吴川那里收兔子的地方

吴川兔子养殖中心。吴川兔子养殖中心位于广东省湛江市吴川县，主要经营兔子收购以及售卖各类兔苗，所以吴川兔子养殖中心收兔子。吴川市，中华人民共和国广东省辖县级市，由湛江市代管。位于广东省西南部，陆域面积87139平方千米，海域面积149867平方千米。

吴川老板的事迹

吴川长途电话邮编：0759
行政区：广东 吴川
吴川邮编：524500
说明:广东省吴川市国内长途电话区号是0759，外省朋友拨打电话需在前面加拨0571，广东省吴川市朋友拨打本地号码无需在号码前加吴川区号0759。
别称：吴川电话区号，广东吴川区号。

广东“吴川模式”的辉煌与衰落

陈华:吴阳镇蛤岭村人,现任深圳京基集团董事长
龙观生:塘缀镇山窑村人,现任东莞市龙泉国际大酒店董事,吴川广州商会会长
李建伟:黄坡镇山溪洋村人,现任广东省八建工程公司广州分公司经理
林上观:吴阳镇芝蔼村人,现任深圳市万长江实业发展有限公司董事长
宁永杰:塘缀镇明村人,现任东莞建筑工程公司经理
李田生:黄坡镇牛路头村人,现任湛江一建公司驻深圳分公司经理,吴川深圳商会会长
陈阳南:黄坡镇平城村人,现任香港上市公司中国高速集团有限公司董事局主席
庞建文:黄坡镇山下村人,现任广东省八建工程公司广州分公司副总经理,东南农贸发展有限公司董事长
陈亚海:樟铺镇并塘村人,现任佛山市兴海金属集团有限公司董事长
谢华健:振文镇谢村人,现任吴川市康林环保包装制品有限公司总经理
深圳铜锣湾百货总裁,中国房地产协会理事,年仅38岁的陈智 在深圳，有一位吴川人被誉为中国首家“摩尔”的创建者，深圳零售业态的创新者。金秋时节，我们来到深圳，寻找这位“传奇人物”。走进宏伟壮观的深圳铜锣湾广场，会有一种强烈的震撼，为它的壮观，为它恢宏中流露出的雅致，也为它商业气氛中蕴含的文化气息。穿过广场，在二楼会所前，一位西装革履英俊沉稳的商人微笑着迎接我们。他就是我们要寻找的采访对象——陈智。构筑商业王国
中国有句俗话，叫三岁看老。陈智从小的梦想就是从商，从小就被吴川那股浓厚的商业气息所薰陶，并立志要做一个成功的商人。1988年陈智被分配到深圳工业品集团。沐浴着深圳改革开放的春风，他心底创业的激情被强烈地激发出来，荣升至部门经理。两年后，他辞去职务，毅然“下海”从商，在罗湖做起了名牌服装的批发生意。老天似乎格外照顾这个初闯商潮的小伙子，他生意做的很顺利。唯一有惊无险的一次就是，有一年年前他进了一大批“大地”牌西服，要赶在节前旺季销完。由于当时和温州人达成了口头协议，他也就没怎么担心。粗心大意造成的后果就是他年三十的时候赶去和对方谈，在除夕之夜终于将这笔20多万元的生意谈妥。这次也给了他一个教训，就是做商人时刻都不能掉以轻心。
从1996年起，陈智谋划将美式Shopping mall（摩尔）引入中国，雄才过人的他带领公司一班人于1998年着手构建起国内首家“摩尔”——铜锣湾广场，并于2000年底开业。仅三年时光，如今的铜锣湾公司便有近十家分店拔地而起。公司现有员工2000多人，总营业面积达20万平方米。铜锣湾广场，是全国唯一的室内拥有6个景观中庭的购物中心，整个广场以“生态景观＋海洋文化”为规划主题，拥有雕塑公园区、核心购物区、酒吧风情区、生态广场区等四大功能分区。而陈智也初步实现了自己商业王国的梦想，今年他才36岁。
“创建中国的首家‘摩尔’，旨在引领和倡导一种全新的购物体验，展示一种全新的生活方式，缔造购物休闲的精华区。以舒适的购物环境吸引顾客、以人性化服务满足顾客、以精彩的文化回报顾客。”这是处事练达的陈智的经营理念。文商结合的旗舰
业内人士分析，中国商业发展经历了传统大百货、平价广场、仓储超市和主题商铺之后，商业业态正进入转型期。从欧美国家的商业发展历程来看，满街的大超市只能满足市民对商业的一小部分需求。“摩尔”概念的购物中心却是现代商业升级和人民生活水平提高的标志之一。在中国如何把商业和文化融合起来，形成一种全新的商业思想，以精彩而富有人情味的服务及文化增值服务满足顾客，就是陈智的中国“摩尔”创举了。
铜锣湾“摩尔”，首开中国引进美式Shopping mall全新零售业态之先河，同时融入本土文化理念，集购物、休闲、餐饮、文化、观光、娱乐为一体，在中国最早打造出了富有中国特色的深圳最大的购物中心。
“摩尔”在中国的成功只是陈智百年商业梦的第一步，他的梦想是打造一个世纪“大摩”。为此，他将继续以自行投资和输出管理为手段，走商业托管和连锁扩张之路，在全国范围内开设集购物、休闲、旅游、娱乐、餐饮于一体的美式购物中心，并积极与国际接轨。预计今年年底，深圳两家大型购物中心和龙岗、盐田各一家大型综合百货店开业，年营业额将达30亿元；包括广州、上海、北京、郑州、南京等国内区域性中心城市的大型购物中心也将在全国铺开。相关链接“摩尔”（mall）起源于美国，特指规模大，连城一体，包罗众多专卖店和主力店的购物中心或加盖的林荫商业街。集多种功能于一体，成为都市精华区，除了规模大之外，还特别注重休闲设施和休闲文化的配套 1994年的冬天，深圳一如春天般和煦与温暖。一个28岁青年，积蓄十年做了建筑与装饰积累的资本正式注册成立了深圳市京基房地产开发有限公司，他的名字叫陈华。
1994年12月，他单枪匹马踏上征程。公司要成立，得找一个办公的地方，陈华看上了位于罗湖区中心地带的中建大厦，当时的中建大厦算得上深圳高档智能化写字楼，在11层租下两间房，进行了简单的装修，买了最简单的办公设备，公司就这样成立了。没有人，陈华自己还得去找人，找伙伴介绍，找朋友推荐，五六个人聚集在一起，公司就开始运作了。
企业初创时期所面临的最大困难往往集中在三方面：资金、人才、市场。而对京基而言，做了十年建筑装饰行业的陈华，本身就是建筑领域的技术精英，因此人才并不吃紧，最紧缺的就是公司开始实际运作的项目，以及启动项目所需的资金。做房地产不同与做小商品买卖，一个项目的启动少则几千万，多则数亿元。
困难堆积在一个刚刚起步的青年肩头，但蓬勃发展的市场形势，充分鼓舞着热血青年奋起而前进的脚步，任何困难都在如铁的肩头一一释解……
碧氏精品奠根基
1994年创业伊始的京基地产用前瞻的眼光，大胆出击，首先在当时为房地产业界所极不看好而且市场竞争相对也不很剧烈的梅林起步，以最优惠的价格与付款方式拿到了第一个开发项目———金梅花园。1995、1996两年的开发与销售，让刚刚起步的京基地产迅速回笼并积累了资金，同时也丰富了产品开发的经验。
紧接着，京基地产剑走偏锋：以高标准起步，隆重推出“碧氏”系列楼盘，打造精品住宅；同时在广告宣传上形成“立体攻势”，全方位大规模地展开；此外还积极参加评优活动，展示楼盘风采，相继获得国家建设部最佳户型设计奖、深圳十大精品楼盘、全国创新示范楼盘、中国名盘50强、深圳十大创新设计楼盘、深圳十大金牌冠军楼盘……
高起点定位为京基地产获得了巨大的发展先机。1996年12月碧荔花园隆重开盘推出628套单位，一时一盘倾城万众瞩目，在短短的时间里628套单位全部清空，迅速回笼资金。1998年10月，碧云天464套小高层住宅也在短期内售罄，一次又一次的成为当时深圳楼盘销售的奇迹。1999年，碧华庭居的开发建设再创辉煌，销售位居深圳市楼盘前列。2000年，京基被市政府授予深圳市房地产项目开发第一名以及“守法纳税大户”称号。三大“碧氏”系列楼盘的连续推出，奠定了京基腾飞的厚重基石，无论在资金积累、建筑设计、还是营销手法上，京基厚积而薄发。“实干打造未来”，创业初期的京基在这一理念的指引下迅速夯实了基础，并酝酿着新的腾飞。
十年发展策马兼程
2001年，京基地产被评为“深圳300家最具成长性企业”，2002年碧海云天的率先推出，领唱了整个深圳湾区物业，并率先打响了深圳湾15公里海岸线上滨海大决战的第一声礼炮。其大手笔的投入、大气魄的规划和惊世骇俗的策划使其抢占了入市时机，产品品质、地理标志和事件营销的制高点，开创了地产界新的里程碑。
半年多来，碧海云天销售业绩就一直在滨海物业中遥遥领先，在当年国土局二、三季度销售排行榜中连续两届荣膺榜首，碧海云天不仅用自己的业绩证明了滨海居住文明的魅力，而且大手笔策划克林顿代言楼盘，大气势推广总统府豪宅，全城震动，成为当年中国营销事件的经典案例，极大提升了品牌知名度，京基地产一夜之间传遍鹏城。
2003年持续推出的碧海云天二期———红树东方，一改一期豪宅的西化风格，园林精致，非常中化，气势豪迈的毛体书法，“京基杯全民健身乒乓球大赛”———蔡振华率领刘国梁、孔令辉、王楠等大满贯明星的助阵，不仅契合刚刚度过非典时期所倡导的健康主题，更强化了红树东方的东方风格。
2003年碧海云天成为深圳楼盘销售榜第一名，被评为全国创新示范楼盘、中国名盘50强、国家建设部优秀户型设计奖，京基地产也因此被评为中国房地产开发百强企业，连续被评为深圳行业十强企业、深圳房地产开发十强企业、深圳房地产销售十强企业、深圳市政府住宅产业化先进单位、中国质量承诺、诚信经营企业。
十年发展，不敢懈怠，京基从小到大，策马兼程，披荆斩棘、筚路蓝缕。十年历程，风风雨雨，京基由弱到强，其间甘苦，无以详尽。十年之旅，荣光与辉煌，一个集团化、多元化快速成长的民营企业在南中国的大地上抒写着自己的恢弘巨章。

怎样加入广州吴川商会

新中国即将迎来60华诞，波澜壮阔的改革开放也走过了30载春秋。自改革开放以来，吴川大地发生了翻天覆地的变化，广大吴川人民踏上了奔向小康的康庄大道。然而，相对于珠三角等发达地区的突飞猛进、振翅高飞，吴川的经济发展长期在低谷中徘徊，经济现状比较落后，如果现在还不发愤图强、急起直追，差距必然更大，落伍必然更远。面对历史车轮滚滚而过，我们很有必要对过往历史和未来方向进行理性思考，不断总结经验、吸取教训、寻找规律，积极探索吴川经济发展新轨迹，让鉴江平原盛开富饶美丽之花。以下是春风不吹对吴川经济发展的一些粗浅思考，首发于吴川商网，望能起抛砖引玉之效。
一、历史文化长久深厚
一 吴川历史源远流长。据研究，在石器时代就已有人类在鉴江平原繁衍生息。梅录古镇具有一千多年历史，因内河运输发达，经济腹地较大，在很早以前就成为商品经济发展最为肥沃的土壤。在宋元时期，该镇已发展成为南粤重要的商品流通集散地和岭南大都市，与佛山、石龙齐名。清朝《高州府志》记载“有吴家地，纳三川之水,故曰吴川。”所谓“三川”，就是鉴江、袂花江、三丫江。三江之水来源自信宜高山老林之中，流经高州、化州，由吴川市吴阳镇流入大海。经过无数年的洗礼冲积，鉴江下游形成了800多平方公里的鉴江平原。
二 鉴江平原地灵人杰，人才辈出。古代有粤西唯一状元林召棠、中国首任使美大臣陈兰彬、晃州直隶厅通判林联桂，近代有抗日爱国将军张炎、李汉魂，现代有前外交部副部长、中外办主任刘华秋，当今财力雄厚的吴川商人更是遍布全国，培育出像云轻这样的才女也就不足为奇了。吴川大地一代代的风流人物留给子孙后代无数的文化遗产，现存的人文古迹就有梧山岭贝丘遗址，晋代的茂山书院，宋代的极浦亭，元代的吴川学宫，明代的双峰塔和南城门，清代的古街道、林召棠故居、状元坊、状元井、陈兰彬故居，近代的张炎故居、李汉魂故居、广东省农民协会南路办事处旧址，等等。
三 民间艺术独特精湛。长久的历史文明，孕育出了吴川多姿多彩的民间艺术，堪称南粤奇迹。吴川传统的民间艺术“三绝”——飘色、泥塑、花桥巧夺天工，扬名海内外，花塔、陶鼓、木偶、狮龙等各有特色，令人叫绝，被国家授予“中国民间艺术之乡”、“中国历史文化名镇”等荣誉称号。
二、“吴川模式”的辉煌与衰落
早在1978年，王村港渔业公社农民潘汉锦等13位农民，利用当地“葵乡”的资源优势，每人入股50元至100元不等，总投资800元，成立覃寮大队葵厂，开创了广东省股份制企业的先河。随后，王村港第一家家用电器厂、吴川县宏达电器有限公司（广东浩特电器有限公司前身）、吴川县环球电器工业有限公司也相继成立，创造了吴川市“小作坊成就家电工业城”的奇迹。同时，博铺、梅录、大山江也逐渐形成了“十里鞋街”，被誉为“塑料鞋都”，被国家授予“中国塑料鞋之乡”称号。此外，覃巴的针织手套，中山的林屋机械厂也颇具规模，吴川各地的乡镇企业如雨后春笋般地破土而出，蓬勃发展。随着吴川市民营经济的异军突起、快速发展，逐渐形成了“一家办企业带动四邻，一村办厂带动一片”和“乡镇企业、集体企业、联产企业、个体企业”四个轮子共同转动的发展模式，被省委和媒体誉为“吴川模式”，并大力加以推广，与“温州模式”驰名全国。此时，顺德才崭露头角，东莞更是杂草丛生。但是，好花不常开，好境不常在。进入上世纪九十年代，吴川人没有充分利用乡镇企业、小商品经济先行一步的优势，没能抓住国家大力发展市场经济，全国百业待兴这样一个千载难逢的好机遇，不能进一步将“吴川模式”发扬光大，经济发展日益落伍滞后，衰落至今，造成了当代吴川人心中永远的痛!而此时，珠三角和江苏、浙江等地却以一日千里的速度绝尘而去，把吴川以至湛江远远地甩在背后。当年齐名的温州也发展成为国际重要轻工基地和集散地，产值超亿元的企业就超过500家，“温州模式”仍然享誉世界，温州财团踏遍全球，而“吴川模式”却渐行渐远，偶然转身抖落满地尘埃。
回顾历史，“吴川模式”的辉煌令人自豪，其衰落又让人扼腕长叹。要从失败的阴影走出来，就必须找出失败的原因，并加以改进，避免重蹈覆辙。为什么吴川的乡镇企业无法长大？为什么“吴川模式”会衰落？时至今日，人们仍然有着不同看法，春风不吹认为至少有如下几个原因：
一 小农意识强烈，普遍存在“小富则安”观念。“吴川模式”是依靠大量农民洗脚上田，创办小企业滚动发展而形成的。但早期创业者的思想观念跟不上改革开放的发展进程，千万年来在农民中形成的“小农经济”、“小富则安 ”等观念根深蒂固，忧患意识不足，对企业的发展缺乏长远目光和战略思维，最终制约了吴川经济向前发展。逆水行舟，不进则退。在全国经济蓬勃发展，各地乡镇企业、民营企业不断改革创新，发展壮大，逐步占领全国市场并走出国门的时候，吴川的民营经济固步自封，裹足不前。例如，吴川的鞋业一度领先全国，在80年代就初步形成了产业集群，但至今仍然没有产生一个省级名牌，绝大数仍然是生产最低端产品的手工作坊，甚至因为缺乏技术含量、质量低下而被称为“星期鞋”。
二 经营管理水平低下，没有建立现代企业制度。吴川早期的乡镇企业普遍是家庭式经营的手工作坊，企业经营者的文化层次比较低，经营管理水平不高，绝大多数企业没有建立规范的企业管理制度和运作规程，甚至没有进行工商注册登记，也没有品牌商标和银行帐号。例如，博铺的制鞋业和覃巴的针织手套业，几乎是一家一厂，生产和销售主要由家庭成员负责，帮工大多为邻居或亲戚朋友，正是所谓“亚姑喂奶，兄弟做工”、“丈夫生产，妻子管帐”的经营管理方式，“父子工厂”、“兄弟公司”比比皆是。这就是“吴川模式”企业的先天不足。这些企业由于经营管理水平低下，资金、技术缺乏，生产产品的市场竞争力不强，束缚了企业的升级换代，导致企业越办越小。有些企业由于没有建立起现代企业管理制度，不同股东在资金管理、经营决策、盈利分红等方面容易发生矛盾，企业散伙或分拆的风险比较高，制约了企业进一步向前发展，错过了发展壮大的良好机遇。
三 当地政府管理失当，服务缺位。“吴川模式”是由民间自发产生的，是具有敏锐商品意识的吴川人群体长期累积催生的。“吴川模式”初步形成时，当地政府发挥了一定作用，大力支持兴办乡镇企业，并对各乡镇的产业布局做了规划和引导，使“吴川模式”得以迅速发展。但当地政府没有做到解放思想、与时俱进，对改革开放的重要性和长期性认识不足，缺乏危机观念和战略意识。在吴川乡镇企业发展到一定程度后，很多官员忙于对外宣扬推广、歌功颂德，却没有很好地履行政府部门该有的管理经济、服务经济的职能，没有对乡镇企业进一步发展壮大进行科学规划、引导，没有为企业发展营造良好的软、硬环境，没有顺应改革开放潮流对经济管理进行深层次改革，没有打造产业转型升级的政策平台，反而形成了“吃、拿、卡、要”等歪风邪气，导致部分经营者逃往外地谋求更大发展。例如，吴川的糖酒工业企业曾风光一时，产品畅销全国，除了部分因经营不善而倒闭外，至少有几十家企业迁向珠三角、石家庄等地发展，致使原来火红的糖酒工业企业人去楼空，群众因欠薪而闹事。
四 全国、全省的经济大气候不利于吴川。无论是整个中国，还是广东省，都有着地域广阔、人口众多、文化多元、经济发展不均衡等特点。在改革开放过程中，每一轮的经济增长极都是由国家战略决定的，珠三角，长三角、环渤海经济圈的经济腾飞都有着强烈的国家政策支撑。在改革开放初期，吴川人抓住全国商品经济开始启动、国家鼓励举办乡镇企业的政策契机，一举创下了“吴川模式”。但在九十年代前后，国家和广东的发展重点放在珠三角，经济体制逐渐走向市场经济，粤西的战略地位迅速下降，而吴川既没有得到上级的政策照顾，又没有资本、技术、人才的支持，更缺乏珠三角的地域、侨乡等优势，逐渐与火箭式发展的珠三角拉开距离。这也是吴川资金和人才流向珠三角的客观原因，慢慢形成了资金、人才流失与吴川经济发展停滞不前的恶性循环。

吴川振文泗岸最大的村

1、首先确认自己有实体注册的公司。
2、其次确认自己的籍贯或者行业或者公司属性。
3、然后根据这些情况，选择加入广州吴川商会。吴川广州商会组建于2002年，热心为家乡建设捐资出力。吴川广州商会组建于。

苏村。
根据查询网易可知，在吴川市区北面65公里处，有一条村山清水秀，人杰地灵，泥土肥沃，被称为吴川最大的村庄，著名的苏村番薯就产于此，它便是——苏村。
吴川一般指吴川市。吴川市，广东省辖县级市，由湛江市代管，位于广东省西南部，地处粤西最大河流鉴江下游，鉴江干流自北向南由化州市石宁入境，流经梅菉转折吴阳沙角漩出南海。

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