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Uc浏览器创始人是谁

网友发布 2023-09-20 02:59 · 头闻号竞价资讯

Uc浏览器创始人是俞永福。

2006年年底加入UC优视公司,任UC优视董事长兼首席执行官,成功领导了UC优视在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革。

UC浏览器是首款基于大数据分析用户兴趣,融入信息流式交互体验,为用户提供个性化阅读体验的手机浏览器,具有资讯阅读、小说阅读、视频播放、网站导航、搜索、下载、个人数据管理等功能。

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以中国互联网产业竞争之激烈,最引人注目的是3Q之战,最近一起便是百度与UC神马之战。这或多或少反映了中国互联网产业动态的(不)平衡。从这个角度,也并不完全是坏事。

神马的过去将来

UC优视的移动搜索业务实际上已经在内部悄悄培育了很多年,在整合了阿里巴巴的全网搜索业务团队,可以追溯到一搜,还整合了阿里的PC浏览器业务团队。这两项整合在过去一年消化得不错。

这得益于一搜的好底子。一搜团队过去支持雅虎中国搜索,阿里云搜索,积累了丰富的经验。阿里在技术上肯花钱投入,全球挖来很多优秀的研发工程师。UC接手:要把这些人从这些公司弄出来,再磨合到一定情况,都需要时间。

也得益于UC过去脑体协同发展,建立了开放的文化。“一路走来,整个UC的核心管理层坚毅稳定。今天大家共同开一条大船,整个UC聚才的能力不错。”

当然整合,特别是这样的战略整合,最重要的是共同愿景。“我能看到大家对全网搜索有种“愤愤不平”,觉得‘成功者’可能只是运气好,过去几年产品有什么变化,谁做过什么创新?都没有。有这种强烈的愿望,就能用一个创业团队的氛围去调动大家。”

并购和整合一直很低调,不为外界所知。UC从2009年起就过了上市的门槛,却一直选择不上市,很重要的原因,是为了战略期业务,就包括搜索。如果提前若干年上市,所有动作通过每季度财报,公众清楚,对手也很清楚。这有点像《三体》的情节,不能暴露坐标。

目前神马针对App搜索、购物搜索、小说搜索等移动用户的刚需做了强化,很快还会推出更多“以移动为中心”的搜索引擎功能。未来神马的工作重心将放在用户理解、技术创新和生态系统三方面。

神马除了与浏览器结合,还会做成独立的客户端。移动互联网的入口趋于多元化,用户需要的不是客户端,或者网页,而是产品和服务。云加端,云最终只有一个,端则条条大路通罗马。“用户要吃番茄炒蛋,你就给他番茄炒蛋,用户要吃煎蛋,就给他煎蛋。”

神马的核心工作之一是生态建设。包括两个生态,一是内容的产业链生态,一是从用户、搜索引擎到内容生产方的反哺。“我觉得,现在的PC搜索生态,用户有很好的满意度,搜索引擎自己过得很好,但是上游的内容生态其实很差。”俞永福在采访中还不忘拿困境中的媒体开心:“你们各位媒体人写的内容,自己不见得挣钱,但是用户看到了,觉得很爽,搜索引擎就是这样。”一是商业生态链上,广告主、搜索引擎和用户之间的平衡。最好的商业化的产品,用户不觉得是广告。

在基本面上,一是UC所有新业务都要做好准备三年不挣钱。“能快速商业化,意味着有更多的竞争,”也就是巴菲特所说的没有护城河。神马未来三年不考虑商业化。能做这样的决定,是因为有其它业务能实现良性循环,支撑整个企业的再投入。

二是UC基本让每个业务都是独立的品牌、独立的团队、独立的使命。尽量让每个品牌纯化,UC的品牌就代表浏览器,专注这一方向。

阿里将在神马的战略中扮演何种角色,“任何合作我都坚持八个字,‘以我为主,为我所用’。如果不认同这个态度,要以你为主,为你所用,我肯定不跟你谈。这里面最重要的,你看在眼里的是人还是资产的价值。资产永远在折旧,而人每天都在增值的,经历每一件事情都有沉淀,有学习能力。”

移动大不同

互联网早期的各种模式都是将传统模式“网络化”,开辟与传统渠道平行的网络渠道。但发展一段时间之后,各个细分市场都先后催生出创新的模式。同理,中国互联网早期也盛行各种C2C(Copy to China),其中大部分水土不服死掉了,少数幸存的也开辟出创新的模式,超越了原型。

今天这一幕又在PC互联网向移动互联网的转型中重演了。当前市面上大部分号称“移动搜索”,实际上都是“PC搜索的无线化”,而真正的移动搜索应该以手机为中心重新设计。

未来移动互联网平台是云加端。搜索和浏览器就分别代表移动互联网最重要的云和端,“移动浏览器是移动搜索的主要入口,移动搜索结果反映移动浏览器用户的真实需求,两种能力缺一不可。”

移动浏览器和移动搜索除了流量层面的互动外,未来还能利用大数据技术,高效精准地向用户提供贴合当前使用场景的内容和服务。移动浏览器的云加速、云技术化和移动搜索有一点相同,都是帮助用户把获取的内容实时处理。而传统搜索先抓取网页,处理完数据传给用户,是异步的。显然实时的难度要比异步大。UC过去十年在这方面的积累不错。UC现在每个月用户访问互联网页面超过2500亿,每秒钟超过500万页面。

很多从好的搜索引擎出来的工程师,再也没有做出第二个好的搜索引擎,其实不是输在中途,而是输在起跑线。一个搜索引擎,从原生技术模型到完善成产品,没有一天2000万次用户搜索请求的测试,是磨合不好的。但对于一家创业公司,一天2000万次搜索请求,这是个鸡生蛋还是蛋生鸡的死循环。

搜索有几个维度的创新趋势,一是用户输入方式。从以文本为主,在早期互联网100%都是文本,五年内会下降到50%。另外50%是非文本输入,可能是点击,可能是语音,视频等等。还有一个方向是推荐搜索。Google正在这个方向上尝试。你不输入,我就知道你要找什么东西。“技术的发展就是懒。”

一是相关性方面的创新,搜索最初相关性的核心问题是正文的关键词匹配。在互联网上内容稀缺的时代,一个好的搜索引擎就是全。而互联网发展到今天,搜索的重点已经不再是全,全大家基本都能做到,内容过剩,噪声才大,则反其道而行之,重点是去噪。

在传统搜索模式中,不同的人搜索同一关键词,排序结果应该完全一样。但实际上很可能出于不同的诉求。同一个人在20岁和40岁时的诉求,也大不一样。搜索引擎正在从通用搜索向个性化搜索转型。

(cr.网络)

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