关于儿童图书馆/阅览室与绘本馆合作发展的方法

根据大咖绘本馆网络导航不完全统计，目前全国共有绘本馆450多家，主要分布在大中型城市，他们的服务对象主要是少年儿童，主要服务项目大致集中在绘本书籍的借阅和销售、名家讲座、读者见面会、亲子故事会、创意课程等方面，以吸纳会员缴纳会费为营利模式。而少儿图书馆/阅览室虽然是完全公益的非营利性组织，但是在阅读活动开展方式、书籍资源、读者群体等方面与绘本馆都有很多相似的地方。本文下面将试图讨论二者开展合作的可能性与互利性、合作的内容以及合作中要注意的问题。

一、少儿图书馆/阅览室与绘本馆合作的可行性分析1组织职能的相似性。少儿图书馆/阅览室与绘本馆尽管在营利模式上分别属于公共产品和非公益组织，但是在组织职能上有许多相似点。首先二者的服务宗旨与活动内容相似，都是为少年儿童提供优质资源进而促进他们身心发展而努力，少儿图书馆/阅览室与绘本馆都会采用一些宣传手段进行宣传，吸引少儿读者，举办各种活动，扩大读者群数量。可以看出少儿图书馆/阅览室尽管藏书范围各有侧重，图书馆少儿书籍范围较大，绘本馆以收藏绘本书主为，专指度强，但二者的业务开展方式相似，核心功能也有许多共通之处。正是这些相通之处，决定了他们之间在合作上存在前提的可能性和合作过程中的融洽性。

2源优势互补。少儿图书馆/阅览室和绘本馆的资源优势各有不同，可以合作以达成互补。少儿图书馆/阅览室的优势之一在于场馆面积较大，例如首都图书馆少儿阅览室改造后面积达到4000平方米，上海少儿图书馆面积为4200平方米，广州少年儿童图书馆两个馆区沿江馆和海珠分馆建筑面积相加为17000平方米，河南省少儿图书馆建筑总面积21000平方米，相对馆舍较小的国家图书馆少儿分馆也有650平方米。而知名的北京蒲蒲兰绘本馆面积只有100多平方米，绘本馆一般位于人口密集的商业区，租金较高，个人投资难以支撑像图书馆那样大面积的馆舍，虽然绘本阅读在中国还属于小众范畴内的活动，但一旦读者群激增，场地问题必然成为制约因素，因此绘本馆可以考虑与图书馆合作，利用其场地开阔优势开展读者活动。少儿图书馆/阅览室的优势之二在于藏书量大而丰富，深圳少儿图书馆藏书20余万册，杭州少儿图书馆藏书30余万册，上海市少儿图书馆藏书60余万册，温州市少儿图书馆藏书80余万册，规模较小的国家图书馆少年儿童馆也有22万册藏书，绘本馆图书专指度高，绘本书定价较贵，因此一般的绘本馆图书量大致在1000—3000册之间，大型的绘本馆图书量也没有少儿图书馆那么大。绘本馆可以考虑有偿借用或交换图书的方式与图书馆合作。

绘本馆尽管在馆舍面积和图书数量上难以与少儿图书馆/阅览室匹敌，但是其运营模式和经营理念比较先进，

一些发展较为成熟的绘本馆除了传统的绘本出售、借阅的实体店面服务之外，还拓展了网络化的多元延伸业务，例如常春藤绘本馆、老约翰绘本馆，所有书籍均可以网上借阅，然后同城送书上门，其经营模式属于无店面的仓储式全国加盟连锁形式，成本较少，容易快速发展和扩大。

另外，绘本馆图书更新速度较快，因为上架图书全部为绘本，专指度强，所以更容易把这一门类的图书做大做全。少儿图书馆/阅览室图书数量种类齐全，但绘本这一专类图书与绘本馆相比更新和种类都略有逊色，服务理念与服务模式方面与没有绘本馆这样灵活机动，因而强化与绘本馆之间的合作有助于更新观念，拓展服务空间。

3已有过一些合作尝试和可以借鉴的合作模式。许多绘本馆已有与图书馆、幼儿园、小学等其他机构合作的先例，有成熟的合作协议、程序和运作模式，因此针对每个不同的个体，绘本馆与图书馆等进行场馆、资源、宣传等项目进行合作时，可以参照之前的可行性较高的方案，再针对其各自特点进行修订即可。例如江阴市安妮花英文绘本馆已经成功与当地的天华图书馆少儿馆开展了两次讲绘本故事活动，并取得了良好的效果，另外，一些图书馆也筹建了绘本阅读馆，重庆图书馆为小朋友们倾力打造的绘本阅读推广平台———大咖绘本馆在2014年5月18日正式开放。少儿图书馆已经开始意识到绘本书籍的重要作用，绘本馆也开始了在图书馆内开展活动的尝试，两者之间只是缺少一个积极对话的平台，无论谁先伸出手，得到的都会是一个双方共赢的结局。

二、少儿图书馆/阅览室与绘本馆的合作项目

尽管规模大小不同，经营主体也不同，但基于以上所列举的相似点及可能性，少儿图书馆与绘本馆可以尝试在如下几个方面开展合作。

1图书资源互借共享。少儿图书馆藏书量大，但是新出版图书上架速度较慢，绘本馆图书更新较快，但是复本量和图书总量相对较少。双方可以在图书资源方面实现馆际互借，具体实施方法可作如下参考，拟定一个协议，每馆各拿出一定数量的图书交换互借使用，设置一个时间段，如两个月至三个月，过这个时间段后，再换另一批相同数量的图书互相交换。这种等量互借的方法体现公平原则，又可以补充自身馆藏资源的不足，具体实施过程中需详细制定协议细节，选出那些一方无而对方有的馆藏来实现交换。

2工作人员互通学习。少儿图书馆的馆员现在一般都是受过大专以上教育并且有一定的学科背景的专业人士组成，绘本馆对工作人员的学历背景要求不是很高，但对其团队意识、爱心、责任心的考察是检验工作效果的重点，

尽管专业、教育背景各不相同，每个成员个体间的差异也比较大，但是由于服务对象都是学龄前儿童和学龄少年儿童，两者在儿童心理的研究、阅读书目的选择、少儿阅读活动的开展和组织方面很多共通之处，所以少儿图书馆和绘本馆的工作人员可以建立交流学习的平台，这个平台既可以是现实中的座谈、访谈和会话、观摩，也可以是网络中的聊天、群组、朋友圈等等，甚至可以是二者变换角色，到对方的工作岗位上体验一段时间，对相同的读者群不同的工作环境加深了解，有了这样的一个沟通交流的机会，少儿图书馆/阅览室和绘本馆的工作人员能够更好地了解对方的工作状态和阅读理念，把那些值得学习的部分移植到自己的工作中来，从而把阅读服务工作推向新的高度。

3场馆互借。少儿图书馆/阅览室面积较大，绘本馆面积较小，但分区较细，馆内设施比较完备，比较符合幼儿特点。目前国内已有很多图书馆开设绘本馆，例如上海少年儿童图书馆在六·一前将为全市学龄前小读者送上一份大礼——开设首个市级公共图书馆主题绘本馆[3]，重庆图书馆童话森林绘本馆于2015年3月27日开放，义务为家长和孩子服务，致力于早期绘本教育，开展了绘本阅览、绘本讲述、手工制作、新诗诵读、戏剧表演和手工制作图书等活动[4]。不是所有的图书馆都有能力设立绘本馆，因此两者可以在一些特定的活动中互相借用场馆，例如绘本馆做大型的活动时场地不够，可以租赁或借用少儿图书馆的场馆，少儿图书馆在开展读者活动时，如需特定的书籍、道具、布景、手工材料，也无须采购，直接与绘本馆商谈具体流程租用即可。

4服务模式互补。少儿图书馆/阅览室与绘本馆在服

务模式上有许多相近之处，都以馆内阅览和馆外借阅方式为少年儿童提供阅读服务，都以名家讲座和教师指导方式开展阅读推广服务，都以创意课程和兴趣班方式开展少儿读者教育活动。但是在具体做法和程序以及宣传方式上，

二者各有其特点，少儿图书馆没有读者的准入门槛，读者群数量比较大，因此在服务中更注重宏观的规模，宣传大多数是网站和布告板这些通常的途径。而绘本馆要靠口碑和品质吸引会员，所以服务中更注重细节，力求达到服务效果的直指人心，宣传途径也是网络、纸媒和人际交往口口相传全方位的，相比之下，绘本馆更在意读者的用户体验，更能利用六度空间理论扩大自己的影响。因此两者可以在服务模式上取长补短，不断拓展少儿阅读的服务项目，强化细节，以深化读者的阅读体验来不断把工作完善。

三、少儿图书馆/阅览室与绘本馆合作中注意事项

少儿图书馆与绘本馆属于不同的经营体制，在拟定合作协议及合作过程中有许多要注意的问题。

1合作双方地位平等，互为主体。少儿图书馆与绘本馆

在签署合作协议中应遵循平等互利的原则，尽管规模大小不同，运营方式一个属于体制内事业单位而另一个是私营性质的企业，但是双方应属于没有任何从属关系平等的合作方，既是地位均等，就无任何领导与被领导的关系，话语权是对等的，在拟定合作的协议书中也应体现这种关系，

双方共同参与阅读活动，履行职责与义务，把儿童阅读工作做得更好。

2合作过程中应做好各种偶发事件的应急预案。少儿图书馆和绘本馆在合作中会遇到各种各样的偶发突发事件，例如图书互借共享中的损坏、丢失；场馆互借开展活动时出现的安全、火警等问题；服务模式互补过程中出现的读者不配合或矛盾冲突。这些问题如果出现了并且没有得到及时的解决，不但会降低合作双方的信任感，加大疏离感，

还会影响读者的阅读体验，使持续合作难以维系，甚至还会造成不良的社会影响。因此在合作中应提前考虑到可能会出现的问题，并做好针对突发事件的一些预警方案，在合作合同中拟定相应的文本或者在合作过程中及时纠错。

四、结论

诗人狄金森写过“没有一艘船能像一本书，也没有一匹骏马，能像一页跳跃着的诗行那样———把人带往远方。”少年儿童正处于人生中精神不断成长丰沛的性格养成期，阅读更能加深促进他们的精神发育，少儿图书馆与阅览室与绘本馆都是提供阅读体验的美好场所，两者联合起来，在资源、服务等软硬件方面进行合作发展，一定能为读者创造更加美好的空间，为阅读诠释更多的精彩。

开了个绘本馆，可是一直赔钱，请问绘本馆如何才能盈利呢？

      随着现在父母对幼儿教育的重视，绘本也成为一个十分热门的话题，而在一些大中城市，越来越多的绘本馆随着绘本的普及也开放起来啦，不过绘本馆的经营并不简单，毕竟它不像图书馆一样受众较广，以前在成立初期可能父母对这方面并不太了解，所以在经营方面需要很多的方法。

      我的弟弟很喜欢看绘本，不过就目前我们所居住的城市来讲，绘本馆并不普及，所以我不得不在网上去给他购买更多的绘本，并且花费时间去了为他进行更深层次的讲解和探讨。所以多希望能有一个绘本馆可以接手这些问题。

      首先作为绘本馆，要抓住父母和孩子双方的注意力。就父母而言，如果孩子对这方面有兴趣的话，他们是十分乐意去光顾这样的店，但如果想让父母长期的去光顾某一家店的话，最有效的方法还是推出一些包月优惠或者是充值优惠之类的。在面对一个崭新的事物的时候，大家都会抱有试试看的想法，所以月卡的推广是必不可少的，首先它能够让家长享受到优惠，其次能够加强家长对绘本的了解，在我看来就是一个很好的办法。毕竟家长才是消费的主力，让家长真正地体验到绘本的意义以及我们这个绘本馆的优惠，才能够让他作出选择。

      其次要关注一些家长做不到的方面，绘本馆所能提供的家长做不到的方面有哪些呢？无怪乎是三种，第一是更为丰富的绘本藏量。第二是外语绘本的讲演。第三是更多小朋友聚集在一起的思考讨论。针对这三个方面，我们可以做出来让家长不得不来的活动策划。

      一本绘本几十块，或许家长还会掏掏兜给孩子买下来，但是在这里我们必须要注意的是，家长其实也明白孩子的性格，对于能够自己读看绘本的孩子来讲，这些绘本一般他们看个两三遍，就不会再想翻阅了。所以价格比较昂贵的绘本，一般家长都不会选择购买，然后选择让孩子带到店阅读，所以推出阅读卡会是更好的选择，一方面能够解放父母，另一方面也能够减轻家长的经济负担。

      很多家长其实是愿意花费时间去陪伴孩子的，但可能面对一些外文绘本，他们没有办法做出更好的讲解，这个时候，将绘本和外文教育结合在一起，会是吸引家长携带孩子前来的关键。所以我们可以尝试举办一些外文绘本的讲阅会。

     绘本的根本意义在于什么地方？绘本的意义在于给0到12岁的儿童教授生活的知识及意义。所以一切都应该围绕着绘本去展开活动，比如说将孩子们聚集在一起讨论对某一部绘本中遇到的问题，排练小剧场扮演绘本中的情节，带领小孩子们做手工，画出更多剧情，或者是塑造出绘本中的形象。这些都是丰富绘本馆的活动。

     家长对绘本馆是经济与教育双方并重的，所以不光要推出优惠更应该开展儿童参与的活动。

不做推广的绘本馆怎样年赚50万

一、绘本馆盈利模式之基础收入。绘本馆定位就是服务于周边的儿童图书馆，会员是绘本馆生存的基础，用灵活多样的的营销方法增加会员数量，会员量就像一个蓄水池，即是稳定收入的来源，也为后期的发展源泉会费是这一项的主要来源，跟会员的规模关系更大单张会员卡从一年从400到1000+不等，与城市的所以在级别有关。

二、绘本馆盈利模式之活动收入。绘本馆都要开展跟阅读有关的活动，比如节日的活动和主题类的活动都是可以收费或收取系列活动的。也可以做成故事会套卡进行销售。大多收费每次20至100元之间做活动不只是提高馆内的人气，引来更多的客流。丰富的有特色的活动家长也愿意买单。

三、绘本馆盈利模式之课程收入从已有会员中挖掘有需求的课程用户，大比转化的比例在20%左右，特别是跟阅读和绘本有关的课程，转化比例会更高一些。

像阅读课、绘本手工课、绘本作文课、绘本美术课等。往往绘本馆在经营几年后，课程收入就会成为主导需要注意的是阅读和绘本是绘本馆的特色，在程程选择上要紧贴我们的专业。

绘本馆当然还会有其它的收入，比如商品销售和合作机构的收入，也有些馆做绘本游学和绘本戏剧，收入可观。要结合自己的资源和所在的区域来选择。

扩展资料：

绘本馆的优势：

1、 绘本馆多以0—12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，同时配备一些儿童早期教育书籍，因此藏书丰富，品种多而齐全，俨然就是一座小型的主题图书馆；

2、 但因其针对性更强、绘本藏书更丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有着传统图书馆难以比拟的优越性；

3、 为适应特定目标人群的需要，绘本馆多选址在比邻幼儿园的社区或者幼儿早教培训集中的场所附近；

4、 场馆面积不大，但大多装修温馨活泼，契合幼儿的审美及生理发展特点；

5、 能比较有效地吸引儿童，让他们置身于绘本的海洋，激发对阅读的喜爱，养成良好的阅读习惯。

绘本馆赚钱吗

1、要经营好绘本馆，经营者首先要做的是自我分析和定位。要做专业的阅读教师，还是要做经营达人要经营传统的绘本馆，还是向多元化发展

2、随着绘本的普及，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中，盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜，但时间一长，对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球;相反的，真正重视阅读的家长们，更关注的是一间绘本馆，能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求，这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。作为一间绘本馆的主人，除了要考虑自身定位，同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。

3、传统模式下，经营者需要足够的图书库存，往往依托几家出版社盲目团购大量图书，无法做到科学进购，经营者不能保证图书库存品质，长此以往不能满足家长和儿童的需求，导致顾客流失。

4、事实上，根据《2015年新闻出版产业分析报告》中列出的，总体经济规模综合评价前10位的少儿类图书出版单位名单不难看出，这些出版单位几乎不以团购模式进行图书促销，而是在科学和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，绘本图书种类更新快，适合小学生看的文学类、游戏类图书较多。像乐乐趣图书多以儿童科普，立体、异形图书为主，阅读年龄范围在3岁—小学阶段，对于引导儿童的阅读兴趣，此类图书比较适合;还有海豚、蒲蒲兰等同时兼营绘本馆的一些品牌，会有从国外引进的图书也各有特色。

经营者从大量低价团购销售图书的出版社进购的图书涉及领域不够全面，出版社本身藏书量不够，更新较慢，最终导致了图书的结构、范围、库存量无法满足家长和儿童的需要。国内现有绘本馆中，快乐书童的阶段阅读，真正做到了根据儿童成长特征规划图书，对于图书的全面性和涉及领域要求也就更高，全面综合的进购图书，才能长期稳定的供需，持续经营才可实现。

问题一：绘本馆 为什么不赚钱 绘本在中国是个新兴的领域，有很多人还不知道绘本，更别提了解了，绘本对幼儿的好处大多数人都还不知道，他们只是认为这就是好看漂亮的图画书，孩子还小看不懂，对孩子没什么用处，所以现在很少有人为孩子借书办借阅卡。绘本上价也贵，想开个绘本馆要有足量的书籍，就需要很多的前期投入，再加上办卡的人少就很难维持了，应该再加上故事会，其他的课程一起经营来维持绘本。前期都是不赚钱的，一两年后就好了，慢慢来，加油！

问题二：绘本馆是如何盈利的 详细 绘本馆是如何盈利的 现在绘本馆是以什么盈利的，最老的绘本馆是以租书盈利的，书如果保管不好就会亏损，所以在书上绘本馆需要下大保护绘本和儿童图书功夫，以前的模式在现在看来已经落后了，很多绘本馆增加了新的服务项目，而不是单纯的租书给会员看了，也不是主要以租书的形式挣钱了，现在的服务是可以选择的，如果孩子每天都需要读书指导，那么就跟绘本馆说，绘本馆会安排读书指导老师为小朋友服务，长期的读书指导是收取费用的。 绘本馆还会举办很多的活动，有的活动需要付费有的活动是免费的，这写活动对于孩子有很大提升的，还有亲子阅读教育等，现在的绘本馆简直就是多元化的服务，不单纯的租书来盈利，绘本馆的多元化服务完全符合中国的市场。 如果大家加盟绘本馆就选择快乐书童绘本馆，快乐书童绘本馆的服务永远都是领先其它绘本馆，其它绘本馆始终都是在模仿快乐书童的服务但是总是模仿不到精髓，而且快乐书童的服务永远都是在源源不断的涌入。

问题三：不做推广的绘本馆怎样年赚50万 近年来，绘本成为亲子阅读的一种风尚，这一概念已经深入不少中国家长和孩子们的内心。绘本馆在一线、二线城市中如雨后春笋般出现，全国绘本馆超过2000家，大批的经营者凭着对书的热爱加入了绘本行业，经营状况却各不相同。
经营好一间绘本馆，需要的是什么？
单纯的热爱阅读？还是可以声情并茂地分享一个绘本故事？2015年起，全国绘本行业掀起了一阵培训热潮，经营者们各处奔波参加各种培训以愿后期更好的经营绘本馆。但随着80、90后晋升为父母，终端需求在不断提高，传统的借阅和单一的绘本活动，比如手工、游戏，与家长期望的落差在逐渐拉大，大部分经营者面临这样的问题。那么成为一名优秀的故事老师就能经营好一间绘本馆吗？显然不是。
自我分析与定位
要经营好绘本馆，经营者首先要做的是自我分析和定位。要做专业的阅读教师，还是要做经营达人？要经营传统的绘本馆，还是向多元化发展？
随着绘本的普及，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中，盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜，但时间一长，对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球；相反的，真正重视阅读的家长们，更关注的是一间绘本馆，能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求，这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。作为一间绘本馆的主人，除了要考虑自身定位，同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。
图书怎么进购？
传统模式下，经营者需要足够的图书库存，往往依托几家出版社盲目团购大量图书，无法做到科学进购，经营者不能保证图书库存品质，长此以往不能满足家长和儿童的需求，导致顾客流失。
事实上，根据《2015年新闻出版产业分析报告》中列出的，总体经济规模综合评价前10位的少儿类图书出版单位名单不难看出，这些出版单位几乎不以团购模式进行图书促销，而是在科学和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，绘本图书种类更新快，适合小学生看的文学类、游戏类图书较多。像乐乐趣图书多以儿童科普，立体、异形图书为主，阅读年龄范围在3岁―小学阶段，对于引导儿童的阅读兴趣，此类图书比较适合；还有海豚、蒲蒲兰等同时兼营绘本馆的一些品牌，会有从国外引进的图书也各有特色。
经营者从大量低价团购销售图书的出版社进购的图书涉及领域不够全面，出版社本身藏书量不够，更新较慢，最终导致了图书的结构、范围、库存量无法满足家长和儿童的需要。国内现有绘本馆中，快乐书童的阶段阅读，真正做到了根据儿童成长特征规划图书，对于图书的全面性和涉及领域要求也就更高，全面综合的进购图书，才能长期稳定的供需，持续经营才可实现。
加盟的意义何在
经营者要经营好一间绘本馆，除了自身的定位，图书的配比，更多的是要考虑加盟本身所能提供的服务品质。加盟，是为了买一个品牌吗？
现国内绘本加盟类品牌大大小小众多，如快乐书童、悠贝、老约翰、绘本TAXI等等，个人经营势必在人力物力上投入大量成本，有心加盟却又眼花缭乱。其实细心观察不难发现，单纯的借阅显然无法支持绘本馆的生存，目前比较成功的绘本馆都有着其他业务的支撑。
从服务多样化角度来看，快乐书童提供的品牌服务正在不断向多元化转变。阶段阅读、阅读指导以及阅读教育产品的开发已成为快乐书童目前的重头业务。自2011年起，快乐书童每年平均上线2-3个新型阅读服务。“阅读指导”服务更是由最初单纯地与儿童分享绘本故事，逐渐升级为根据儿童正在看的图书，利用特有的方式引导阅读，并能将阅读结果及时反馈给绘本馆经营者和家长们，不仅如此，除了提供给会员的阅读指导服务，阅读指导今已将范围扩大到家>>

问题四：做绘本馆挣钱吗 如果纯粹是租书那是赚不到任何钱的，如果你围绕图书租赁开设绘本课程，多多做增值服务可以让你赚钱有延续性

问题五：早教绘本馆靠什么赚取利益 蓝迪智慧乐园系列产品，不仅有绘本，还有其他各种产品，让宝宝多方面全都得到发展

问题六：开一个绘本店，挣钱吗？ 不稳定

问题七：济南大未来绘本馆是靠什么挣钱 10分 绘本馆靠绘本租赁赚钱，一般开卡一年是两千多，绘本随便看，有些绘本馆还有围绕绘本展开的活动可以参与

问题八：老约翰绘本馆赚钱吗 只听说过老约翰，这个在线上做了很多年了，名气大一些，不过相比之下我还是觉得实体绘本馆更好一些，这样孩子可以自己根据兴趣挑选书，还有很多的绘本活动可以参与，不晓得你说的快乐童书是不是属于这一类的，我个人比较推崇悠贝

问题九：在学校附近开个绘本馆合适吗？需要多大的店面，投资方面需要多少？怎么去盈利？请专业解答 70分 个人认为，在学校附近开个动漫店更合适。所谓有需求就有市场，现在中国的市场，只要和动漫有关的行业都能赚钱，其实商机无处不在，就看你对这个行业有没有深入的了解，做好，做强，赚钱是没问题，大部分动漫店商品的利润都在50%以上。而且动漫店的消费群体主要针对的是5-30岁的学生及年轻人群体。这部分人爱好动漫，同时具备一定的消费能力。动漫店不仅有新奇实用的动漫周边产品，还有时尚个性的动漫DIY创意制作，动漫COSPLAY摄影 和精美的动漫服装道具，这些正是现在年轻人最青睐和追求的东西。推荐关注前景好利润6-7倍动漫店，祝好运。

问题十：开一家小型的儿童绘本馆 如果您不指着这个馆赚钱，那么可以不加盟，随便做做，有点特色就行，反正要关注的就是学员的粘性。比如，有的可以托班，有的有陶艺课程，有的有原版英文绘本，有的主打公益牌。
选址，书籍，人员，装修这些基础的你应该大底有个了解。
另外还有两个建议，
多跑几家绘本馆，看看人家怎么装修，人家地址在哪，人家怎么接待的。这个比较实用。
得到您家人和朋友的支持。这点至关重要，没有他人的支持，很难运营。

如果加盟，建议澳大利亚艾华绘本馆，主推英文绘本课程的，江苏昆山有分馆。

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