职场项目计划书如何写

职场项目计划书如何写

　职场项目计划书如何写，职场的路上还有我与你同行，在职场上没有永远的朋友和敌人，在职场上不能耍小聪明，在职场上不能骄傲自满，下面是我整理的职场项目计划书如何写，你学会了吗？

　职场项目计划书如何写1

　 一、项目企业摘要

　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

　*投资安排

　*拟建企业基本情况

　*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

　 二、业务描述

　*企业的宗旨(200字左右)

　*主要发展战略目标和阶段目标

　*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，包括：

　1、研究资金投入

　2、研发人员情况

　3、研发设备

　4、研发产品的技术先进性及发展趋势

　 三、产品与服务

　*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

　1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

　2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

　3、产品处于生命周期的哪一段

　4、产品的市场前景和竞争力如何

　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，

　*利润的来源及持续营利的商业模式

　*生产经营计划。

　 主要包括以下内容：

　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

　2、公司的生产技术能力

　3、品质控制和质量改进能力

　4、将要购置的生产设备

　5、生产工艺流程

　6、生产产品的经济分析及生产过程

　 四、市场营销

　*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等

　 *目标市场，应解决以下问题：

　1、你的细分市场是什么?

　2、你的目标顾客群是什么?

　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

　4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?

　5、你的营销策略是什么?

　*行业分析，应该回答以下问题：

　1、该行业发展程度如何?

　2、现在发展动态如何?

　3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?

　4、经济发展对该行业的影响程度如何?

　5、政府是如何影响该行业的?

　6、是什么因素决定它的发展?

　7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?

　8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?

　 *竞争分析，要回答如下问题：

　1、你的主要竞争对手?

　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?

　3、可能出现什么样的新发展?

　4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?

　5、你的策略是什么?

　6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?

　7、你能否承受、竞争所带来的压力?

　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?

　*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

　1、营销机构和营销队伍

　2、营销渠道的选择和营销网络的建设

　3、广告策略和促销策略

　4、价格策略

　5、市场渗透与开拓计划

　6、市场营销中意外情况的应急对策

　 五、管理团队

　 *全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

　1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

　2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一

　*企业共有多少全职员工(填数字)

　*企业共有多少兼职员工(填数字)

　*尚未有合适人选的关键职位?

　*管理团队优势与不足之处?

　*人才战略与激励制度?

　*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

　 六、财务预测

　 *财务分析包括以下三方面的内容：

　1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

　2、投资计划：

　(1) 预计的风险投资数额

　(2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排

　(3) 获取风险投资的抵押、担保条件

　(4) 投资收益和再投资的安排

　(5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

　(6) 投资资金的收支安排及财务报告编制

　(7) 投资者介入公司经营管理的程度

　3、融资需求

　创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)

　融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

　*完成研发所需投入?

　*达到盈亏平衡所需投入?

　*达到盈亏平衡的时间?

　项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

　*投资与收益

　*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

　 七、资本结构

　*目前资本结构表

　*本期资金到位后的资本结构表

　*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)

　 八、投资者退出方式

　*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

　*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

　*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

　*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

　 九、风险分析

　*企业面临的风险及对策

　详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

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　 1、公司简介

　山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一期工程占地7万余平方米，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台(条)，年生产能力3万吨，年生产总值6亿元。

　公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。

　“至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求自己，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。

　 2、公司现状

　经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。截止20XX年12月31日，公司资产总额达2.12亿元，20XX年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。

　 3、历史沿革

　公司的前身是长治清华机械厂。长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企业，全国152家保军企业之一，国家一级计量单位，全国首批520家重合同、守信用单位之一、中国500家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进企业，全国精神文明建设工作先进单位，拥有自营进出口权，并于1996年通过了中国新时代认证中心ISO9001和ISO9002质量体系认证。清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力，沿着军民结合的发展道路，不断进行技术创新，优化产品结构，积极开拓市场，圆满地完成了各项科研任务，受到了国务院等国家有关机构的通令嘉奖。永腾建材正是其大力发展的民品之一。20XX年经改制、扩建成为今天的山西永腾建材股份有限公司。

　 4、资信程度

　“永腾”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测，各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估，授予“国内领先水平”称号，中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产品”，山西省建委授予其“建设工程优秀产品”，先后获得了“国家权威检测达标产品”证书、山西省名牌产品和著名商标，并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。

　 二、项目分析

　 1、项目基本情况

　该项目于20XX年3月份与长治清华机械厂签订合作协议，20XX年7月开始建厂，20XX年8月新厂基本建成，基本实现了边建设、边生产、边销售。20XX年9月份清华机械厂撤走股份，永腾全资运营。目前，公司管理、生产、研发、销售整体就绪。

　 2、资金投入

　两大项目合作，最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上，对于资金需求，初步计划是新上10条生产线，约需资金500万元，补充流动资金7000万元，其他需求视合作规模与市场需求，加以规范即可。

　 3、市场定位

　基于“永腾”品牌在业界十七年的市场深耕，“永腾”品牌在山西省尤其是在长治市及周边地区的知名度与市场美誉度不断提升，“永腾”，不仅是一个管材品牌名称，在市场上更是质量、身份与档次的多重象征。目前，“永腾”管业在秉承质量优势的同时，进一步巩固中、高端产品的市场定位，联合“惠丰”做一个中端产品，逐步走向优势互补、做大做强的健康发展轨道。

　 三、市场分析

　 1、公司所处行业格局与趋势

　公司是一家集生产、销售、研发为一体的大型塑料建材企业。公司自成立以来一直致力于环保、节能减排的新型给排水管材及燃气管材，随着我国对环境污染物的处理力度持续加大，国家对于环境方面的投入逐年增加，污水处理产业迎来发展的高峰期。

　一方面，我国历史上排水管网建设欠帐严重，忽视地下埋地管网的建设，导致我国排水管网建设严重滞后于社会经济发展，造成污水收集能力低下，污水处理效能打折，内涝频发。另一方面，由于雨污分流普及率较低，也导致了不必要的水资源浪费。

　经历了12、13、14年数大城市的`洪涝灾害，市政排水管网问题已经得到我国政府的高度重视，住建部相继出台了《全国地下水污染防治规划(20XX-2020年)》、《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》，规划到20XX年全面建立地下水环境监管体系，到2020年建成地下水污染防治体系，“十二五”期间规划建设15.9万公里污水管网，在完善和新建管网方面共计划投资2443亿元，全部建成后，全国城镇污水管网总长度将达32.7万公里。今年6月份，国务院办公厅印发《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》，把加强城市地下管线建设提升到国家层面，重点安排资金，统筹全国地下管线规划建设、管理维护、应急防灾等全过程，综合运用各项政策措施，全面加强城市地下管线建设管理，用5年时间完成城市地下老旧管网改造，在36个城市开展地下综合管廊试点，用10年时间完善城市地下管线体系。从政策规划来看，未来五至十年，受政府排水排污项目、城市地下管线建设项目等投资需求的拉动，对排水管材、特别是对塑料管材的需求将不断扩大，塑料管材在环保、成本、抗压能力及安装便捷度等方面均有明显的优势。

　 2、房地产市场及建材市场分析

　管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策息息相关。近年来，国家一、二线城市房地产市场持续低迷，部分城市房地产市场已经趋于饱和或严重饱和。与此相反，国家城镇化建设步伐加快，中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期，从而拉动建材市场快速发展。此外，家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾，管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。

　 3、竞争对手分析

　公司目前长治市场管材企业主要的竞争对手是日丰管业、金德管业、联塑管业、伟星管业和中德集团。日丰、金德、联塑、伟星是四家全国性管业公司，在长治设有办事处，市场份额增速不大。永腾在长治市场最大的竞争对手是中德管业新上项目，但中德是以型材为主，而永腾的主业则是管材，面对中德管业的低价冲击，我们的对策是用惠丰管业的低价位与其抗衡。

　 4、未来市场预测与影响因素

　未来市场空间十分巨大，影响市场的因素很多。从目前销售市场的格局来看，城市给排水市场约占三成，工程市场约占一成，家装市场约占两成，渠道经销市场约占四成，除巩固原有的市场份额外，随着居民生活水平的提高，家装市场的空间潜力巨大，未来市场的前景较为乐观。

　 四、管理团队

　 1、人员构成

　(1)截止20XX年6月30日，公司员工构成情况如下：

　专业类别、人 数、占比(%)、教育类别、人 数、占比(%)

　管理人员、30、14.56、本科及以上、16、7.77

　生产人员、118、57.28、大 专、43、20.87

　技术人员、10、4.85、中专及高中、111、53.88

　销售人员、48、23.3、其 他、36、17.48

　合 计206

　(2)公司没有需要承担费用的离退休人员。

　 2、组织机构

　 (1)领导机制

　公司实行董事长(会)领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人(五人团队)。

　 (2)组织机构

　公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、采购部、仓储部共7个部门，在总经理的领导下开展工作。

　 3、管理规范性

　公司已经组建了精干高效的管理机构，建立健全了各项规章制度，内部管理规范有序，各项工作均有流程，公司高层分工明确，部门职责分明，公司各项管理日趋科学化、规范化、正规化。

　 五、合作前景

　 1、永腾与惠丰合作的优势

　 永腾的优势：

　(1)管材专家。清华永腾1997年建厂，1999年投产，多年来进行技术研发、科技升级、市场锤炼，已经成为管材生产制造专家。

　(2)市场优势。在山西省尤其是在长治及周边地区，市场优势明显，许多老用户点名用永腾产品。

　(3)品牌优势。多年打造的品牌知名度及美誉度，拥有大量的有品牌忠诚度的终端客户。

　永腾的劣势在于清华机械厂单方面撤资后，经营资金出现困难。

　 惠丰的优势：

　(1)现成的销售渠道。

　(2)资金实力。

　(3)国有背景。

　惠丰的劣势在于现有体制下，适应市场经济运作的灵活度不够。

　综合双方的优势和劣势，永腾与惠丰的合作正好扬长避短、优势互补，形成合力。

　 2、合作前景

　永腾管业与惠丰型材的合作，不仅是产业的合作，更是管理、科技与体制的融合。两强合作，必将有效整合双方的优势与长处，在目前管材市场较好的基础上，预计三年可实现年销售5个亿，年净利润8000万元，年税收总额突破千万，重新书写长治管材市场新格局，不断扩大市场份额，在长治、山西乃至全国建材行业走出一条国企与民营联手合作、优势互补、共强共赢的新路子。