投资酒店式公寓

总价低、生活便利，酒店式公寓得到不少购房人的青睐。不过，其实际收益率真如宣传般那么高吗?其背后又有哪些鲜为人知的隐性成本?在预期房价上涨以及限购的大背景下，投资酒店式公寓还需要注意哪些问题呢?让我们一一还原酒店式公寓的投资真相。

证券时报记者 陈春雨

“小投资，高回报，比理财产品更优越”、“保底年化收益6%，刚性支付”、“免费入住，畅享30天悠长假期”。近来，来自惠州、东莞、三亚等的楼市促销广告再度火热，这些充满诱惑力的词语都指向同一类型项目—酒店式公寓。

在股市低迷，楼市限购的政策下，投资酒店式公寓看起来很美，但实际价格却值得推敲。

6%返现+36天/年

免费入住

最近，深圳市民刘女士收到一条短信，一家房地产开发商表示，旗下的酒店式公寓项目不仅能收到每年6%的收益，还有一年36天的免费居住权。

按照刘女士提供的线索，记者联系到了这家开发商。销售人员刘先生介绍，他们的项目位于惠州双月湾，由温德姆豪生国际酒店集团运营，该集团成立80多年，是纽约证券交易所上市公司。

据了解，这种包租分红的酒店式公寓单位售价在15000元/平方米左右，不过现在是论套销售，面积从69平米至181平米不等，每套售价在100至200万元之间。业主购买酒店式公寓后，每年可以得到6%固定回报以及1年36天免费入住的待遇等。

刘先生介绍，36天的赠送并不限于在双月湾消费，该集团在张家界、三亚等旅游景点都设有类似的酒店式公寓，届时均能免费入住，还能赠送温泉票等额外消费项目。

以一套69平米的公寓为例，售价100万元左右，每年6%收益即6万元，这部分收益是保底的。无论酒店经营状况如何，都会向投资者支付这笔收益，每3个月支付一次。为保证按时支付，酒店管理方会在运营之初拿出2000万元作为保证金。

“就算两三年后不喜欢这里的环境，也可以出售”，刘先生说，虽然是酒店式公寓，但也会有独立产权证，可以转让。除了每月有固定的回报外，还能享受房子本身增值的收益。

其实，相对于双月湾6%这样的固定年收益来说，这并不是最牛的。成都的一处名为“铂仕酒店”的公寓楼就曾给出10%返租的超高回报。不过，与前者这样的度假式酒店公寓不同，后者是商务式酒店公寓。据透露，其目前均价为1.2万元/平方米，户型面积41平米左右，签约按季度返租，年回报率15.2%。也就是说，投资一套只需要50万元，每年租金高达7.6万元，不足8年就可收金。

成本抬高

管理者如何支付收益

这种投资方式听起来很美，但粗略算了一下，如果按照年收益15%来计算，投资者一年的回报率在7万元以上，那么每天的租金至少要在200元以上，而且是365天均为客满。目前成都一些连锁便捷酒店，如7天、如家快捷等，部分房型的门市价还不足200元，价格较高的房型也不到300元，而且有明显的淡旺季之分。另一方面，酒店式公寓除需支付投资者收益外，还有人工、水电等开销，这些都要计入成本。也就是说，在对外营业后，管理者需要在200元每天的标准上再提价。

在这样的经营情况下，酒店式公寓如何实现对于投资者的保底收益呢?上海一家房地产企业总监一语道破天机：“由开发商承诺的固定回报，往往只是开发商用投资者的购房款来支付头几年租金回报，制造出良好的投资回报假象。等到固定回报期结束，大多数酒店式公寓租金回报率会露出真面目，情况好的可以维持在2%左右，情况差的甚至扔在那里没人管理。”

有固定回报，但无确切年限，这就是酒店式公寓投资收益的真面目。从目前来看，开发商承诺给予固定回报的时间一般为3年，较长的10年，如双月湾的温德姆豪生酒店就承诺会给予6年的固定回报，但6年之后到底如何合作经营，却没有明确的方案写入合同。对于这一点，销售人员也是语焉不详，只是强调该区域未来发展空间巨大，能够得到国际品牌的认可，有望成为第二个三亚。

酒店经营不善

提前暴露风险

“从某种意义上看，这类型的物业更像是产权式酒店，而不是酒店式公寓”，深圳一业内人士介绍说，它的软硬件配套是按照酒店的标准来配置的，而且是由专业的酒店机构进行管理。换句话说，它所销售的就是设于酒店内部的公寓形式的套房。

从2000年开始，酒店式公寓开始在北京、上海、深圳出现，之后很快推广到全国。其除了提供传统酒店的各项服务外，更重要的是向住客提供家居式的服务，比如一般酒店不会出现的厨房等设施，投资者可以自用，或委托酒店物业管理公司统一出租经营，但其本质仍然是公寓。由于户型小，总价低，此类型的公寓一推出就吸引了大量的的白领。

该人士强调，产权式酒店虽然与酒店式公寓有很多相同之处，但其本质的区别在于，消费者购买前者的目的并非用于自住，而是将客房委托酒店统一经营和出租，以获取客房利润分红和获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权，其实质是投资获利。产权式酒店的投资者拥有物业所有权、收益权，但几乎没有使用权。而酒店式公寓的业主既有所有权、出租权，也有使用权。

对于投资者来说，必须考虑的问题是，一旦出现经营不善，在开发商承诺的固定收益年限失效之后，酒店会不会沦为烂尾楼。这一问题在经济欠发达地区和新开发旅游区尤为明显，在个别楼盘，风险甚至提前爆发。

2007年底，柏**在惠州仲恺高新区陈江街道办凯旋国际酒店买了一套公寓，面积62平方米，总价24万多，均价约4000元每平方米。当时约定，凯旋国际酒店将返租10年，前5年的租金将不付给柏**，直接折抵入购房款中，从今年的8月1日开始，酒店将每月给柏**2293元的返租金。

去年底，柏**所有房款都已付清，并且拿到了房产证。没想到日前却接到酒店通知，称原先签订合同的凯旋国际酒店负责人因经营不善跑了，所以后续合同无效，不会再支付租金。

原来，与柏**签订合同的开发商虽然是惠州达利房地产开发有限公司，但酒店经营方另有其人。由于经营不善，管理方已经跑掉。现在留给业主的有三个方案选择，一是解除以前的合同，二是重新签订合同，按照600元的标准每月返租，三是业主收回房子自己处置。

从2293元到600元，租金一下少了1/4，连同柏**在内的200位业主都不满意，现在双方也陷入争执中。开发商表示，酒店公司负责人跑路后，还欠了很多钱，包括员工工资等，现在也正在寻找能够接手酒店经营的新公司。

风险因素：

第一，有固定回报，但无确切年限;

第二，绕不开的隐性成本，包括契税和公共维修基金、房屋空置期等。

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物业招商终总结暨及工作计划

公司的各级领导及各位同仁：

　值此新春到来之际，预祝各位节日快乐！

　岁末年终，理当总结。回忆一年的心路历程，看看自己着手处理的各项工作，虽不及功臣的功勋显耀，也不及高管的聪明才智，但我自感是能固守城堡，合理应对。为完成公司长远的招租工作打下了攻坚战的一年。

　一年一年的在企业度过，如今已进入7年的年头，我也在公司领导的帮助和教导下，逐步成熟，从各级领导和同事身上学到了不少课本以为的知识。非常感谢这一路爱护、批评我的有缘人，正是大家对我的“在意”才能让我反思自己，从而调整好自己的工作状态。

　看着企业在2014年中的不断的改变，为之欣慰。在集团公司领导落实z20年的发展方向后，正是我们在苦练内功，倍增元素，调整企业状态，披荆斩棘，朝着更高的目标而前行。可以说全年z的各项工作是尽善尽美。我们都各尽其责的为企业的发展而努力奋斗着。从硬件设施的完善到物业服务中心的成立，从各类租户的纷纷落户到物业档次逐步提升，从工程和经营两不误的落实到协助做好酒店的各项工作等等。可以说物业的这20多颗脑袋是相对比较硬的，“多面手”正是对我们物业员工的正确头衔。这一路有压力、有心酸、有惊喜、有意外、有焦虑等，我们都经历了各种思绪的洗礼，我们顶住了压力，最终我们确实完成了公司的任务。现将我个人的工作汇报如下：

　 一、主抓招租工作，落实了年度工作指标，为企业的稳定经营做好了关键性的一项工作。

　在年初的全年工作计划专题会议上，集团公司给我下达的工作任务是：“物业合同到期的空置率为0，物业特殊情况退租完成95%，合同租金递增2%。”记得当时看到这个任务指标的时候，倍感压力。毕竟在金融环境不景气的年份，能完成这简单的三句话是真的需要技巧和机遇的。经过一年的努力，到如今这岁末的时刻，任务可以说是基本完成。这一年的招租工作中，也从公司两位老总身上得到很多启发和成功的招商策略。对全年的招租工作主要从这些方面进行了跟进：

　1、从思想上高度重视，特设招租专题会议。由于全年招租任务重，从年初开始，我们就制订了专项招租专题会议，对大型场地的招租我们经常召开讨论和分析会议，从而摸清楚情况，对目标客户的分析拿出相应的对策。

　2、据不完全统计，物业现有租户56家，今年先后退场的租户为17家，重新招租进来的租户为15家，续约租户为22家。从统计的数字来分析，今年租户有1/3的租户流失率。通过努力续约租户也达到接近一半。从租户的流动来看今年是最频繁的一年，也租户最脆弱的一年。

　3、从租户的租金层面来看，物业商铺的租金有明显提升，为全年整体租金上涨2%起到了决定性的作用。通过租户结构的调整，租金相对比之前高出几个百分点。

　4、从租户的结构来分析，随着市场的发展和金融环境的影响，物业吸纳了部分服装和烟酒茶业的品牌客户进场，从而完善了物业的整体品牌形象。z不仅仅是特色美食的繁荣路段，也很多品牌的旗舰店。

　5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中，保留了之前熟悉的销售途径，从而开辟了多条招租推广的途径。把工作提前化正是今年的工作有效点，前期客户的判断和有效信息的发布，在谈判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合，为全年的招租起到了至关重要的作用。记得“肥羊王”餐厅、“赏色”发廊、“樱樱”服装店、“汕头牛肉店”等即将倒闭时，我们提前做好了信息的发布和客户的囤积，才能在客户即将倒闭的时候就能很好衔接上，大大缩短了招租的时间，而且在收取部分顶手费后提升了物业租金的层面。在6月份第一次拿到公司给我的单项招租奖金的时候，我请了部门的负责人吃饭，那一刻我感触的很多，搞定一个客户，真的需要用心配合和有效的招租技巧。

　6、利用各种平台，扩大了招租信息发布的力度。全年所利用的招租平台有：物业的露天招租广告牌；报社的标题式广告信息；网址、论坛、BBS、PPT、博客等互联网的直观发布；中介地产、中介租赁部等有效的合作；租户转介绍和朋友推荐等等方式，让即将或者已有的招租信息第一时间发布出来，通过不同程度的沟通，筛选目标客户和三A客户群体，通过和老总的默契配合来谈定租户进场。

　7、统计招租信息和到期租户的信息，做到心中有数。在年初就和财务部进行了全年到期租户的统计，对不稳当的客户进行了长时间的观察和了解。对日常收集的招租信息进行了统计。

　 二、协助做好物业管理、服务工作，保证了物业年度指标的超额完成。

　在过去的2014年，物业管理工作可以说今年是比较繁琐的一年，物业后院加建，电力设备的更换，停车场花池的修建，房屋的补漏，租户的调整等等工作，在公司领导的正确领导下，在公司没有增加管理人员的情况下，我们顺利的完成了这些工作，确保了租户的顺利经营，又顺利的完成扩建和加建工程，年初给物业部制订的经济创收指标也能超额完成，可以说这其中我们是付出了辛勤的汗水才能换来的。注意体现在：

　1、一年中，物业定期对租户进行消防安全检查，对租户存在的安全隐患提出整改意见并要求落实，为此全年中未发生任何安全事故。

　2、对保安部也经常进行停车场工作的培训和教导，全年顺利的收取了停车费，确保了停车的有序而又安全的停车环境。

　3、严格落实总值班制度，发挥服务热线的作用。由于物业装修的频繁和后院施工的影响，一年中物业服务中心先后接到不同程度的投诉电话，在保证后院加建的顺利进行中，和客户做好沟通，周到的为租户提供了完善的各项服务工作，可以说全年的物业服务是客户认同的。

　4、加强了物业租户的装修管理，物业对租户的装修严格按公司的要求来做，对水电、煤气、消防、环保等设施都严格把关。通过租户的调整，现在物业的商铺租户的装修明显上了个层次。

　5、通过物业部“四大部门”的共同努力，物业部在2014年全年中，超额完成公司年初下达的年度物业部创收指标。通过这几年创收数字的累计来看，物业部这支管理团队已经逐步成熟，一手抓管理，一手抓创收，为公司的经营注入了新的活力。

　 三、协助跟进了各项工作，完成交办的各项任务。

　在做好本职工作的同时，全年协助其他部门跟进了如下工作：

　1、通过各种方式协助财务进行了部分租户的催租工作；

　2、协助花样年华酒店做好了春秋两届广交会的后勤保障工作，为接待工作出了一份力；

　3、协助主任跟进前期后院扩建的勘察和统计工作，做好了开工前的准备工作；

　4、跟进了房管所租赁备案工作，全年有30多家租户的租赁合同备案，顺利帮客户进行了合同备案工作。同时，和空军物业办、黄花岗租赁办建立了良好的公共关系；

　5、协助主任跟进了物业的公共关系工作；

　以上是我个人的全年工作总结，一年的工作有得有失，在总结中成长进步，为来年的工作谋取经验教训。在继往开来的20XX年，我想我会用全新的工作方式来开展的新的工作，而从更好的为企业创造新的价值。

　随着亚运会各项筹备工作的推进，广州正在进行城市建设的各项改造。借此机遇，我们企业也在进行一项重大的扩建工程，从而发展物业应有的精品写字楼板块，更好的提升整个物业的面貌和市场价值。一栋长达300米长的临街商业裙楼物业，又坐落在环市东繁华商业路段。确实需要有长远的发展和提升。为此，公司董事会决定投巨资进行功能性改造和写字楼扩建的设想是有战略意义的，我们能成为这其中的一员，当然荣幸之至。我们会秉承董事长提出的“四个一流”来展开全年的工作。

　 为此，在这虎虎生威的20XX年，工作重点计划如下：

　 一、从思想上高度重视，调整以往的工作状态。

　从企业长远发展来看，一个部门负责人必须从思想上严谨的.来对待每项工作，企业领导提出的“不换思想就换人”的指示就是告诫我们要转变工作作风，调整自己的工作状态。为此，我想要从以下几方面进行调整：

　1、严格落实公司领导提出的工作汇报和工作计划管理体系，对待自己的工作如实的跟领导进行汇报和表述，尤其对租户的投诉、意见和招租客户的分析等等，让公司领导熟悉阶段的工作状态；

　2、对自己工作范围内无法解决的问题和事情，要及时向上级反映，同时领导协助解决，改掉之前拖延邋遢的不良工作方式；

　3、加强自身专业技能的提升，以身作则。不折不扣的完成领导交办的任务，改掉自己的坏习惯，和同事搞好关系，相互配合，全心全意为客户做好各项服务。

　 二、营销是主体，加大营销推广，组建营销团队。

　物业已经在进行的四、五的精品写字楼的扩建，正是要发展物业可持续增长的商业写字楼板块。物业有成熟的商铺，可就是缺精品的写字楼。写字楼的扩张完全可以带动整个物业的人气和消费。所以，在20XX年，z物业定位为营销年，吸纳优秀的营销人才，吸引极具实力的品牌客户正是我们当前首要的工作，我认为可以从下几个方面去落实：

　1、20XX年z物业到期租户的准确统计，采取“一续二备”的营销方式。

　目前初步统计来看，到20XX年年底，物业有60%以上的客户合同到期。为此，我们必须具备两手准备：一方面和现有的租户搞好关系，借助物业现有的平台，帮租户做好相应的宣传和推广，使其租户能真正盈利，也为合同续签奠定基础；二方面利用各种资源和手段，提前三个月进行招租信息的发布和客户信息的累计，真正做到全面推广。“给自己找个备胎，无论你行驶在什么路段，你都将是安全的。”

　2、和现有的商铺老租户进行沟通，后院扩建部位尽快出租。

　物业在2014年花大量资金进行的商铺有效扩建的工程，除了改善物业后院整体环境，让现有的租户增加营业面积外，更重要的是能创造可观的经济利益价值。为此我们必须在短时间内对其扩建部位进行出租。据统计，我们现在已经顺利的将17间铺面的扩建面积出租，还剩41间铺面扩建面积未出租。我建议针对这些老租户，我们需要采取一些优惠措施，尽快做好这扩建面积的出租。比方说在一年内可以降低租金标准，一年后提升至我们设定的租金标准等等。总之，该场地要尽快出租，这样既可以真正的帮到租户解决经营面积的问题，同时也可以让我们获利。我也分析过，对现有的餐饮商铺来说，后院扩建部位他们就算是跟我们租了，他们也需要付出很大的代价。尤其是现把厨房设置在一楼的客户，好比是重新大装修一次。因为对于这些租户，我们必须给他们些“甜头”，他们才可能会投资来做。否则，他们很难承受目前的租金标准，我建议对现在老租户给2000元/间。

　3、三楼大面积场地空置的处理，决定全年写字楼招租的成败。

　现在和康师傅即将达成的协议表明，物业三楼在20XX年五月底康师傅集团公司的大部分写字楼都将搬迁至物业新建的四、五楼的新办公场地，这就意味着三楼将出现大面积的空置。如何在短时间内进行写字楼改造和最快速的出租该场地是摆在我们面前的难题，我想从这几个方面入手：

　A、在三月份左右对三楼的公共走廊、楼梯进行局部区域的地砖更换，尤其是二号楼梯口从一楼至四楼的地砖最先更换，设计出专用写字楼出入的楼梯口规格；

　B、在四月初开始对三楼公共区域的墙裙和裂缝墙壁进行翻新，同时做好企业文化宣传栏和物业整理的消防应急疏散图，从外观上完善物业写字楼的整体面貌，包括物业公共区域的卫生设施、绿化和电梯的安装运行；

　C、从四月份开始通过销售部进行“双地铁口最具人气全新精品写字楼”的招商信息的发布，提前累计客户，为即将到来的大面积招租做好前期的准备和铺垫；

　D、在五月份开始逐个进行写字楼内部改造，主要改造的是完善墙体的封顶，靠北面窗户的改造，门、排气设施的安装和天花、地板的更换等等，把写字楼打造出全新的精品写字楼硬件。同时，销售进行大面积的招商工作，争取在康师傅搬完的同时，我们能出租一半的空置场地，让企业利益达到最大化；

　F、专门成立写字楼招租的团队，做好分工。拟定出多套应对策略，通过网络、媒体、报社、现场广告、中介等渠道进行提前放盘和把控招商信息，对三楼全新装修后的精品写字楼的租金和优惠措施提前做好计划。

　4、现有客户的经营状况，做好市场调查，调整租金层面。

　从目前商铺客户分析来看，存在很多经营不稳定的因素。从主营的餐饮企业分析，z现有的12家餐饮店，真正能赚钱的客户仅此2到3家，其他客户处于保本和亏损状态。面临倒闭或者转让的客户有4到5家，他们的交租都存在问题。我们分析一下为什么之前一直比较旺的美食街怎么会在这一年里开始下滑？据我了解和判断，主要有这么几个方面：

　A、所属路段为严管路，广州禁酒令的执行，让很多食客选择了郊区去消费；

　B、物业的餐饮商铺属于中低档消费群体，加上我们这里条街的餐饮商铺主要是风味和西餐厅，真正本地消费的人流量比较少，同时所谓的风味餐厅本身就有局限性；

　C、整体物业餐厅的消费并不低，在经济环境不景气的时段，降低了餐饮食客的消费能力；

　D、z物业的停车直接影响餐饮商户的生意，给众多食客的第一感觉就是我们这里停车很麻烦，前停车场停放需要驾驶水平，后停车场停车地点太远，又有空军门岗的守卫；

　E、物业和餐饮租户的宣传推广力度不够，很多食客并不知道我们美食街有些什么吃的，有什么优惠措施等等，

　F、美食街的内部租户价格战持续增高，外来食客较少。

　以上只是我个人的意见和看法，鉴于以上的情况我认为我们要进行相应的调整，帮租户度过难关，加大宣传推广力度，有效解决停车问题。在招租谈判的时候，吸引一些有实力有品牌的知名餐饮店，给出部分优惠措施，让租户先稳定，只有租户能赚钱，我们才能收到租金，才能让物业走入一个良性循环状态，这样才可能在食客和客户中建立良好的口碑。

　5、加大招租力度，采取多项措施，建立一支营销团队。

　对于z的招租工作，我首先要说明的是“坐地等花开”的时代已经不复存在，我们必须向马总说的那样“带着铁手套去抢蛋糕”。改变以往的招租方式方法，组建一支营销队伍。z大营销我认为可以说是分两块：一块是做好服务就营销，另外一块就是专业的营销团队。为此，我们必须得两条腿走路，强抓物业管理，全力以赴的推广。主要有以下设想：

　A.建立z招租部，对人员和岗位做好分工，设定新的岗位流程。对招租部员工的工资、提成制定标准，必须改变之前的含糊不清的管理模式。一支是物业管理队伍，认真周到的做好z物业各租户的各项服务工作，体现我们星级物业的标准化；另外一支就是专业的营销队伍，他们主要负责商铺和写字楼的放盘、推广、宣传、销售等工作，这样岗位分明，各尽其责，责任到人；

　B.对现有的招商方式加强深挖。做好环市路商铺和精品写字楼的市场调查工作，分析同类物业的竞争优势。结合物业的特点和优势，采取“4PS”、“4C”的营销组合。从租赁场地、价格、渠道、成本等各个环节进行细化分工。形成专项的分析、推广预案；

　C.利用现有的平台，加大发布和推广，专项外勤人员跟进。z物业已有在招租方式主要是通过报纸的分类信息，物业现场招租牌的设立和部分网络推广、客户转介绍等，在这些渠道上进一步加大力度，利用网络、杂志、报纸等等方式，加大投入。让信息量能及时的推广出去，同时，设立一个外勤人员主要针对周边、外围写字楼和商铺投资客户的信息收集和跟进，真正走出去了解市场，寻找到各种客户关系。

　D.尝试和房产中介公司的合作，实现双赢。打破我们常有的思路，主动和中介公司建立好关系，对写字楼和商铺进行快速的推广和放盘。我认为完全有必要和中介合作，必定他们有大量的信息。

　E.建立完善的站，加大网络推广的力度，利用百度、谷歌、搜房网等平台，进行网络推广。尤其注重酒店式公寓的前期推广力度。

　以上是我对物业营销的看法，我想我们必定得加大投入，重新而又长远的规划整个物业的营销推广工作，真正的把营销推广工作放在最前线。

　 三、加强物业管理工作，树立品牌物业的形象。

　z物业经过长达十年的发展，已形成了现有的这支物业管理队伍，这支队伍在办公室谷主任的带领下，为公司这几年创造了诸多奇迹和改变。从年度指标的逐年增加，从物业租户管理的日趋完善，从不增加人员情况下完成的各项工程的加建等等，可以看出，我们在不懈努力，没有功劳但有苦劳。在20XX年，我认为要做好以下事项：

　1、加强物业员工的各项培训，从思想和能力上逐步提升。需要对员工进行物业管理礼节礼貌、消防知识技能、安全防范和突发性事故处理等方面的知识培训，让我们这支队伍更具规范化和标准化。

　2、完善物业的各项公共设施设备，改变物业现有的状态。很多租户都反应物业的公共走廊、楼梯、墙体、天花等设施设备老化和破旧。物业三楼无洗手间，物业没有电梯等都是租户反映物业硬件存在的问题，我们必须在这些设施设备方面进行改造和加装、加设。尤其是康师傅集团等大型客户，必须得开始完善我们的外部形象。只有投入才能真正提升物业的价值。写字楼不像商铺，必须得有过硬的硬件和完善的设施设备。

　3、对三楼租户室内设施进行逐步完善和改进。物业三楼80%为康师傅集团各单位，据调查各个单位对三楼各写字楼室内的硬件都感到不满意。更有甚者，影响员工的上班情绪。为此我们也要进行局部的专项硬件的改造，已稳定现有的老租户。

　4、加强物业的装修管理和投诉事项。由于物业租户的流动性大，物业的装修管理工作必须加强，对装修提出标准和要求。让整条街装修的逐步有层次，从而提升物业的形象。同时抓好客户的投诉和收集租户的意见和建议，这是我们之前工作的软肋。与各承租户负责人不定期进行沟通，和各负责人搞好关系，对听取租户反映的意见和建议，高效而又完整的解决客户的投诉，体现我们是一支专业而又责任的管理队伍。

　5、加大美食街的推广工作，让租户真正感觉到物业的用心。

　z以餐饮为龙头，这是我们当前不变的主体。为此，我们必须得从根本上去帮助这些餐饮租户，让美食街真正的集聚人气。我建议在20XX年，从多个渠道加大z美食街的宣传，恢复广州国际美食节的分会场的角色。结合亚运会的到来，做好有力的推广。

　以上是本人对20XX年z物业部分工作的计划和建议，水平有限，各位领导看到如有不妥的方面，请给予批评和指正。我相信在公司领导的英明领导下，在我们各位同仁的共同努力下，我们一定能完成各项任务，实现董事长提出的“四个一流”的工作要求，为企业新十年的发展开个好头。

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