每隔一段时间，如果我不看今日头条，我会发现一些新的变化。
在今日头条，西瓜视频、启蒙空问答、微头条、懂车帝等各种栏目逐渐出现。
这些栏目都是从今日头条孵化出来的独立应用。
近几年一直蓬勃发展的今日头条，依靠资本和流量进行内部创业孵化。
打造从问答到视频再到垂直行业的一系列App矩阵，构筑宽阔的护城河，从而在BAT的竞争压力下更加从容。
这种内部孵化和创业，也给了其他公司和创业者很多启发和借鉴。
今日头条的核心优势和腾讯类似，就是拥有资金和流量优势。
与腾讯的重大对外投资不同，今日头条有一系列对外投资，但更多的是内部孵化。
某项内部业务成熟后，开始独立品牌运营。
比如现在的独立应用西瓜视频就是由头条视频更名而来，而启迪空问答就来自于头条问答。
内部孵化除了视频、问答等功能方向，还有垂直内容方向。
比如汽车行业，每个汽车公司每年都有大量的新车广告和营销预算，所以汽车媒体的发展前景和盈利能力都很强。
今日头条非常重视汽车垂直资讯市场，将汽车频道更名为“懂车帝”，在垂直内容类别内部孵化。
按照这种打法，今日头条可以孵化出很多垂直领域的自主品牌，市场潜力巨大。
比如改变财经频道的名称，创立一个新的品牌，教育、健康、体育、旅游等所有垂直方向都可以复制。
在教育方面，今日头条也有所动作，比如推出K12在线教育产品“gogokid”，主要针对4-12岁的孩子提供北美老师一对一的课程。
3月份，36Kr还报道了今日头条正在孵化包括一对一外教、少儿编程、聊天机器人等在内的多个教育产品。
现在的互联网公司和传统行业的区别在于，只要有资本和流量，就能不断拓展边界，构建协同的APP商业矩阵。
今日头条内部孵化的做法，让我想起了亚马逊，也是内部孵化极其擅长的。
早在2002年，亚马逊CEO贝佐斯就下令开放所有内部技术服务接口。
所有亚马逊团队必须开放程序功能模块和数据，提供接口。所有团队模块通信都必须通过这些接口。所有模块的设计必须允许接口在未来向全世界开放。不这么做的人会出局。
现在每年为亚马逊带来超过100亿美元收入的AWS，其实就是亚马逊内部网络基础服务的孵化。
当时各大公司都有自己的网络部门，为公司提供业务支持。
与其他公司不同，亚马逊从一开始就准备将这些功能开放给别人，因此亚马逊成为了全球最大的云计算服务提供商。
当然，并不是每个公司都适合开设自己的业务，这些业务必须能够促进与现有业务的协同。
对于所有的管理者和创业者来说，多想想公司内部有哪些业务是可以内部孵化的，孵化出来之后能不能和自己的业务相互配合，相互促进。
建立一套内部孵化创业机制。一旦找到这样的企业，会提供资金、流量等支持，进行内部孵化和创业。
重复这一步，就能打造出竞争对手无法复制的核心竞争力。
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