咨询公司名称大全

全国著名的咨询公司有哪些？ 1. Accenture 埃森哲---原名安盛咨询(Andersen Consulting )是全球领先的管理及信息技术咨询机构，为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2. A.T. Kearney 是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务，包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案。 3. Booz-Allen & Hamilton 一个全球化的管理、技术咨询公司，旨在帮助工业和 *** 的高层管理人员提高运作，发展其在国际市场上的竞争和生存能力。通过其两个主要业务部门――全球技术事务部和全球商务事务部，提供战略、系统、运作、技术方面的全方位服务。 4. Burlington Consultants 专为企业制定战略解决方案并通过此类方案使企业更加明确其商业目标，主要提供的咨询服务包括管理战略、组织效力改进、电子商务及企业并购等方面。 5. Business Enterprise Consultants BEC是经ISO9002认证的，致力于企业的培训及发展、组织会议及人力资源咨询的顾问公司。利用其多年积累的丰富成功经验为企业提供各种商业计划、公司培训课程等方面的服务。 6. Cap Gemini Ernst & Young 是世界最大的管理顾问及IT咨询公司之一，主营业务包括三方面：管理咨询服务，IT系统转换服务及信息系统管理服务。 7. Centre for Strategic Management 是美国领先的系统思维与战略变革咨询公司之一，在利用系统思维方式整合企业高层经理的战略规划和变革能力方面具有丰富的经验。 8. CIBER.Inc. 专长于战略规划、组织发展、资金筹募、项目规划以及资产设备管理等咨询服务，同时为企业提供财务、团队领导及谈判等方面的培训服务。 9. petitive Edge Consulting Inc. 专注于人力资源管理咨询领域，为企业提供员工增值、组织发展的方案和服务，以及高效的人力资源解决方案。 10. Dovetail Management Consultancy 作为一个由众多经验丰富的专家所组成的顾问团，旨在帮企业通过IT及相关技术去夺取并保持竞争优势，并为企业提供资源管理及关系管理等方面的咨询服务。 11. D&B邓白氏集团 D&B专为中国广大迅速成长的企业提供信用管理，应收帐款管理，市场开拓，商务培训的解决方案，使之与国际商业标准和惯例接轨。 12. Hewitt Associates LLC 旨在通过提供各种人力资源管理方案来解决企业所面临的经营问题。翰威特公司具有60年的客户服务经验以及市场先导地位；在中国大陆具有六年以上的运作经验。翰威特帮助在华客户企业解决以下管理问题：企业收购与兼并；企业效能；员工薪酬；员工福利；培训与发展；销售效能。 13. IdeaBridge Consulting Group 国际性的战略及管理顾问公司，专长于为发展中企业提供销售策略及促进生产力等方面的咨询服务。 14. Institute for Development Policy and Management 为经理人提供有关企业管理的创收、收益分配及技术革新方面的咨询服务，并进行培训及研究工作。 15. KPMG International KPMG国际......>>

国内咨询公司的排名？ 2015中国咨询公司排名

1. 麦肯锡

2. 埃森哲

3. 罗兰贝格咨询

4. 毕博管理咨询公司

5. 波士顿管理咨询公司

6. 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司

7. 上海AC尼尔森市场研究公司

8. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司

9. 科尔尼企业咨询有限公司

10. 北京和君创业咨询有限公司

11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司

12. 新华信市场研究咨询有限公司

13. 汉普管理咨询(中国)有限公司

14. 盖洛普（中国）咨询有限公司

15. 美世咨询(上海)有限公司

16. 翰威特(上海)有限公司

17. 北京零点研究集团

18. 上海天强投资管理有限公司

19. 华南国际市场研究公司

20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司

21. 北京慧聪国际资讯有限公司

22. 央视市场研究股份有限公司

23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司

24. 北京朴智管理咨询有限公司

25. 北京博采企业形象研究中心

26. 广东大通市场研究有限公司

27. 北京铭略管理有限咨询公司

28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司

29. 北京九略管理咨询有限公司

30. 新生代市场监测机构有限公司

31. 广东现代国际市场研究有限公司

32. 北京环亚市场研究社

33. 赛诺市场研究公司

34. 北京市长城战略研究所

35. 远讯咨询集团

36. 北京信永方略管理咨询有限公司

37. 北方亚事资产评估有限公司

38. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司

39. 北京赢思强投资咨询有限公司

40. 北京开卷图书市场研究所

41. 北京成伟企业管理咨询有限公司

42. 北京勺海市场研究公司

43. 北京中电力企业管理咨询有限公司

44. 雅兴市场研究公司

45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司

46. 北京华通人市场信息有限责任公司

47. 北京嘉丰融通咨询有限公司

48. 深圳市九合企业管理顾问有限公司

49. 北京美兰德信息公司

50. 北京永达信工程造价咨询有限公司

51. 广州市致联市场研究有限公司

52. 北京国富创新管理咨询有限公司

53. 深圳市深远企业顾问有限公司

54. 北京求是联合管理咨询有限公司

55. 天津市智道管理科技咨询有限公司

56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司

57. 北京博原慧达企业顾问有限公司

58. 上海通和企业咨询有限公司

59. 上海复济企业管理咨询有限公司

60. 北京神州旗舰市场调查研究公司

61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司

62. 北京松立技术咨询有限公司

63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司

64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司

65. 东方市场研究

66. 北京中通网信息咨询有限公司

67. 北京多星管理咨询有限公司

68. 北京捷盟管理咨询有限公司

69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司

70. 北京联合智业企业发展研究院

71. 北京中化企协管理咨询中心

72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司

73. 山东瑞华管理咨询有限公司

74. 济南金盛通咨询管理有限公司

75. 上海万隆管理咨询有限公司

76. 深圳金视角管理咨询有限公司

77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司

78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司

79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司

80. 北京索荣管理咨询有限公司

81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司 ......>>

企业管理咨询公司取名 50分 天易公司。。。怎么样。。很有创意吧。

德勤咨询公司的名称来源 德勤企业管理咨询有限公司(Deloitte Consulting，简称：德勤咨询 )，世界著名的咨询公司之一，连续多年排名全球咨询公司前十，业绩增长迅速。

企业管理咨询公司的职务名称是哪些 咨询公司的组织结构

胆事会

总经理

营销总监，培训总监，咨询总监，学术总监

营销总监：市场推广组，管理咨询组，企业培训组（组员皆称咨询师，找到项目后可以称项目经理）

培训总监：课程设计组，讲师团（培训师、讲师）

咨询总监：战略咨询组，人力资源组，营销咨询组，生产咨询组（咨询师）

学术总监：课题研究组，书籍出版组（专家或者咨询师，或者专员）

接到项目后，采取项目经理制，矩阵式管理。

职务名称参考：

咨询副总监、培训副总监、咨询项目经理、咨询助理、培训助理；咨询师、培训师

咨询公司的分类有哪些？各类咨询公司中全世界排名前5名有哪些？ 首先咨询公司的行业划分没有非常准确的定义，一般可以根据GICS即“全球行业分类标准”来作为基础，但是有一些大公司（不是指的是分拆那一种了）内部也有对应的咨询服务公司，如GE和IBM^_^ 还有，你所想要知道的全球排名，这个也存在问题，即，什么标准呢？？是资产还是利润，呵呵，这个问题也是经济研究的主要问题了。 简单点儿吧，以下是我个人对咨询服务类公司的排名，你要是想了解更多可以再问我吧。 埃森哲 美国，或者说百慕大的公司主要是it服务了，这个目前基本还是首位。07年营业利润有20多亿美元。 adp，就是美国的自动数据处理公司，也很不错了。 第一资讯集团公司，这个还是美国的^_^ CSC,美国计算机科学公司，呵呵这个名字对于大部分人来说即熟悉又陌生。主要提供it服务了^_^ 印度的两个公司，塔塔和复信（infosys），呵呵。 至于美国的老牌公司：电子数据系统公司（EDs），呵呵江河日下了。 你的资讯顾问是哪一方面的啊，是不是人力资源的啊，呵呵，也就是什么管理了呵呵，国内对资讯服务的感知和理解都不到位呢，一般都是这样理解的^_^ 知不知道瑞士的阿第克adecco，不过听说最近财务有问题了，至于麦肯锡，科尔尼，波士顿，贝恩等等也不错，人力资源方面美国的万宝盛华及荷兰的任仕达也可以，不过欧洲的这一类公司不少，且都是国家级别的^_^ 还是那句话，分类及实力排名方法不统一了，只能给你个性的了，呵呵，你自己努力吧，我眼中理想的咨询公司是能帮助很多人的，是能让社会进步的，而不是仅仅会赚钱啊赚钱的

管理咨询行业的全球前十名大公司的排名及其基本介绍，有人知道么？ 第一大:埃森哲Accenture

埃森哲有限公司Accenture plc，成立于1989年，总部位于爱尔兰，原是安达信会计事务所Arthur Andersen的管理咨询部门，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲Accenture；主要提供管理咨询、信息技术及外包服务；是全球第一大咨询服务提供商；

第二大：IBM

国际商业机器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J. Watson Sr.在1911年在美国成立，现公司总部位于美国纽约阿蒙克；主营业务是利用信息技术和业务流程知识为客户提供解决方案，旗下拥有5个业务分部：全球技术服务、全球商业服务、软件、系统与技术和全球融资；为全球第一大IT服务提供商，第三软件服务提供商；

第三大：凯捷Capgemini

凯捷有限公司Cap Gemini SA，成立于1967年，总部位于法国巴黎；主要提供IT服务、外包、当地专业服务（通过全资子公司Sogeti运营）、咨询服务；

第四大：德勤Deloitte

德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立于1845年）、Touche Ross International和日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa于1999年正式合并而成，总部位于美国纽约；主要提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务，是全球四大会计事务所之一；

第五大：普华永道PwC

普华永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第六大：毕马威国际KPMG International

毕马威国际KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合并成立，总部位于荷兰阿姆斯特丹；主要从事审计、会计和税务咨询、认证、风险和战略管理咨询、并购、重组等业务；是全球四大会计事务所之一；

第七大：麦肯锡Mckinsey & pany

麦肯锡有限公司McKinsey & pany Inc，成立于1962年，总部位于美国纽约；主要提供商务楼宇、性能和结构管理、组织变革、业务和客户管理、并购咨询、发展战略、采购、零售市场营销、网络管理、定价和收益管理等咨询服务；

第八大：安永Ernst & Young

安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立于美国克利夫兰，1979年后合并为Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立于美国纽约）在1989年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、财务交易及咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第九大：博思艾伦咨询Booz Allen Hamilton

博思艾伦咨询公司Booz Allen Hamilton Inc，成立于1914年，总部位于美国弗吉尼亚州；主要提供管理咨询、科技咨询服务；

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起个信息咨询公司的名字 我也是做商业情报业务的，，你这个名字就按照你自己的风范，，比如是新意信息科技有限公司 还有我做的好象和你做的一样，，敢问兄台，，他们这个商业情报是怎么得来的，，我只是个业务员，，他们都不告诉我这些东西，，因为我也才接触这个东西，，是违法的吗

世界上都有哪些知名的咨询公司？ AC尼尔森 麦肯锡 GFK 科尔尼公司（A.T.Kearney） 波士顿顾问公司（BCG） 摩立特集团 （Monitor Group） 罗兰？贝格（rolandberger） 毕博（BearingPoint） IBM业务咨询服务事业部 凯捷安永（CGE&Y） 德勤咨询公司 （Deloitte Consulting）

外国公司和中国公司在企业文化上有什么差别

问题一：公司经营理念怎么写？ 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

经营理念包括三个部分。　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。　总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

怎样确立企业的经营理念

在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？　1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。　2.清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？）　3.分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。　4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。　5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透）　6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。　7.整理、归纳、决定。　8.理念共有化。　以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。

所谓经营理念就是经营管理企业想法的浓缩，如

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

走进质量天地，带来无限商机。

时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

质量是企业永恒的主题。

问题二：怎么写经营管理理念 市场经济是竞争经济.在竞争条件下经营的企业,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势.所谓竞争优势,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点.面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战, 企业应当创新企业经营理念,以形成企业竞争优势.

第一,构建高品位的人性化服务新理念.

在常态市场经济条件下,企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”,制定出各种销售策略,确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心,以获取利润为目的的营销理念.从表面上看,这种营销理念非常符合市场经济的实际状况,并有许多成功的范例作为经验支撑.但仔细分析这种传统的营销理念,我们就可以发现其中存在明显的理论偏失,具体说来,一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发,而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在,否认了企业对社会责任的承担.因此,中国企业要想不断获得和保持竞争优势,必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念.这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意,也就是说,企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意,也就是说,企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待.

第二,构建高效率的科技创新新理念.

在常态市场经济条件下,企业要想向市场不断推出高品质的产品,不仅要凭借资本运作所提供的动力支持,而且更要依托科技创新所提供的技术保障.如果没有科技创新,任何高品质的研发和生产都将成为一句空话.因此,在激烈的市场竞争中,任何企业出于求生存、求发展的考虑,都不可能轻视、忽视科技创新的作用.在经济全球化背景下,由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用,不仅彻底打破了产品壁垒,也彻底打破了技术壁垒.某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场,马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代.这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁,获利时间大为缩短,而且随着大批竞争者的跟进,又会使科技创新者的利润空间大为缩小,甚至导致利润转移.因此,在激烈的国际竞争中,企业要想获得持续的利润,控制市场超额利润的制高点,必须建构高效率的科技创新理念,这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快,而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快.

第三,构建高利润的资本运作新理念.

从某种意义上讲,资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力.具体来说,在变幻无穷的市场中,企业可以依托资本经营,一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化,确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金,解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入,并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益.随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展,中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置,调整产品结构和产业结构,寻求广泛的合作伙伴,从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提 *** 品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战.因此,中国企业要想在竞争中获得优势,必须建构新的资本运作理念,正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系,既要注重市场的占有率,更更注重高额利润的获取,要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”.

第四,构建高品质的产......>>

问题三：经营理念 管理理念 是有区别的，我以管理公司的经验和你说：经营相当于战略，而管理相当于战术，战略上可以轻视敌人，但是战术要重视敌人。 举个简单的例子，公司的经营理念与价值观相匹配，很难更改，但是管理理念才是管理者的工作重点，管理要深入基层，指导员工，无论是KPI还是OKR还是MBO，只有做好这些管理工作，企业才能蒸蒸日上，希望对你有帮助。

问题四：如何将文化理念融入企业管理范文 希望这篇摘选自网络的文章对您能够有所帮助。

《捷盟原创：企业文化与管理的关系辨析》

来源：appcmc/article/20170122114543

关于企业文化与管理的关系，捷盟咨询付立红先生有精辟的论述：有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通；“文”“理”互动，争相辉映；“管”“化”同行，相得益彰，辩证统一。

企业文化建设和经营管理两者是相辅相成，协调统一的关系，两者“你中有我，我中有你”。

首先，管理制度是企业文化的重要构成部分。

企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业中员工身上蕴含的精神。著名企业文化咨询公司捷盟咨询在企业文化建设中的，为客户企业提炼的各种理念不是凭空生造出来的，而是从实际工作中总结提炼出来的，并不是空中楼阁。而从企业经营的角度来看，企业中全体员工经营行为的过程和结果同样会受到价值观的影响。这些理念只有来自于企业的经营管理才能紧扣企业的实际情况，最后经过宣贯落地，对员工的价值观进行统一管理，落实到经营活动和企业管理的全过程，落实到每个企业员工的观念和行动中，这些理念才会真正得到认同，企业文化才会真正形成，也才会发挥其真正的价值。

其次，管理制度必须能够体现出企业文化的要求。

由于制度明确了企业整体以及员工个体行为规范，从中能反映出企业奉行的价值判断标准，可以看得出企业整体的行事风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。著名企业文化咨询公司捷盟咨询落地“管化同行”的思路，用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范企业的管理行为，促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行，对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。

第三.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。

企业文化能够促进制度的变革和创新，制度化过程反过来也是推动企业文化进步的重要手段。单纯依靠制度管理而不结合企业文化管理，制度执行只能依靠硬性约束，一旦监督不力员极有可能不按要求去做，管理成本很高，而文化管理强调调动员工的自发性和积极性，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管，同时降低了管理成本。渗透企业文化精髓的制度可以强化企业文化，经过长期培育和宣贯，最终实现价值观管理。相反，不适宜的管理制度则会使企的作用业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。

问题五：公司宗旨怎么写？ 公司宗旨就等耿是公司里的核心价值观，是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是企业哲学的重要组成部分。朝着这个方向写就没有问题了

问题六：企业文化结合企业战略管理怎么写 试着答下

企业文化管理是企业文化管理的高级阶段，是指以管理企业共有价值观为主要内容的管理方式。主要包括几个方面：

1. 企业文化理念体系形成。企业环境分析与角色定位、企业使命愿景和目标体系、企业经营方针（主要是企业依靠什么生存发展）、企业管理理念体系（包括各方面各环节的管理理念）、企业人格（企业的性格特色）。

2. 健全企业文化制度和行为体系。以理念体系为依据，梳理企业管理制度特别是薪金制度、奖惩制度、晋升制度、考核制度、培训制度等，使之与企业文化理念要求相一致。建立行为规范，管理员工日常工作行为，树立优秀典型，进行正向激励，形成有利于公司发展的良好人际关系和环境氛围。

3.塑造企业良好品牌和形象。统一标识，从外在表现上凸显企业人的个性。品牌定位、品牌推广、品牌传播、品牌强化、品牌监测。履行企业社会责任，关注社区发展，支持环保慈善事业。

战略管理是从企业的根本性、长远性、战略性问题出发，研究企业面临的经营环境，制定企业发展战略目标和实施方案，组织人财物信息等资源按照规划执行，进行有效监测管理控制评估反馈和调整的机制。

两者既有区别也有联系。一些专家认为，战略管理本身就是“认识-实践”的交互过程，战略是计划，计划是基于环境分析后制定的目标，实质上还是意识，而战略管理实际上也是一种文化管理，就是企业文化中最强掉导向性的“战略文化”。

做个不太恰当的定位，文化是一个系统，战略是一条牵引主线。

问题七：企业经营理念怎么写 转载以下资料供参考

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念包括三个部分。

第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

处营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直截了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C&V。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，制作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行Q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的干净和清洁。除了上述的Q、S、C以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个V，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如BMW经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。

东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。

至于具体哪种内容的经营理念比较好呢？还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢？那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。

以下是海尔的经营理念，供参考

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断挑战自我突破自我――实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。

这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。...>>

问题八：公司管理的存在价值和意义怎么写 人

这东西

没有个头儿管着

就永远成不了什么

- 俗话

马克思先师

耗费毕生的精力在伟大的大不列颠博物馆文功砥砺锥臼成窝的伟岸的大师的脚印，并非是少林的气功大师的摒除阎罗殿的武功杀伐可以的同类与雷同的同样是一双脚的对比。

就是这部典籍的《资本论》，至今是指引我，一个发展中国家的商学院毕业生，出山自1992年以来的跨越了两个世纪，仍然，一直领先在自己专业的世界的之最。持续创造着一个又一个的世界纪录的源于壮丽山河的阿梅丽家的这门科学在阴霾的中华。是人民的心光跋涉为了热爱生活的所有的坚定，给了所有的艰辛里，最生发的宏伟的事业的昭然若揭的一抹明丽的霞光映着里。在外国的摄影杂志的跨页广角取意里，叫做：上帝之光

于是，最先进的科学知识，创造了最先进的约束的满点的最全面的布局，绘就了从理论科学；工程科学；知道社会科学，最新的进化和进步的所有。

没有：这最先进的范例的逐年更迭的过往的100年

就不会有人类历上，跨越了从黄河至长江；从恒河到贝加尔湖；从底格里斯到莱茵煮水论的英雄都没有创造过的今天人类享受的现代物质文明的先进与不仅仅是从就了先河。！？

先进

国歌

问题九：企业宗旨怎么写? 15分 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

不要把企业宗旨想得多么复杂，它就是我们对企业的愿望和追求。

世界优秀企业的宗旨

迪斯尼公司――使人们过得快活　荷兰银行――透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场骸。　微软公司――致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件　索尼公司――体验发展技术造福大众的快乐　惠普公司――为人类的幸福和发展做出技术贡献　耐克公司――体验竞争、获胜和击败对手的感觉　沃尔玛公司――给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西　IBM公司――无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

问题十：企业内部管理情况怎么写? 1.产品简介：名称、地址、通讯地址、单位性质（国营、民营、股份等）、营业性质（销售商、供应商等）

2.产品投保的品名、规格、外型尺寸、重量等

3.投保产品的生产、质量、存储、运输、包装、销售等环节的要求、特殊要求及企业现状，相关负责人

4.产品成本价值、投保标的

5.在过去五年中是否有收购其他任何新的商号

6.着重写出关键性投保产品的相关环节情况

希望摘自网络的文章能够给你一些启发。

题目：《捷盟原创：日本企业与欧洲企业文化特征比较》

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文化是一个民族的象征，因其文化基因和历史传承方式的差异，使世界各民族的文化同台竞舞异彩纷呈。企业性情决定企业命运。著名企业文化咨询公司、管理咨询企业领航者捷盟咨询经过多年企业文化建设，研究显示齐善鸿在《精神管理》一书中，曾用“两座房子”的故事来讲述文化的重要性:区别于干活、给钱的简单利益交换，能够让员工产生类似信仰的东西，就是优秀的企业文化。

欧洲企业文化具有共同特点。

一、理性管理：组织严密，管理集中，富于理性。职责明确，讲究效率。合规经营，坚守信用。

二、重视创新：重视研发，强调更新创新，政策支持企业的研发。

三、注重质量，面向世界： “质量是生产出来的，而不是检验出来的”大型企业和跨国公司按地区和国家设立销售部，或按产品设置销售机构，销售网络庞大。

四、重视培训，参与管理：有计划地培训员工。重视员工参与管理与欧洲文化中的民主精神密切相关。

日本企业注重企业中的文化因素称之为 “社风”、“社训”、“组织风土”、“经营原则”，是通过企业上下言行自觉表现出来的。著名企业文化咨询公司、管理咨询企业领航者捷盟咨询经过多年企业文化建设，研究显示,日本企业文化的主要特点是和魂洋才、家族主义和以人为中心。

1、 和混洋才——日本精神和外来技术是构成日本企业文化的核心

日本精神与中国精神同属于儒家思想影响下，提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想，就是重视思想统治，讲究伦理道德。

“洋才”则是指西洋（欧美）的技术。以日本化了的中国儒家文化为核心的“和魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才”相结合，构成了日本企业管理文化的重要基础。

2、家族主义是日本企业文化的显著特色

日本是以农业为主国家，具有明显的农耕民族文化物征表现为人与人互助合作，即表现为家族主义。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是企业文化核心。

3、人本主义是日本企业文化的最重要内容

终身雇佣制、年功序列制，企业工会制——日企经营模式三大支柱都是紧紧团绕着人，从不同侧面来调整企业的生产关系，形成了企业命运共同体，实现了劳资和谐。