职场日报、周报、月报如何写？

我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

在职场上，工作汇报是日常工作中重要的一环。如果工作汇报做得好，能给不太完美的的业绩加分，更能给汇报人的职业形象增添光彩。

工作汇报有日报、周报、月报、季度报、半年报、一年报及三年或五年工作汇报，不同时限的汇报，有不同的汇报要求。

对于日报、周报及月报，从我的管理经验来看，日报是记录仪，周报是刹车器，月报是方向盘，对此，我具体做如下说明。

第一，日报是工作事实记录仪

日报，指的是用来记录工作当天的工作汇报。

日报的形式没有明确的要求，可以用电子表格形式，可以用微信或QQ形式，甚至用口头形式，用哪种形式汇报，取决于领导的要求。

日报的编写，要使用动宾结构说明当天工作的进展，比如已发出标书；不要使用描述性语言，比如历经千辛万苦，再比如事情难度非常大，等等。

日报要强调冷冰冰的事实，不要煽情，要客观，不要长篇大论，要简略。

第二，周报是工作进展刹车器

周报，指的是对过去一周工作的汇总，总结已完成工作事项及将要完成的工作要点，就如同自驾游时，把车开进服务区，暂时停下脚步，休息一下，以便整装再次出发。

周报的形式比日报正式些，比如，周报不能用口头汇报，而是用正式的电子表格汇报。

在汇报工作事实的基础上，周报可以适度使用描述性语言，以表达克服工作困难取得成绩，以突出一周的工作绩效。

第三，月报是工作节点方向盘

月报，指的是对一个月工作所做的报告，报告至少包括一个月重点工作的成果、问题、困难及下一个月工作计划。

为了提高月报层次，在结合落实年度工作计划的基础上，月报可以总结提炼工作思路、策略，以开发出新的管理工作工具或模板，供其他同事学习使用。

月报的编辑，要多用图表，多用对比法，多用数据说话，多强调辛苦努力等描述性语言的运用。

综上所述，在编制日报、周报及月报时，要把握不同汇报的侧重点：日报是记录仪，专注事实；周报就是刹车器，专注进度；月报是方向盘，专注位置，从而丰满汇报立体感，强化精干的职业形象。

学校网络编辑部要写舆情汇报

之前，曾就职一家公司，各项制度不但落实得非常严格，而且，对于各级管控也是有根有据，特别突出的一项做法就是坚持让公司员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，已经坚持足足两年了。

两年过后，个人从那家公司辞职了，倒不是完全是因为“文山会海”的问题，还有其它审批过于繁琐的问题，总之，个人感觉无论怎么写，多长时间写，如果不能促进工作落实，产生实实在在的效益，那么这项工作可以暂停了。否则，抱着“留之无用，弃之可惜”的想法，无疑是鸡肋一根，耗费了精力，浪费了时间，实在没有必要。

是否应该写，需要具体分析:

一是看工作性质 。如果是以政策研究，信息咨询，文字撰写等以脑力劳动为主的工作，可以保持日报和周报的工作模式，因为，这样作利于同事之间工作上互通有无，而上级则可以全面掌握下级的工作进展情况，而且，对于需要落实且催得紧的工作，可以起到监督推进的作用。而对于以机械制造，商品售卖等以体力为主的工，这样做还是省省吧，至少不需要日报，因为，这样的工作性质，每个月的工作内容跟一天是一样的，没有必要费那个脑细胞。

像个人现在所在的机械制造类公司，也有每天的“日报”，但却没有更多的文字内容，取而代之的是实实在在的工作进度与质量，也就是说，数字基本上取代了文字，一切均要用数字说话，产生的结果就是不需要费劲地措词，而是只需要有一说一，有二说二地将数质量情况，反馈出来就可以，很好地提高了工作效率。

二是看员工构成 。这个可能有些极端但却确实存在，就是少数公司员工学历偏低，不要说什么日报，周报了，可能写个名字都有些费劲。所以，如果在这样的员工范围内做日报，周报或者月报什么的，不但会招骂，更可能会招恨，搞不好甚至还会招打。对此，这种情况，最好还是将写日报，周报与月报的员工，上调一级，由他们的管理者，班长，工段长什么的，能更好一些。

像有的公司车间业务员兼职做各类数据统计与月、周与日的工作进展情况汇总上报，较好地减轻了员工的额外工作压力，也便于车间自身掌握每一天的工作进展情况，一举两得。

三是看基础条件 。就是软硬件设施。说软件就是制定统一规范的上报模块，将上报的格式与内容转换成表格，只需填写具体的数字，简明的文字即可。说硬件，就是报送程序网络化、电子化，不需要人工呈递，只需网上传阅即可。类似于公司的ERP管理系统，这样即规范了内容，又简化了流程，减轻了工作量，进而提升了效率，落实的难度也被降低，而员工抵触的情绪也会减小。

当下，信息化技术、人工智能已经开始“飞入”寻常百姓家，高新技术对各个公司的生产运营、人力资源管理等产生了越来越深人的影响。有条件的公司，完全可以采用信息网络公司推出的管理系统、人力系统，取代每天、每周、每月的报告，尽管需要一定的费用，但综合来讲，性价比还是蛮高的。

四是看实际效果 。有句俗语，不看广告，看疗效。无论如何，什么周期，都要定期不定期的“回访”一下，看一下，开展这项工作与当时的初衷是否一致，能否达到既定的效果，如果不能，怎么改进或者没有效果，是否可以叫停等等，真正把实效做为开展此项工作。检验此项工作的唯一标准。

归结来讲， 凡事都没有绝对，是好是赖，可行不可行，就是要以实际效果为准、为好 。

以公司情况来说，首先要分为日报、周报、月报、季报、年报等。

以日报为例：要有标题、单位、时间

其次要有类别，比如说“今日舆情”、“行业态势”等可能分为几类

在然后就是舆情信息，包含标题，来源，链接，内容概要，甚至末端还给一点意见点评等。

一般一个类别下1-3篇即可，不宜过多，没有则直接删除，不显示该类别。

篇幅内容不宜不过介绍，言简意赅，突出重点。日报一般模型出来后，后期就在内容上主要做更改。

周报、月报要麻烦点，要加总结性的话。和一些阶段性分析。

希望对你有帮助。