文化传媒公司简介范文

文化 传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。下面是文化传媒公司简介 范文 ，欢迎参阅。

文化传媒公司简介范文1

上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品，取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。

文化传媒公司简介范文2

北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于2004年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。

主要从事企业宣传片 宣传片拍摄 影视制作 广告 片拍摄 广告片制作 风光片制作 风光片拍摄 动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业 上市公司 金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂!

2010年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户!

北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质“智造商”，千影神韵凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。

多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。

文化传媒公司简介范文3

中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界 其它 国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和赞扬。中国国际文化传媒有限公司拥有 经验 丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内外演员资源和整体运作能力，保障了各类大型项目策划执行的成功高效，在国际上树立了良好的品牌形象和商业信誉。

文化传媒公司简介范文4

深圳市星火文化传媒有限公司是一家以“文化营销”为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以“文化营销”为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了网络营销、品牌 营销策划 、活动策划及信息咨询、企业形象策划、广告业务、企业形象维护等 企业文化 体系。

星火文化的精准定位是文化营销。星火传媒创始人叶青认为：文化营销是随着中国商业化高度发展的必然之路，文化是品牌的精髓。在制造业高度发达的中国，产品差异化空间极为有限。国内品牌必须树立自己的理念，建立独特的经营方式和服务策略，也就是企业的文化精髓。这样，才能树立起差异化道路。走具有企业本身特殊的品牌化道路!

中华商业文化璀璨且多元化，我们要读懂属于行业本身的文化。继承传统的商业文明，建立起符合自己的特色企业及品牌文化体系，这是每一个现代企业成功的必经途径。

叶青认为，现代营销学从根源上来说是文化的营销。当我们告别80年代有产品就可以赢得市场的萌发期，文化就彰显了他在营销当中的特殊效应。最原始的文化营销出现在上世纪90年代初，商家开始从包装盒上植入文化元素，通过文化识别产品产品和品牌。现在，我们的企业拥有很多文化符号，宣传片、网站、品牌VI、报道软文、广告都是文化营销的印证。

21世纪，最能体现文化营销效应的当属网络营销，它是现代营销的突破口。文化营销在网络等新媒体平台拥有广阔的发挥空间，星火文化传媒立足于网络营销，经过多年的历练，成为华南地区屈指可数的几大网络营销机构之一。

星火文化传媒拥有多年的品牌策划及营销执行经验。其案例遍布各大行业，如中国第一银饰品牌信德缘的品牌策划，三星手机的的上市推广，高端美容整形平台东方虹等诸多案例。塑造了无数奇迹，在这里，一夜成名成为可能;在这里，我们善于制造无数营销传奇。

文化传媒公司简介范文5

长沙上尚文化传媒公司是一家集模特经纪，演出活动，网站建设为一体的综合性文化娱乐传播公司，在公司成立的几年中，不断的发展和扩大，逐渐成为了行业的翘楚和标杆。

1 模特经纪部

公司本着以推动社会时尚文化建设为己任，以打造有职业道德，专业，时尚的模特为目标。公司大力发展模特经纪，模特礼仪，模特培训，艺人包装及推广。本公司有获得国际专业认证的资深模特张鑫龙先生为模特总教练，他培养的学生均获得过国际模特比赛的大奖。本公司几乎承揽了长株潭等低大部分的模特以及礼仪业务，公司签约的模特均是美丽与才华并存气质名模。

2 演出活动部

公司在发展模特经纪的同时，更大力承接各大文艺演出活动，如楼盘开业庆典，文艺晚会承办，车展模特演出，服装发布演出等。公司在专业经纪人罗波先生的带领下，稳步发展，扩展艺人资源。公司艺人都是来自各地演出团体的杰出精英，不仅有 魔术 ，反串表演，还有杂技，模仿等。公司演出部的演出不经获得客户的大力称赞，更获得观众的大力追捧。

3 网站建设部

公司在发展模特经纪和演出活动时，更全力进入IT行业，公司将三类品牌活动整合营销，以组合拳的形式发展文化娱乐事业。公司在专业计算机人士刘祥先生的带领下集合发展网站建设、网站优化、网络营销、虚拟主机、域名空间、企业邮箱、数据库的业务。

长沙上尚传媒公司是一个年轻充满活力的娱乐公司，我们将以最饱满的热情，和最专业的态度和您一起合作，一起成长，共创美好的未来。您的满意和您的认可是我们努力和奋斗的源动力。我们在这欢迎您!

文化传媒公司简介范文6

济宁阳光文化传媒有限公司是广东竞合国际营销机构驻鲁西南地区一家大型综合性传媒公司。

公司集营销策划、广告代理、广告创意、媒体代理、市场调研、品牌策划、平面广告制作、公关方案、行销推广、咨询顾问等于一体，以简洁高效的管理架构，依托团结务实的优秀团队,凭借强大的外协平台，具备独立承接大型营销策划全案和各种会展的能力，为各种行业提供全方位服务。

阳光传媒，是济宁地区社区灯箱媒体网络的唯一运营商;济宁人民广播电台的独家代理公司;济宁电视台的一级协议公司;济宁晚报代理公司。

济宁阳光文化传媒有限公司拥有良好的业内口碑，更有鲁西南得天独厚的人脉网络及行销 渠道 。几年来，公司一直致力于电台、广播、报纸、车体、网络、楼宇等大众媒介及新生媒介的分析、调查、研究及整合，因此，我们总能根据不同的客户来为其量身制作并“一站式”满足其整体的广告规划与传播需求，以最小的投资换取更大的回报! 我们最擅长的：广告整合传播策划与执行

我们最专业的：专注区域媒介提供“一站式”服务

我们的优势：

A：与本土外广告公司相比：

我们更了解本地的媒体、市场、消费习惯以及生活方式。为广告客户

量身定做更为合适的媒介推广方案

B：与本土广告公司相比：

我们更专注于区域媒介的整合;更关注广告客户的传播需求;拥有多种行业客户合作经验; 提供“一站式”服务

自有及代理、合作媒体：

《社区灯箱媒体网络》，《公交车体》 《公交车载电视》、出租车LED显示屏、《楼宇液晶传媒》、户外高炮、户外围挡、楼顶大牌、《任城电视台》、《济宁电视台》、《济宁交通文艺广播》、《齐鲁晚报》......

合作客户：

中国移动、中国联通、九龙家电、美恒国际汽车博览城、众泰济宁4S店、众诚4S店、福特汽车、泸州老窖、心酒、红太阳酒、湖上人家、建设银行……

选择阳光传媒就选择了营销传媒专家;选择阳光传媒就选择了卓越团队。我们将以最诚信的态度，最适合的媒体、最低的费用竭诚为您提供最佳广告整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来!

●宗旨—————为伙伴提供360度的服务

●目标—————成为鲁西南最专业的广告整合专家

●核心价值观——创造健康丰盛的人生

●理念—————帮客户省钱，省心，省时，省力，

为自己创机，创赢，创值，创富;

● 愿景—————成为：外地资本进入鲁西南的指南针，鲁西

南资本走向全国的风向标!

专业/快捷/全面.我们对鲁西南媒介渠道的了解,胜过了解我们自己.

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宏信健康张潘：健康服务业酝酿16万亿蓝海，民营医院如何“抱团”掘金？

新冠阳康后总感觉家中有烟熏味是因为鼻子嗅觉还未完全恢复。新型冠状病毒肺炎（CoronaVirusDisease2019，COVID-19），简称新冠肺炎，世界卫生组织命名为2019冠状病毒病。是指2019新型冠状病毒感染导致的肺炎。2019年12月以来，湖北省武汉市部分医院陆续发现了多例有华南海鲜市场暴露史的不明原因肺炎病例，证实为2019新型冠状病毒感染引起的急性呼吸道传染病。

宏信 健康 投资部总经理张潘

“我们发现行业有很多痛点问题，像医疗资源严重失衡、养老的问题、医养割裂的问题。而有问题是好事，有问题就是机遇蓝海，前提是可以提供解决方案。”宏信 健康 投资部总经理张潘说。

11月28日，由中国医院协会民营医院分会作为行业指导，华夏时报社、水皮杂谈、新医界、新医云学苑联合主办的首届 社会 办医价值峰会在郑州召开。本届峰会以“资本赋能医疗产业”为主题，围绕 社会 办医疗上市通路、并购趋势与展望、资本与产业融通发展等话题展开对话。

在峰会上，张潘就民营医院如何走上连锁化、集团化之路分享了经验与见解。

张潘表示，医院想要加入医院集团，拥抱资本，需要注意几个方面：一是理念一致，单体医院在寻找投资者的过程中，理念一致是最重要的前提。二是管理规范化，这么多民营医院单体医院，税收、建设、消防、环保这些方面可能会存在一些问题。只有在规范化基础之上，才能再去谈合作。三是资金，可以用赚到的资金继续投入医院建设。四是体制，能否用体系赋能，在日常管理中依赖当地团队，发挥他们的积极性。五是资源，要看资本是否具有全国资源，能够产生集约效应。

医院集团化已成大势

目前，我国医疗 健康 产业市场空间极其广阔且持续增长。根据《“ 健康 中国2030”规划纲要》，2020年， 健康 服务业总规模有望超8万亿，2030年将达16万亿。2020年-2030年，将是 健康 产业的“黄金年代”

需求如此广阔，政策红利也正在释放。2019年6月，国家卫建委等部门发布《关于印发促进 社会 办医持续 健康 规范发展意见的通知》，提出严控公立医院数量和规模，为 社会 办医留足空间；新增或调整医疗卫生资源时，优先考虑由 社会 力量举办或运营有关医疗机构等利好。 社会 办医被视为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分、满足不同人群医疗卫生服务需求并为全 社会 提供更多医疗服务供给的重要力量。

在此背景下，民营医院数量过去十年间扩张近3倍，诊疗量持续增长近6亿人次。行业头部玩家开始“牵手” 社会 资本， 探索 集团化、连锁化经营，比如宏信 健康 、复星医药、泰康保险、通策医疗、海吉亚医疗、爱尔眼科。

那么综合医院与专科医院的集团化，分别效果如何？根据上市公司披露的年报数据，华润凤凰、瑞慈医疗、康华医疗、复星医药的综合医院的整体收入稳定增长，利润略有下滑。而新世纪医疗、康宁医院等基础专科医疗由于依赖医保增长收入，以及通过并购模式成长，营利空间有限。希玛眼科、爱尔眼科、通策医疗等消费型专科医疗营利空间增长良好。个别医院受到新建拖累导致效率指标表现一般，但从收入增长率来看仍有较好的营利空间。

不过，张潘指出，在医院集团化趋势下，依旧存在一些问题。一方面，传统民营单体医院向集团化发展，一定程度上受制于资金、人才培养的瓶颈；另一方面，通过资本并购、改制整合而成的医院集团，部分缺乏医院运营经验、管理优化能力以及行业内资源整合能力，不适者已开始寻求退出。

随后，张潘以所在的宏信 健康 为例，为医院如何做好集团化分享了一些经验。

目前，宏信 健康 以“医疗服务”和“康复养老”为两大核心主线，布局大 健康 产业。其中，医疗服务已初具规模，参控股约60家医院，床位数超2万张，医护人员超1万名，年门诊量超380万人次，年手术量超8万台。而养老板块还在摸索中，在一二线城市有“佰乐居”品牌，与康复医院相配套，三线以下城市及县域有“佰乐坊”品牌。

张潘表示，宏信 健康 的三大战略路径，一是差异化发展，农村包围城市，推行“百县计划”，建立区域根据地；二是打造“三个一”，实现管理效应、规模效应和协同效应；三是干好每一家医院，发展特色学科、精细管理和优质服务。“‘百县计划’主要是契合国情，在有最广大人口的区域，医疗资源是最少的。”他说。

“三个一”助力医院标准化

在宏信 健康 的战略路径中，一张网络、一套体系、一家医院——“三个一”是不可或缺的一环。

一家医院是与国内领先的信息系统供应商合作，逐步实现云端部署，通过 科技 化手段使一张网络、一套体系真正落地，标准化、集约化且互联互通。

一套体系是从医疗管理、学科发展，到财务、后勤、品牌等职能管理，再到信息一体化，全部实现规模化、集约化。一套体系是最难做到的。“第一，我们投资的医院分布太广，不同的医院诉求差别太大了，我们有中心城市医院，有县域医院，怎么做成一套体系？摸索几年真的太难了。”张潘说。

从医疗管理方面来看，宏信 健康 将其设置成分级管理的机制。张潘表示：“你属于哪一个阶段，就采用这个阶段方式来进行管理，但是我们认为有些方面，无论是大医院还是小医院都应该是统一的，比如医疗质量，这是红线。随着医院增加我们发现一个蛮有趣的现象，医院之间可以互相赋能，互相帮助。”

从学科发展来看，“做好一个专科已经非常难了，而我们很多都是综合医院，不可能每一个学科都做好。我们只好跳出来，探讨一套比较好的办法，至少赋能一两个学科，包括学科规划、学科实施、项目追踪，最后验收。让学科从弱到强，有培训，也有专家帮带。”张潘说。

从信息一体化来看，“以往我们对于信息一体化重视程度不够，未来其实所有的医院都要注意。目前我们正在做远程病理、远程医疗体系、远程影像、远程心电系统等等。”张潘说。

体系的打通让加入宏信 健康 的医院有较大提升空间。以舟山广华医院为例，该医院由当地骨伤科医院的院长、副院长、护理部主任集体创办了，也是舟山地区竞争力最强的民营医院。2015年10月加入远东宏信，当年营收7800万。

张潘表示，而到了第二年，广华医院的手术量、住院量达到了20%以上的增长，营收同比增长40%。2020年，营收已经达到两个亿。因为有发展，所以员工满意，员工满意了，患者也满意了。

增长从何而来？张潘解释说，广华医院加入远东宏信之后，进行了很多体系化改革，包括制度规范化、效率提升、买房购地、集约采购。“我们还专门并购一家医院——舟山存德医院，现在改为普陀广华医院，利用远东的影响力和资源和政府去谈，至少托管了2-3家养老院，拓展医养结合业务。”