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锦江区装修公司排名前十强哪家好?
成都花娃网络科技有限公司是2014-07-24在四川省成都市锦江区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于成都市锦江区红星路三段99号1栋1单元7层1号(自编号1801)。
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锦江酒店的电子商务模式有哪些
成都锦江区装修公司口碑哪家好这个问题其实是有两个意义,一是业主想在锦江区这个区域内找一个靠谱的装修公司,二是业主想找能承接锦江区装修业务的装修公司,这两者有着本质的区别,就看业主怎样理解了。
成都锦江区装修公司口碑哪家好如果业主是想在锦江区这个区域内找到合适的装修公司,那么业主就要思考看看锦江区这个地方的装修行情,了解一下装修市场,找到一个合适的装修公司的。但是可能业主都知道最近在锦江区买房子的业主多可起来,当然需要装修的业主也多了起来,肯定的装修公司也会多了起来。
而如果是想在全成都找能承接锦江区装修业务的装修公司的业主,在选择的装修公司上就多了起来,可以更方便使业主找到合适的装修公司,比只在锦江区区域内找装修公司的业主多了一些选择的余地。
首先小编想告诉大家,我们选择成都好的装修公司一定要先明确我们装修的价格,然后去选择对应的成都装修公司,比如我们100平米的房子打算花15万全包装修,那么我们就去寻找中端装修公司,如何去寻找高端装修公司,相信大家的装修预算也是不够的,所以明确我们装修预算是比较重要的。可能有的朋友想说,就是不知道装修花多少钱啊,不要着急现在网络那么发达,网络上有很多报价系统,比如:成都装修报价 ,大家完全能够为自家装修预算多少钱做个参考蛮。
下面还是给打击推荐几家成都好口碑的装修公司!
第一名:小蜗置家装饰
设计指数:★★★★★
材料指数:★★★★★
售后指数:★★★★★
小蜗置家2016年正式跨入互联网+整装+定制家具行业,其母公司润年家私集团是两厅(客厅、餐厅)家具的领导者,在非洲拥有16万公顷自有森林以及8条德国进口全智能柔性家具生产线。小蜗置家成立伊始,就引进蓝天使工程系统,打造装修行业最严苛最环保施工标准,是全国首家真正实现自产自销的整装定制装修公司,注意是自产自销。在装修价格上,推出了89890,并承诺零增项、假一赔十!因此,有理由给小蜗置家满分五颗星。
小蜗置家装饰:www028xwzjcom
咨询电话:62655566
第二名:龙发装饰
设计指数:★★★★★
材料指数:★★★★★
售后指数:★★★
成都龙发建筑装饰工程有限公司武侯分公司是成都龙发装饰工程有限公司全资子公司,以下简称龙发装饰。2002年,龙发装饰开始战略布局,让龙发的优质装饰服务开拓中国,走向世界。
第三名:朗润装饰
设计指数:★★★★★
材料指数:★★★★
售后指数:★★★★
成都朗润装饰工程有限公司自2003年成立以来,为蓉城消费者集验房、设计、施工、材料、工程、管理、配饰等一站式“好管家”整体家装服务。
第四名:岚庭装饰
设计指数:★★★★
材料指数:★★★★★
售后指数:★★★
岚庭,总部坐落于成都原点之上,是一家多元化、跨领域发展的大型企业集团。目前,岚庭集团旗下已有:四川岚庭装饰工程有限公司、湖北岚庭装饰工程有限公司等。
第五名:隆诚装饰
设计指数:★★★★
材料指数:★★★★
售后指数:★★★
隆诚装饰,德国赫蒂夫特种工艺,源于德国最大的施工公司的施工和管理理念,引入后结合中国家装具体情况,形成的家庭装饰施工工艺系统。
谁有创业的项目啊?
电子商务模式有:B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七类电子商务模式等等。景江酒店应该是属于B2C的模式。
B2B = Business to Business
商家(泛指企业)对商家的电子商务,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及票据的签发、传送和接收,确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B,但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B,按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B,垂直B2B有:中国化工网,鲁文建筑服务网。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,以8848网上商城正式运营为标志。 第一种:
综合商城:淘宝 线上的 天河城,正佳广场
商城,谓之城,自然城中会有许多店,是的,综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌,然后二楼是女士服饰,三楼男士服饰,四楼运动/装饰,五楼手机数码,六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去,这就是商城。而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式,跟传统无异,它有庞大的购物群体,有稳定的网站平台,有完备的支付体系,诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足),促进了卖家进驻卖东西,买家进去买东西。如同传统商城一样,淘宝自己是不卖东西的,是提供了完备的销售配套。
而线上的商城,在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本优势,二十四小时的不夜城,无区域限制,更丰富的产品等等优势,体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。
这种商城在线下是以区域来划分的,每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域,也注定了三五家综合商城独大,目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊,只是相差甚远,乃至都不太想提及。
第二种:
专一整合型:赛V网
赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等,将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业,他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务,主要做体育品牌用品业务,做到只做正品,假一罚十,十分注重客户服务。公司依托赛V网,用网络营销和网站推广为主要手段,主要靠先进的营销理念, 高效完善的配送方式,全新的经营模式,为消费者提供高品质的完美购物体验。
第三种:
百货商店: 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛
商店,谓之店,说明卖家只有一个;而百货,即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库,会库存系列产品,以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下的 沃尔马,屈臣氏,百佳百货。
这种模式最据关注的当数 亚马逊,很多业内的朋友笑称,要入电商行业,先研究 亚马逊,要做电商行业,要摆脱 亚马逊,说的就是其专业,而规模化,让你既爱之,又妒恨之。而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司,尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 15亿美元收购当当被拒,后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略,也只能说操作这两个网站的主儿,资本运作能力还是不错的。
当当,卓越这种商店存在于网上的,会有多少家呢?
因为各自有库存,配送等环境的差异,会给每个平台赋予了各自不同的元素,也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应,其实这种模式的网店是可以多家的,不仅仅三五家,可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验,较小的价格差异,或是一次不好的购物体验,而使得会选择尝试其它家的可能。
其中,当当 卓越都试过 店中店的模式,不过比较失败,但有想往 商城转化的迹象。
第四种:
垂直商店:麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网
垂直商店,服务于某些特定的人群或某种特定的需求,提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。
如 麦考林 定位于 18-25岁的年轻女性群体无店面销售载体,尽管起家是用DM,后面慢慢向网店倾向。
红孩子起步时就以母婴市场切入
如京东,做线上的国美,专业于销售电器/3C产品
这种商城的产品存在着更多的相似性,要么都是满足 于某一人群的,要么是满足于某种需要,亦或某种平台的(如电器)。
垂直商店,存在于互联网上有多少有呢?这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话,那就是X的三到五倍,因为每一个领域,总有三五家在那里竞争着,尽管互联网大家都说没有老二,但也其实不然,尽管老二活得很辛苦,也是卧薪尝胆,坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局,而促进了服务完善。
这里我们发现一个现象,比如 上述例子的 京东,红孩子,以近期的动作来看,都开始了扩大产品线,如 红孩子 以原有的 母婴市场,拓展到以 家族为单位的购物平台;如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者,然后通过丰富产品线,添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。 很明显, 他们都在往 综合商店 转型。而另一个现象,像 麦考林,优歌网 这种针对人群细分的垂直商店,是将自己 形成 品牌的趋势。
第五种:
复合品牌店: 佐丹奴 百丽
佐丹奴是一个传统的服装品牌,自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了,佐丹奴进驻,而网上的淘宝商城开了,线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉,佐丹奴也有自己有独立形象店,这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候,他们大胆的作了不同价格的运营,而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。
就像百丽,线下有近8000家店,据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络,更是大胆尝试,线上的款式或是品牌有一定的区隔,也进行大量的生产,因为,如何线上卖不完了,那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了
类似这种店,随着电子商务的成熟,会越来越多的传统品牌商加入电商战场,以 抢占新市场,拓充新渠道,优化产品与渠道资源为目标,一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。
这种网店有多少呢?线下有多少家,线上就会有多少家。而包括了国美这种,都是属于复合型网店,只是整合的力度还不够,模式未成熟,所以暂时不提。
第六种:
轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎
PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了,尽管存在着诸多争议,但新事物总是在争议中产生的。而这里加入梦芭莎有两个原因,第一,是 YES PPG 已被众多媒体棒打,VANCL也传闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递+网络+CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月销售额达600万了。也是值得关注的一个代表。
中国已是一个生产大国,N多的代工厂,成熟的行业链条足以满足生产需要,而中国人赚钱都是属于产品利润溢价,而非品牌利润溢价(比如中国的MP3,在赚十块钱的利润,而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润),在环境的催熟下,做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂,相反,中国拥有了与天独厚的优势,品牌商可以更专注的提供个性化,更细腻的满足受众群体需求的产品,基于品牌定位,加强产品设计,通过信息化应用,配合日益成熟的互联网销售平台,日趋完善的物流配送乃至各种服务等,整条链条日趋细化与完善,使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情,而其它事情都外包,用最好的原材料提供商,找最好的生产厂商,寻找高效益的有效推广渠道,强强结合,你的优势将突现得淋漓尽致。回头看,世界顶级的品牌商们,不也是这样做吗?
轻型的品牌店是可行的,关键是别迷茫了自己,找出自己核心的竞争力,其它让更强的人来承担。而眼下,再有想着什么都是自己干的老板们,也需要重新思考了,别让自己绊倒。
前面谈到梦芭莎也开了几家实体店,甚至由原来的卖内衣,拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时,往后,轻型的品牌店,将对传统的品牌店,挑起一场混战,谁都可能会赢,而输的总是不肯接受别人优点的企业。
第七种
服务型网店 易美 亦得
易美是一家 网上冲印公司,比如,小王结婚了,跟老婆去了欧洲度蜜月,拍了好多的相片,可是,还没回到家,亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片,相片有的是嵌在骨瓷杯上,有的按自己的意愿,装订了漂亮的相框,正放在爸爸妈妈的房前。
亦得代购,购遍全球。是的,可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品,并以收取适量的服务费赢利。
服务型的网店越来越多,都是为了满足人们不同的个性需求,甚至 是帮你排队买**卖,都有人交易,很期待见到更多的服务形式的网店。
第八种
导购引擎型 爱比网
比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评,比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。
作为B2C的上游商,给商家们带去客户,是建立在消费者的角度上做服务的,这才是王道。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台,并以降低高品质b2c商家们的营销成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一样,都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式,C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。 C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。
B2M = Business to Manager
B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言,是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同,其根本的区别在于目标客户群的性质不同,前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现,而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者,而不是最终消费者。
企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。
B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进,除了面对的用户群体有着本质的区别外,B2M具有一个更大的特点优势:电子商务的线下发展!以上三者传统电子商务的特点:商品或者服务的买家和卖家都只能是网民,而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下,企业发布信息,经理人获得商业信息,并且将商品或者服务提供给所有的百姓,不论是线上还是线下。其实B2M本质上是一种代理模式。
Business to Marketing
面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司)。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点,并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理,从而使得站点作为企业的重要营销渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M环节中,企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中,经理人将面对Consumer,即最终消费者。
M2C是B2M的延伸,也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者,而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式,类似于C2C,但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式,赚取的基本就是商品进出价的差价。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多,即可以是差价,也可以是佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性,比如零库存;现金流方面也较传统的C2C更有优势。
因特网上的电子商务可以分为三个方面:信息服务、交易和支付。主要内容包括:电子商情广告;电子选购和交易、电子交易凭证的交换;电子支付与结算以及售后的网上服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。 参与电子商务的实体有四类:顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。
从贸易活动的角度分析,电子商务可以在多个环节实现,由此也可以将电子商务分为两个层次,较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等;最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动,即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现,也就是说,你可以从寻找客户开始,一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。
要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面,除了买家、卖家外,还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的,因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版,网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。
另外还有两类:
B2A = Business to Administration(也即 B2G = Business to Government)
商业机构对行政机构的电子商务,指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如,政府将采购的细节在国际互联网络上公布,通过网上竞价方式进行招标,企业也要通过电子的方式进行投标。
目前这种方式仍处于初期的试验阶段,但可能会发展很快,因为政府可以通过这种方式树立政府形象,通过示范作用促进电子商务的发展。除此之外,政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理,如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作,企业可以通过网上办理交税和退税等。
我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务,如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等,建立我国以外贸为龙头的电子商务框架,并促进我国各类电子商务活动的开展。
C2A = Consumer to Administration(也即 C2G = Consumer to Government)
消费者对行政机构的电子商务,指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而,在个别发达国家,如在澳大利亚,政府的税务机构已经通过指定私营税务,或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化,但是,它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。
政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展,将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务,例如社会福利金的支付等,将来都会在网上进行。更多电子商务信息欢迎登陆上海海淘科技网站查询。
都说中国互联网的春天来了,从上个世纪90年代初发展至今,中国互联网也发展了近10年的时间,从海龟到草根,从模仿国外的互联网模式到自主创新,从泡沫到鼠标加水泥,中国的互联网一直摸索至今,以至一个亿的网民,进入全民网络时代。
任何事物从摸索到创新都会积累很多经验,这些经验需要人去总结再利用,并随着时代的变化和发展而升华。网站策划就是这样的职业。
在说网站策划之前思域想说说他的起源,这就得说到商务策划,其实网站策划是商务策划的一个分支,只是因为互联网发展太快,所以网站策划从技能上就被独立了出来。
从上个世界80年代,“点子公司”的出现,到“信息咨询”“市场调查”公司满天飞,再到国外专业策划公司大举进入中国,策划渐成气候,WTO之后,策划行业发展前景广阔,策划机构和策划人均逐步走向专业化。
很多人总会问:我对网站策划这个职业很感兴趣,但是我如何才能进入这个职业呢?这个职业需要具备哪些素质?今天借用这个机会,思域希望能给大家一个相对清晰的概念。
网站策划的职业定义:从事应用科学的思维方法,对以盈利为目的的社会经济整体活动和网站设计 网站建设 网站推广 网站运营等进行系统 科学的创造构思 谋划和设计,以期达到最佳效果的人员。
核心技能:围绕互联网所进行的策划目标定位 策划诊断调查 策划创意构思 策划方案论证 策划实施操作 策划评估服务
市场需求:据保守估计,目前我国专业的策划公司超过一万家,从事自主网站经营的企业超过10万家,各类企业的信息部门也急需专业的网站策划人员。但目前我国并没有网站策划相关的培训体系,所以有机构显示,65%的企业急需聘用网站策划人员,但90%的企业招不到相关人才。
策划专业知识过硬,熟知中国互联网发展形式,熟知中国国情,有策划实战经验的专业策划人员以成为市场紧缺人才。
就网站策划各大流程做个大概的说明
2005年策划案
安利05年度公益活动策划
全球品牌网 田华
总 目 录
一、安利(中国)四川区05年度公益活动策划案策划提议总案
二、安利(中国)四川区05年度公益活动策划提议案之先声入川
——春熙放歌校园广场艺术周
三、安利(中国)四川区05年度公益活动策划提议案之营销四川(中国)
——蜀山(峨眉山)论剑暨首届全民营销峰会(金顶)
四、安利(中国)四川区05年度公益活动策划提议案之“1+1=1爱心之旅”
——“凝聚每份爱 点燃颗颗心”之安利专列
五、安利(中国)四川区05年度公益活动策划提议案之红色之旅
——重温长征路、将帅故里游
六、系列活动之费用预算
1、本次活动的名称和意义
将活动主题转为“诚意奉贤 无限追求”
活动拟以大手笔、大行动,全方位调动各方面积极性,让社会各界人士特别是所有安利都能参与,关注民生、服务大众,树立全民营销概念,人同此心,心同此理。体现安利公司在服务意识和服务理念上,追求利他甚于利己,不是追求竞争的胜利,而是追求百年老店的美誉,追求文化的认同感,社会的认同感,百姓的认同感。一切商业行为都必须与社会、文化、历史、传统建立起和谐共荣的紧密关系,这是民族商业的优良传统,也是安利倡导服务的理论基础,一种“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”的安利人的人文情怀。
因此,本系列命题的公益活动都具有深远的发展意义和现实意义。
2、活动的目的和宗旨
活动目的和宗旨是通过一系列最佳组合活动,最大限度地动员社会力量,提升品牌的社会公众形象和品牌形象,提高企业的知名度和美誉度。大力宣传和倡导“诚意奉献”的安利信念。
3、活动的定位
通过系列活动的组合,使本次活动不只是简单的广宣、公益活动,而是以此为契机,通过系列活动提升品牌形象和美誉度,切实地实现社会的、经济的效益丰收。
4、配合目标实现,开展系列配套活动
(1)——春熙放歌校园广场艺术周
通过邀请在蓉的十二所大专院校,辖区的重点中小学校,驻蓉各主流媒体及知名品牌企业,以歌舞表演、专题、展示等方式,展示校园艺术文化和城市风貌,展示成都民风、展示西部校园风貌的一次盛会。
(2)——蜀山(峨眉山)论剑暨首届全民营销峰会(金顶)
通过支持、发起蜀山(峨眉山)论剑暨首届全民营销峰会(金顶),传播直销及安利先进的营销管理,倡导全民营销概念,营销四川、营销中国……
(3)支持发起“1+1=1爱心之旅”
——“凝聚每份爱 点燃颗颗心”之安利爱心之旅
组织爱心专列,沿途送爱心,让安利人的爱心撒遍天府大地,一人献一颗爱心共铸就一个美好社会。
5、另附件各项组合方案
6、另附经费概算
春熙放歌校园广场艺术周
目 录
一、 活动的背景及特点
二、活动嘉宾及规模规格介绍
二、 活动表现形式
三、 活动控制
四、 活动的执行
五、 活动费用
一、 活动背景及特点介绍
(11) 活动背景介绍
将于2005年5月7日至2005年5月11日在成都举行的“春熙放歌安利杯校园广场艺术周”是一次较大规模展示成都民风、展示西部校园风貌的一次盛会。
活动期间将邀请在蓉的十二所大专院校,辖区的重点中小学校,驻蓉各主流媒体及知名品牌企业,以歌舞表演、专题、展示等方式,展示校园艺术文化和城市风貌。
改革开放20多年,特别是实施西部大开发和“科教兴国”战略实施以来,西部教育和成都经济都取得了快速、长足发展。而作为成都市核心商业区的春熙路为历来的商家必争之地,本次活动锁定“五一”大假后期在人气旺、商机多的春熙路举行,其意义和商机令人注目。
(12)活动特点
A、活动地点可圈可点:
春熙路步行街,作为成都、西部乃至全国有名的商业街,是成都市最具历史的黄金商业圈,素有“西南第一商业中心步行街”、成都的“南京路”之美誉!日人流量在30万以上。
B、广泛群众性:
活动采取露天形式,市民可以完全开放和自由参与活动、观看!实现真正的最规模和最群众化。
C、层次高雅:
本次活动由市委宣传部牵头、锦江区各政府职能部门服务、在蓉各大高校及重点中小学校组队,又选择最具人气的春熙路,加之各主流媒体的助阵!
D、形式多样,内容丰富:
本活动将以歌舞晚会、媒体专题、产品展示展览等多种方式,对成都之美、校园之美、青春之美进行深刻诠释,并对参与商家进行企业形象、产品品牌的推广。这将为城市、学校、企业(产品)、市民搭建一个展示和交流的平台。
二、活动嘉宾及规模规格介绍
(21)参与活动者介绍
政府领导和社会名流;知名企业代表20家;在蓉主流媒体、在蓉高校生代表及市民观众。
(22)活动支持机构介绍
活动的举办将争取各协办单位、支持机构鼎立支持
A)支持单位:(拟定)
中共成都市委
成都市人民政府
B)主办单位:(拟定)
中共成都市委宣传部
中共锦江区委
锦江区人民政府
C)承办单位: (拟定)
共青团成都市委员会
成都市教育局
中共锦江区委宣传部
锦江区文化体育局
锦江区公安分局
安利四川分公司
春熙路街道办事处
在蓉各大专院校团委及重点中小学校
D)协办单位:(拟定)
四川蓝鸟企业策划有限公司
(23)活动规模规格介绍
A)活动规模规格
活动选在西部最为繁华的商业街——春熙路,由在蓉的主要高校组队参加,无论从活动时间、地点、参与人气规模,还是从活动参与层次都为可钦可点。
B)媒体支持(拟定)
新华社四川分社、中新社四川分社、中央电视台、中央人民广播电台、四川日报、四川电视台、华西都市报、天府早报、成都日报、成都商报、成都晚报等及驻蓉媒体。
三、支持(介入)实施细则
31 支持(介入)方式
A)全冠名
新闻介绍会、开幕式、闭幕式、晚会现场、电视(报纸)专栏会等,特别协办单位、协办单位、指定赞助机构等。
B)实物
向活动赞助系列宣传品。
C)资金赞助
向活动提供费用赞助
33赞助公益的回报及意义
通过赞助支持活动达到形象提升和推广的目的,将获得包括以下回报:
A)广告宣传与服务
a新闻发布:
在适当的时间举行新闻发布会,与各大媒体见面,对企业做全面形象推广,介绍企业未来发展前景。
b宣传活动:
从4月下旬起在有关支持媒体、网站推出系列宣传,介绍活动安排,对我赞助单位也相当于做系列宣传活动。
c活动宣传品宣传:
制作有安利形象标志的系列用品及系列标志标识宣传。
B)支持(介入)意义:
本次活动无论从参与单位的级别,还是活动规模,将引起主流传媒的广泛关注,作为参与者无疑是最具价值的一次参与。活动不仅有利于展示20多年来改革开放,特别是实施西部大开发以来,西部高校和成都经济取得的快速、长足发展,同时有利于展示成都民风,展示西部重点行业企业的品牌形象和展示富裕祥和的民风具有十分积极的意义。
本次活动锁定“黄金商业街”——春熙路,加之在蓉高校及中小学校的组织参与和主流媒体的全程关注,对相应的产品(企业)培育或目标市场的形成和稳定有非常的意义,对相应产品(企业)的媒体效应和品牌形象提升同样具有非常的意义!
34 具体广宣体现
1、拥有“春熙放歌校园之声系列大型广场活动”的总冠名权,并在每一次专栏宣传均以此发布广告;
2、作为活动的承(协)办单位;
3、新闻发布会将以独家赞助企业冠名,会议司仪并口头特别鸣谢,有关本次活动所有宣传,均带有赞助企业形象宣传,赞助企业领导与政府领导共同出席,并享有5分钟左右演讲;
4、争取《成都商报》、《华西都市报》或四川卫视做一次专访,央视黄金挡3秒剪辑,以及在川各主流媒体的相关报道、跟踪报道——非付费性质;
5、活动网站上作相关连接、宣传;
6、活动现场的相关布置(包括广告伞、卡通气模、纸杯均可标注企业广告);
7、可以组织员工方阵。
安利(中国)四川区05年度公益活动策划提议案二:
——蜀山(峨眉山)论剑暨首届全民营销峰会(金顶)
目 录
一、活动目的和意义
二、活动内容
三、活动执行
四、活动控制
五、费用预算
一、 活动目的和意义
活动通过通过支持发起蜀山(峨眉山)论剑暨首届全民营销峰会(金顶),旨在传播营销概念,营销特别是高效营销对个人、企业(财团)、对区域经济、对国家民族的意义,正式以活动方式提出全民营销概念。
二、活动形式
a、 启动仪式暨新闻发布会
b、 营销峰会(金顶论坛、大家争鸣——电视直播)
c、 金顶宣言《全民营销营销中国(四川) 实现四川社会、经济大跨越》→《全民营销 营销中国(四川) 实现民族伟大复兴》
三、活动执行
邀请业界名家论坛
主流媒体专题跟踪报道、电视实时直播
拟请知名政要提词
篆刻《宣言》碑文留于金顶
四、活动控制
由成都蓝鸟企业策划有限公司策划,安利(中国)四川分公司、成都蓝鸟企业策划有限公司合作执行。
5月份完成活动相关运作(领导题词及嘉宾邀请)
6月份启动、执行
7月份评估
五、费用预算
安利(中国)四川区05年度公益活动策划提议案三:
——“凝聚每份爱 点燃颗颗心1+1=1爱心之旅”
目 录
一、活动目的和意义
二、活动内容
三、活动执行
四、活动费用
一、 活动目的和意义
通过对在川火车沿途(事先联系好)贫困山区、革命老区进行爱心奉献,诠释“1+1=1”
凝聚一分爱心,点燃一颗困心,共建一个美好社会。让安利人的爱心撒遍天府大地。
二、活动内容
1、爱心专列启程即活动启动
2、安利“心”在天府大地游动(媒体跟踪报道)
3、爱心之旅成果展暨媒体通气会
三、活动执行
5月中旬爱心专列启程即活动启动
5月下旬爱心之旅行程结束
活动由蓝鸟企业策划有限公司策划、衔接,由安利(中国)四川分公司、蓝鸟企业策划有限公司共同执行
四、活动费用(略)
安利(中国)四川区05年度公益活动策划提议案四 红色之旅:
————长征之旅、将帅之旅
一、活动目的和意义
二、活动内容
三、活动执行
四、活动费用
一、活动目的和意义
今年时逢长征胜利60周年和抗日战争胜利 周年,国家刚刚通过《反国家分裂法》,等系列大北京,通过组织员工重温长征之旅,体现一个企业的民族感,富裕思源、不忘国史等爱国之情。定会产生非常的轰动效应!
二、活动内容
1、组织员工长征之旅
2、组织员工将帅故里重游
3、《牢记国史》宣誓仪式
三、活动执行
4月份清明前后,分三路组织员工将帅故里重游(川南、川北、川东)
5月份组织员工重温长征之旅
同期媒体跟踪报道,活动由蓝鸟企业策划有限公司策划、衔接,由安利(中国)四川分公司、蓝鸟企业策划有限公司共同执行
四、活动费用(略)
声明:产权归成都蓝鸟企业策划有限公司,未经许可或合作,请勿擅自盗用或转载!
本案创作人员——
田 华:总监,中国注册策划师(执证号:000231),曾任世界著名企业联盟(WUVE)主任策划,先后为包括五粮液集团、德力西集团、翰杰科技、万利达集团、互惠商业等在内的众多知名企业咨询。参与和主持包括“二十一世纪美中经贸科技论坛”、“西部民企海外上市论坛”、 “蜀商文化与民企发展峰会”、“2003中国成都迎春购物节”、四川泰昌实业及四川巨桃企业集团的CIS导入等在内的众多颇具影响的策划活动。
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