这位把古风带到大火的美少女，在股权架构中吃了一把大亏，她不仅因为对方使用“资本的好手段”处处吃瘪，还很有可能沦落到颗粒无收的情况…”
微博上一条消息，揭开李子柒停更内幕的一角，，，
靠李子柒一年带来几个亿收入的公司，李子柒竟然享受不到没有任何现实的利益——分红、股权以及可能上市之后的财富暴涨。
这又是一个因资本引起的企业内部股权斗争故事，田园诗般的宁静背后，是一场股权、资产的利益争夺。
回归到最根本的商业利益问题上，李子柒与资本的关系是什么？
想找到问题的答案，我们需要先了解两家公司：四川子柒文化传播有限公司、杭州微念品牌管理有限公司。
子柒文化负责对外的内容输出和制作， 杭州微念负责李子柒品牌的商业化和资本化。
子柒文化成立于2017年，共有2名股东——李佳佳持股49%、杭州微念持股51%。
杭州微念成立于2013年，法人刘同明，知名经纪人，即所谓李子柒背后的男人。
杭州微念主要通过短视频孵化KOL成为IP，并延伸到消费品牌，共有22名股东，包括微梦创投、华映资本、辰海资本、字节跳动等一众资本大佬。
实际控制人为公司创始人刘同明，持股19.45%，新浪微博是第二大股东，持股10%。
关键在这里，李佳佳本人并不是杭州微念的股东！
也就是说靠李子柒一年带来几个亿收入的杭州微念，每年赚的钱包括未来如果上市，李佳佳得不到也享受不到任何利益。
李佳佳看微念财报的资格都没有。
一个靠“李子柒”带来上亿收入的公司，李子柒竟然没有任何股份，享受不到资本带来的任何溢价，不可思议。
除非李佳佳持股49%的子柒文化自己上市，但显然不可能，因为所有的商业合作对象都是杭州微念，收入自然归杭州微念。
子柒文化的相关收入也可能是商标授权给杭州微念，然后获得授权费用，最后通过股东分红的形式给到李佳佳手里。
那么掌握四川子柒文化49%股份的李佳佳对四川子柒有掌控权么？
答案比较悲观，这只是一个持有商标的空壳公司而已。
即使如此，股权分配上51%>49%，杭州微念相对控制四川子柒。
如果公司章程没下套的话，李佳佳49%股份对子柒文化有一票否决权。如果公司章程埋坑的话，可能二股东连投票权都委托出去了。
简单总结下来就是：一众资本大佬入股了杭州微念，然后杭州微念投资并掌控了子柒文化。李子柒持有的是空壳公司，还不控股，狠一点一分钱她也拿不到。
那么，李佳佳是否掌控和拥有李子柒？
答案显而易见：没有。
所以最后的结论就是：李子柒并不能控制和掌握李子柒，商业变现她连个股东都不是，自己占股的空壳公司还没有控制权。
李子柒如果还签了卖身契，连带责任，就是出去单干也干不了，对方还可以起诉。如果股东分家，李佳佳虽然还可以拍视频，但因为没有“李子柒”商标专用权，以后就不能推出任何合作商品。
所以，李子柒直接无语了，并怒斥“太可怕了！资本真是好手段！“，连续用了两个感叹号表达自己的愤怒。
于是，李子柒选择了停更，决定讨回公道。
对于一个视频博主来讲闹到断更基本就是壮士断腕，背水一战了！
有人说，如果没有杭州微念，李子柒未必火起来。就好比明星签约艺人经纪人公司一样，不能说变成了明星，经纪人公司没有价值。
这种说法，纯粹是对创始人核心创意和产品和能力的重要性一无所知，以为团队操作可以做一切。
资本属于加速器，做锦上添花加速商业化的，所以资本投了杭州微念而不是四川子柒文化。
但是她这个程度的包装，不需要504个人的杭州微念，实际上，等于李子柒养了杭州微念一大群人，还无法分红，无法脱身。
总之，又是一个深山少女遇到资本老狐狸的剧本，资本老狐狸甚至都懒得搭有限合伙持股平台，深山少女就已经栽进去了——
想要在一张桌子上吃饭，得双方都有掀桌子的实力。
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
1、企业股权顶层架构设计为什么要进行股权顶层架构设计
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池，为未来人才做准备
2、利用股权激励高管、核心员工解决：建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！现代企业竞争，是人才的竞争
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少 送谁 资历老的 业绩高的？技术强的 对你忠诚的
股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
3、股权融资：扩张市场创业团队融资该出让多少股权
从理论上来说，是先对公司进行估值，再乘以出让的股权比例，得出股权交易的价格。
实际上，是创始人先算出自己需要多少钱，能出让多少股权，然后再倒推出一个估值，并说服投资人接受这个估值。
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！2014年底，小米公司如何估值450亿美元？
马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，通过股权，对外融资，对内激励，最终成为世界五百强
股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业的股权设计一开始就决定了结束！
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