初步判断不太可行。
第一,资金问题,进货需要全款,但是销售基本以赊销为主,给零售终端供货一定有账期,进的终端卖场越多压的货也就越多,资金周转问题因为账期变得困难。
第二,深圳大型超市进场要求很严格,对公司资质和产品的要求都很高,而且谈判周期也比较长,进场后还会有促销,摆位,理货等很多要求,小公司很难做到。
第三,深圳士多店、便利店目前越来越倾向于品牌化连锁化,品牌加盟店占比越来越高,而这些加盟店都有品牌管理方负责供货。
第四、货品来源竞争优势过小,公开渠道谁都能做,完全没有排他性,一点门槛没有。
第五、非品牌连锁的士多店,便利店经营风险较大,要面临找不到人收钱的风险。
这是一项很传统的生意,深圳依然有靠这个行业生存的企业和个人。如果有行业经验和资源有适销对路的产品可以尝试去做,如果完全是外行就不建议来深圳做这个生意了。
行业发展空间有限,而且正在变得越来越小。
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