新媒体运营是什么，其实和传统的媒体传播并无区别，只是换了一个工具，一个是微信、知乎等网络媒体，一个是电视、报纸等传统媒体，目的都是一样，为了进行宣传，宣传产品或者品牌理念。
那么，我们对于公司的价值就是为公司创造很多的用户基数，这些用户到底有????用没用，你的思维决定着他们有用还是没用。总之，用户基数越多越好，不管你是如何坑蒙拐骗来的，但是一定是一个活人就行。
在日常的运营推广活动中，我们都非常注重“精准用户”这个词，后来我想了想，精准只是概念，很难做到，只能说一个网投放的池子里面，你想要娃娃鱼越多越好。可是一个正常的生态，怎么可能只有一种鱼呢？所以精准往往失效，我觉得活的鱼就好。
对公司的价值：这几年市场越来越难做，尤其是所谓互联网行业，因为他们追求的就是快快快！因为快，所以很多市场动作经常会变更方向，在这种思维的支配之下，领导们会因为某个产品的定位或者方向市场动作不给力的时候而改变，认为起初的方向是错的，捞的鱼不是自己想要的，或者捞了半天，鲫鱼没有，鲤鱼一堆，然后开始主攻鲤鱼方向，最后捞了一段时间，发现鲫鱼也多了，后来又决定，鲫鱼鲤鱼一把抓，所以方向上总是很难保持一致。
这种结果就是，很多市场动作都是在浪费人力和物力，一旦资金出现问题，市场人员又是第一批被裁员的，因为市场是一个不作为又烧钱的部门，是吧。KPI你背了，锅也得你背。
当然，运气好的人，跟随公司一起成长，用户越做越多，方向也没有大问题，这是少部分运气比较好的，不过似乎概率很低，这也导致了这些年很多市场部的人员跳槽非常频繁，即使在大公司，也未必安稳。
如果很幸运，你的努力或者打酱油，公司在团队的整体配合之下，产品起来了，用户基数也多了。那么你拥有了的自己的一张“成功案例”名片，这个时候你学到了如何从零到1的全部路径，这个过程一般1-3年才能完成，你拥有了一份从一个用户到百万或者千万用户的整个流程以及市场动作，你见证了产品开发过程中的不断优化，用户的不断吐槽，你见证了市场动作的一步步成功，你感受到了花钱也是门艺术。等你出来之后，你可以胜任一个项目经理。
但是，很不幸，我们99.99%的人可能都不会有这样的好的经历，大部分产品要么1年夭折，要么半死不活，还在探索，那么作为新媒体人员，你怎么办？
所谓平台给不了你的，你只能提升自己的价值。
新媒体的工作包含文案、策划、渠道、商务、数据分析、竞品分析、活动（线下线上），如果你说自己每项都精通，呵呵，没有个10年时间，估计都很难。
所以做个全局的运营还是挺难的，那么你可以先从几个基础的东西开始。
首先，你得写好文案把，因为所有的与运营相关的，首先得写文案。咪蒙人家就写文案，其他的让别人负责，所以，一个人的核心价值就看他在某单个方面是不是很突出了。
如果你每项都很突出，基本没这样的人，最多你每项都还了解，有几个比较精通，那么你可以作为部门的leader，带领着兄弟们向前冲，一个人，你是做不出来什么惊天地的运营的。
很可惜的是，很多人做新媒体运营，就局限在公众号了，然后基本上没有训练自己的某项技能，譬如文案，大多数公号运营追求的是用户，从而导致活动是主旋律，各种活动搞来搞去也就那几个。
策划，你基本没有大案子操作，除非你公司的市场部预算充足，不说百万，一年有10万的预算都算不错了。所以，你又学不到什么，因为20万的方案你都不知道怎么做。
竞品分析，基本也就自己在YY把，很少有人做得好的，因为数据去哪里找，找些什么数据，怎么分析，没有好的领导指点，自己摸索。再加上时间和精力，基本没啥成就。
线下活动，为了成本，愿意做线下活动的公司都少了。当然现在活动的整个流程对个人成长还是有用的。
所以，你想成为什么样的人，就努力一个方向，至少不让自己变成了啥都不会的人。
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