“技术的发展就是懒。”

一是相关性方面的创新，搜索最初相关性的核心问题是正文的关键词匹配。在互联网上内容稀缺的时代，一个好的搜索引擎就是全。而互联网发展到今天，搜索的重点已经不再是全，全大家基本都能做到，内容过剩，噪声才大，则反其道而行之，重点是去噪。

在传统搜索模式中，不同的人搜索同一关键词，排序结果应该完全一样。但实际上很可能出于不同的诉求。同一个人在20岁和40岁时的诉求，也大不一样。搜索引擎正在从通用搜索向个性化搜索转型。

（cr.网络）

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