卖汽修设备工具怎么做抖音

卖汽修设备工具怎么做抖音

卖汽修设备工具做抖音：拿起手机，拍拍门店业务、产品就可上传。稍稍专业点，从题材到拍摄、剪辑、配音等都有相应要求，脑洞够大、故事性强、剪辑巧妙都必不可少。

门店做抖音，主要目的就是品牌及门店推广，引流，结合门店产品、业务的视频，吸引周边车主到店体验。不过要实现转化，还需精细运作。

尽量申请蓝V账号，属于企业账号，需要支付600元/年的认证费用，企业蓝V账号播放量会更大。

完善资料：包括头像、昵称、手机、微博、微信、头条号等，越详细越好。

因为抖音推荐的大部分短视频其实还是机器+内部人工审核双重机制的，若是机器审核，第一步就是大范围筛选劣质数据，资料不全的账户很有可能会被算计进去。

每次发布抖音视频，都要把门店位置信息加上，以便推广门店地址。

视频内容要有亮点：要在15-60秒（初期只能发布15秒视频，满1000粉丝后可以发布60秒视频）的有限时间内抓住观众眼球，题材必须新颖，

每日一更：每天选择在晚上19:00-21:00发布。一个活跃的抖音号肯定每天都有新鲜视频输出，增加抖音号的权重，只有播放率高了，粉丝才有可能增加，进而吸引到店。

运营抖音，业余、专业都有玩法，你可以靠一部手机几分钟完成作品，你也可以花2、3天完成拍摄、剪辑，但是引流效果，谁也没办法保证，这就是抖音。

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汽修厂抖音大赛怎么搞？

1.前期准备，网上免费授课，发朋友圈，宣传汽修厂的特色服务，增加浏览量。

2.奖品促销（引导客户发朋友圈集赞，赠送免费全车检测）

3.准备大赛需要的物品，文化布置，以及大赛流程。

4.制定汽车维修服务特色体系，邀请客户爱车一起参加户外拓展训练。

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汽修店怎么推广

可以开展线上和线下两种方式。

线上就是宣传推广为主，当然看您主修什么车型，主要的业务，因为汽修的业务很多类，根据这些去做宣传，比如常见的奔驰宝马奥迪的维修，关键词我们可以用奥迪维修，地区加奥迪维修。奥迪专修，地区加奥迪专修。奥迪保养 ，地区加奥迪保养 。 奥迪车的公里数保养， 常见的就是六万保养 ，奥迪烧机油 ，发动机大修 ，变速箱维修 ，变速箱油更换 ，空调清洗， 火花塞更换 ，皮带更换 ，奥迪中控导航维修升级 ，奥迪音响改装维修等等都可以做我们的宣传方向。

除了做宣传让客户来搜索我们之外，我们还需要主动去联系客户，比如可以发布一些节日祝福 出游注意事项 还有一些出游需要准备的东西等等都可以。最好可以发布一些优惠项目，比如现在也是夏天，空调方面的需求多了，比如更换空调滤芯 清洗空调风道 空调加氟 等等的优惠项目，可以免工时费啊，免费全车检查啊，很多车友就会感觉有吸引力，比如这个全车检查，相信很多车友都会有兴趣，检查之后才能更加安全的出游，而且对你们也有好处，检查出问题来不直接维修更换了嘛

线下就是建议传单直接让人去发，各个车的车把 前挡风玻璃等等都可以夹传单，客户开车之前就能直接看到。传单主要是以一些免费保养或者优惠项目为主，比如凭此单免费洗车或者保养免工时费等等很多呢。

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2020汽修行业如何生存下去？

新年伊始，在疫情的影响下，经济大环境变差，汽修企业面临前所未有的困境，如何克服当下的困境？

在这里跟大家分享几个心得。

1、企业面临资金问题

在平常的经营中，一般汽修企业拥有良好的财务状况，拥有比较好的现金流。另外，汽修库存比较低，它不像零件销售企业需要大规模库存。再者，就是企业一般收现金，赊账的比例不算高，所以汽修企业一般都有良好的财务状况。

但是，这次疫情来得太突然，又刚好发生在春节之后，很多企业过完节，账面上没有多少现金。平时，过完年是汽车维修行业的一个旺季，但这次疫情，市场惨淡，企业突然没有了营收，所以资金成了当下汽修企业的头等问题。

那如何解决这个资金问题呢？

作为企业的负责人，责无旁贷，一定要主动出击！

首先，我们要跟银行去谈，当下，国家提供很多惠民惠企政策，各大银行相继推出一些短期，低息借贷，我们企业要用好以上国家对企业扶持政策，可以拿营业执照，税务票据，力争银行支持，舒缓我们资金压力。

其次，我们可以跟上游的供应商谈，让上游的供应商量解，廷迟支付贷款时间。

还有，租金是汽修企业一个比较大的开支，这时候，我们跟经营场所业主方去谈，希望业主根据上级部门倡议，对企业的租金，进行减免及优惠。

总之，我们跟银行、供应商、物业等去谈，从各个方面缓解企业资金压力，筹到资金后，企业首先要解决员工工资问题，解决日常开支问题，这样企业就能存活下去。

2.企业面临人员短缺问题

按汽修行业传统惯例，年后企业一般出现人员短缺问题，因为很多修理工在年前已计划好，过完年不回本职单位，跳槽其他企业或自己创业，所以，汽修行业普遍在年后，会出现人手短缺。

而这次又刚好遇上疫情，导致很多员工没办法及时回来复工，企业人手方面，就变得更加雪上加霜。

那企业如何解决人员短缺问题呢？

首先，我们要从思想观念上转变，以前我们很多汽修企业少则几十人，动辄上百人。

但是，根据我对发达国家的行业调研，他们一些大型的S店，修理工也只有十几人，他们的人少，但是工作效率很高，他们车辆维修总量一点都不少。所以，我们要从以前那种人海战术思想观念中转变过来，当人手短缺，提高生产效率是最好的解决方法。

企业工作时间分有效时间和无效时间。

举个例子，一个修理工在维修车辆过程中，去寻找工具，那么，他花在找工具的时间，我们叫无效时间，我们要尽量把无效时间进行压缩，提高生产效率。

又例如，员工每天上班，企业工作安排不合理，白天员工没事可干，这就是企业无效时间，所以企业要想方设法缩减无效时间，提高工作效率。

那如何进一步提高工作效率？

以下有几点值得大家借鉴，加强员工的培训，我曾经与国外一家大型汽修连锁专家进行交流，他们告诉我，他们把企业技术最好员工培养成为企业培训导师，全面提高员工的技术，生产效率。

其次，企业要购买先进的，质量好的维修设备及工具。俗话说：＂工欲善其事，必先利其器＂，好的工具是提高工作效率的重要保障。

再者，我们的经营场所要进行5S管理（整理、整顿、清理、清洁、素养），企业为员工提供一个清洁、合理、安全的工作场所。这样，员工的工作效率就会大大提高，管理层要提倡一职多能。

举个例子，店长一职可以肩负起验车、质检、派工，有时还可以送货等职能，如有需要还可以到前台接车以及处理质量投诉等。这就是一职多能。总之，提高工作效率是解决人员短缺的最好办法。

3.业务问题

当下的疫情情况下，经济问题还没有马上反应，一般会延迟反应，当经济问题突出的时候，我们会发现业务量会比以前减少很多。

所以，如何提高业务量？疫情不仅给企业带来负面的影响，也带来了一些正面的信息。

举一例子，今年的春节，大家都呆在家里与外界隔绝。

但是大家发现，当我们都处于一个封闭独立空间内，没有传统的人与人之间相处，也并没有想象中那么可怕，大家可以通过微信或其他互联网上多媒体沟通交流，生活也不会变得枯燥乏味，这是疫情给企业带来的启发。

疫情过后，相信有更多汽修企业将业务资源投放在互联网上。

那么我们传统汽修企业怎么做好线上宣传？

我们要利用我们自身的技术优势作宣传。举个例子，我们可以做一个抖音，让车主知道车辆要定期检查刹车系统，要及时更换刹车皮，刹车碟，以及检查刹车油，当车主看到这个视频后，就会相信我们的专业水平，就有可能开车前来检查、保养及维修。

当然，企业也可队做一个APP，在不同平台进行推广。

总之，这次疫情为更多企业指明未来发展方向，让大家在互联网上看到更多发展机遇。

4.成本节约

现在很多维修企业跟我讲，他的经营成本很高，工人工资很高，租金很高，成本压力很大！问我怎么解决？

首先，我们要明确，人员的工资是不能节省的，中国有句话：＂财散人聚，财聚人散＂，所以，员工的工资是不可以压缩和节省的。

真正可以压缩的是租金成本，我在这里还强调一个无形的成本一一维修的质量问题，很多修理厂的返工率很高的时候，他们会发现重新再来维修车辆投入的人工和材料就会把车辆维修的利润变成亏损，无形的成本就会上升。

所以，我们有必要提高我们的维修质量，压低我们的返工率，让无形成本下降。

企业在有形成本和无形成本之中，我们要有针对性进行压缩减少。

5.管理问题

我曾经在丰田公司工作过，他们追求精细化管理，丰田每年生产一千多万辆汽车，销售超过一千亿以上，那么他们的精细化管理可以精细到一张纸的正面和反面的使用，保证了一张纸两面都使用才能作废。所以，他们在质量和成本方面控制得很好。

丰田的精细化管理值得我们学习，我们在很多管理方面可以作出很多改善。

例如薪酬方面，让员工感觉到他的付出和回报成正比，员工就是会留下来和企业同舟共济。

又例如，提高现场管理水平，让维修车辆生产流程更加顺畅。

再例如，严格执行库存制度，让库存货如轮转，提高资金的使用率。

总之，管理是企业的生存之本。

上面是我从资金、人员、业务、成本和管理等五个方面与大家分享。

希望大家在疫情背后寻找更多的发展机遇，最后引用毛主席的一句诗词结尾：＂乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海＂。

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猫虎狗就开在附近，我的汽修厂需要怎么做？

猫虎狗店开在隔壁，怎么办？

在相关信息的采集过程中，汽车服务世界与所有的老板都聊到一个话题：猫虎狗开在你的隔壁，怎么办？

表面上答案都是常规的做好车主服务工作、加强营销动作、练好基本功等，但汇总下来发现这些动作背后有一些共同的应对策略。

· 策略一：差异化定位。这是几乎所有选择不加入互联网连锁门店、在前期品牌持续发展过程中的沉淀下来的最强底气。

当了解到汇峰200米处就有途虎工场店时，汽车服务世界紧跟着问了个问题：会不会对您的生意造成影响？游家良的答案是：“会，但我不担心。我们是德系名车的品牌发展定位，客户以德系中高端为主，边上的工场店核心客群跟我们并不相同；另外我们两家项目上的差异化也比较明显，工场店吸引力比较大的是99元小保养，但这对于我们的客户来说吸引力不强。”

京心达汽修连锁创始人张心波也是相同的看法。“我们的定位就是奔宝奥专修，短期内，猫虎狗没办法转到这种定位上。”

· 策略二：开辟、做强除“天猫、京东、途虎以外”引流渠道。这是目前车主年轻化、新兴媒体兴起等大环境变化下，越来越多门店开始采用的营销手法。

去年《汽车服务世界》已经分析过一波，门店加入互联网平台，第一目标是把平台海量的流量转化到门店。

虽然ATJ三家掌握了互联网时代中的大多数流量，但是美团、抖音等渠道的流量也十分可观，一些门店也在这些渠道上积累了行之有效的引流经验。

杭州星德思汽车服务连锁（成立于2004年，现有大型综修厂3家，钣喷中心1家）目前也未曾站队互联网连锁，老板在最近的分享中提到：自己现在非常重视如何利用美团做好精准引流？

去年6月1日，星德思开通美团后数据一致平稳增长，两个月内有2600多人客户访问，新增了335位新客户；在未计算美团到店转化数据的情况下为门店带来了4.5万营业额。

当然，还有很多老板都进驻抖音、快手等短视频新兴渠道，锐新汽修、北苑汽车等都是汽车服务世界报道过在上面小有成就的代表。

除了非天猫、京东、途虎线上渠道的流量开辟之外，有条件的汽修连锁也开始深度挖掘汽修行业的线下流量，传统连锁（如小拇指）或者主机厂连锁（如博世车联）等这些年也愈加重视线下集客活动。

以小拇指为例，2020年开始小拇指开始发力线下的流量拉新。总裁兰建军的观点是：“流量一直都是线上优势，但是当线下开始发力的时候，并不会输给线上。2019年我们就开始全面组织流量活动，去年1年我们举办了181场拉新大型活动、售卡了21万张。”

2021年，小拇指的流量拉新活动继续。“2021年，我们计划有720场拉新活动，目标是销售85万张卡，除了地面拉新之外，我们内部的常态拉新也有更具体的计划。”

· 策略三：项目上重新界定。把“洗车、保养”等项目与互联网连锁对标做成有效的入口项，在“维修、保险”等服务、技术要求较高的项目上增加专业难度上的保护壁垒。

互联网平台进军行业后，价格战的阵地从洗车迅速转移到了保养上，小保养的价格也被击穿到100元以内。

在绝大多数老板喊着“价格战伤筋动骨、保养项目越来越难做”之时，一些老板选择从主动改变：让小保养价格即便降下来、也可以在做好线上线下协同的条件下，顺利转化成其他盈利项，快速找到盈利点。

这块可以核心聊聊，为什么门店越来越愿意从战略层面选择主动降低小保养的价格？

主要包含两点。

选择主动降低小保养的理由之一，是能够避免越来越多的客户因为互联网连锁的小保养价格便宜而流失，同时可以利用自己的强项进一步锁定客户。就像张心波所说：“我们现在的保养项目跟他们（互联网连锁门店）差不多，但真的有维修问题车主最后还是会回到我们店里，因为他们的技术专业性缺失是比较明显的。”

这段话中，藏着两个信息：第一，大环境变化，小保养补贴已经变成行业常态，有能力、有资源的门店都在做；第二，这些门店跟随大趋势把小保养价格降了下来的大前提是，有了壁垒性更强的技术项目可以持续稳住门店的客户基本盘。

选择主动降低小保养的理由之二，就是老板已经找到了“小保养项目的盈利方式”，这是门店最看重的结果，毕竟生意的本质还是盈利。

以星德思为例，在牢记三把抓手（美容吸客、保养纳客、套餐锁客）的情况下，星德思将保养与保险项目进行打包，制定不同等级的美容保养套餐一步步锁定目标客户，在做好续保业务的同时，也做到了更好的引流拉新。

星德思的小保养套餐根据保费价格分为三大档、9小档，机油品牌从半合成-全合成、国产-进口、价格也从低-高分为三个不同等级，这当中车主可以根据实际情况选择是否升级。

“小保养套餐项目分档”其实是很多门店都在做的动作。车主购买保险后，可以选择赠送的套餐、也可以补差价升级蓝壳、或者其他各种价位的全合成机油套餐，目的是“项目转化”，此处不做过多分析。

但星德思的特别之处在于：车主买了保险以后，可以赠送3次保养，有效期1年。这背后其实包含了一套符合车主实际情况的计算方式。

星德思赠送的保养其实是“2+1”模式，其中保养采用“2+1”模式，2次车主自己用，1次车主可以赠送给其他人使用。按照5000公里保养1次计算，大多数车主一年保养2次，多余的一次机会，车主可以根据情况选择自己使用或者赠送给其他人，这无疑是一种客户裂变的方式，背后的关键词是“进一步拉新”。

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新开汽修厂怎么吸引客户？

一、门店发展特色

俗话说，服务业最重要的是发展自己的特色。只有当有与众不同的东西时，它才能吸引顾客的注意力并增加他们的善意。例如，可以使用一些比较完善的汽车维修管理软件，让客户可以用手机直接在网上下单，预订汽车维修的时间，方便快捷，也可以为汽车维修厂省去很多麻烦。

二、做好宣传

宣传对汽车维修行业有很大的影响，这不仅关系到门店的声誉，也与客户群的数量密切相关。一是抓住老顾客，老顾客对汽车修理厂的好评会带动大量新顾客，所以一些销售活动不定期举行，宣传大力开展，或者制定介绍顾客获得奖励或免费洗车等规则。

三、知道顾客在想什么

根据老顾客的性别、年龄和消费水平进行分类，找出同一个阶层对汽车维修的特殊要求和不满，从而开展相应的服务，有针对性地向不同群体推广和宣传服务。这不仅可以提高客户的参与度，还可以让客户感受到更加完美的体验。

四、配件价格合理

有些修车的零件特别贵，质量还不好，总是想着能多赚些钱，却发现他会丢了很多顾客，聪明的修车师傅会把零件价格展现的很公平，甚至实在的修车师傅会很直接的说，零件进价多少，自己能挣多少，这样才会吸引更多的顾客，靠销售量和工时费来实现赚钱，这是很明智很实在的方法！

五、网络推广

现在的车主，大多以80、90后年轻群体为主，而这些群体都习惯借助互联网接收信息。对于汽修厂来说，微信、官方网站、APP等都是不错的网络推广渠道。门店可以开设微信公众号，搭建官方网站，定制APP等，定期发布一些优惠活动。让客户足不出户，就可以了解汽修厂的服务项目，以及最新优惠活动。

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修理厂抖音怎么发

修理厂抖音可以发一些师傅们干活的镜头。打开手机,点击【抖音】进入抖音页面。在抖音页面中,点击最下面中间【+】进入拍摄视频页面。在拍摄页面中,点击右下角【上传】,进入上传页面。选择要上传的视频,点击打开视频。

修理厂的介绍

承担军事技术装备大修或中修任务的固定机构。主要是对军事技术装备进行大修、改装及零备件的制造、生产等，且有相应的专业技术人员及修理所需要的设施与器材。汽车修理厂是专门修理汽车和总成的单位。

一般设置在汽车站内部，也有是单独企业。汽车修理的基本方法可分为就车修理和总成互换修理。汽车修理指的就是，对汽车进行定期的车辆清洁，部件检查润滑以及对受损零件的更换和维修等内容。

主要的目的就是为了有效地保证汽车的工作效果和良好的技术状态，避免出现由于零部件损耗而导致的故障发生，为人们的出行安全和交通安全提供良好的保障。

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汽修店如何招揽客源

1、发卡片或者传单，当然上面最好有优惠券功能，不然新顾客为什么要去试新？直接针对目标车型和品牌车辆，夹在雨刮器等显眼的位置，千万不要做成不干胶的粘贴，车主很反感。

2、在停车场出入口做宣传，可以通过免费送玻璃水或其他礼品的形式收集有效信息，并借机进行宣传拓客。

3、大部分车主在车上都留有挪车电话，拿个本子，根据车辆档次，一辆车一辆车的抄电话号码，后期进行电话邀约。

4、朋友圈推广，通过朋友圈的人帮助宣传。这里又有几种当时可以操作。a.朋友圈集赞领礼品，可以采购些水杯，车饰，靠垫之类的便宜礼品；b.朋友圈的人介绍其朋友到店维修，送礼品或者红包奖励。

5、老顾客转介绍。通过老顾客成功介绍新客户到店维修，免费送老顾客基础保养一次或一定价值的礼品。

服务：

一、车主在店内休息等待的时候可以向其推荐店内的其他服务，但需要有针对性，不要适合不适合的都推荐，也不要推荐太多，否则会让人反感。就以东莞虎门万达的爱车小屋人车生活馆为例，可以推荐车主体验购买其全国领先的“四轮自动定位”服务，介绍这项服务的相关优势与特性。

二、不管是对于汽修类门店还是其他类型的实体门店，地段的好坏比店面大小更重要，而店内商品与服务的好坏往往又比地段更重要。比如小编宿舍楼后面的一家洗车店，位置其实蛮偏僻的，在外面也看不到招牌什么的，但每次下班回家看到店面各工位基本都是满的、

偶尔还有车主排队等候服务的。仔细观察后发现他们的价格属于中等，但服务绝对是A+++的，不管是在对待车主的热情周到方面还是在汽车美容维修方面的细致认真都是很多店面所无法比拟的。

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从事汽修行业20多年,抖音简介怎么写

我从事的是一项非常重要的工作，非常重要的帮助汽车进行保养汽车能够正常的工作，以能够更好的促进经济文化发展，为社会进步贡献出一份自己的重要的，而且十分关键的力量。

用一句话表达你的定位，告诉对方我能为你提供什么，这句话尽量在30字以内表达清楚越简单越好，这句话一定对用户有价值。

可以写一些个人爱好，兴趣，也可以写自己的人生格言，也可以针对自己的作品领域进行描述，比如喜欢摄影就写摄影之类的。

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汽修店生意寥寥无几都快坚持不下去了，怎样能改变一下现状请教大神们支招？

对于如何吸引新客户，其实方式有很多，1、引流体验卡，设置“9.9洗车”、“9.9空调清洗”等体验卡，招聘兼职地推发体验卡 2、路演，店内可以在试营业期间，做小型路演来吸引客流，3、自媒体平台曝光，利用自媒体平台，像抖音，快手，公众好，垂直媒体，等平台，找寻当下热点，帮助曝光，可以快速引流。4、异业联盟等等这些都是营销引流的手段。但是，吸引流量客户只是提升门店的一种手段，对门店的长期运营，持续盈利起不到重要作用，所以，你更需要提升的是黏客和锁客的能力，将流量客户转化为你的私域，将流量形客户变成稳定的老客户，快速获取客户信任，培养客户的周期性养护需求，提高客户的进店复购率，才能为门店可持续营收做支撑。之所以现在门店遇到这样的情况，原因就是你并没有竞争力的锁客能力。引流是对客户管理的第一步骤，客户管理可以分为”集客、截流、留存、转化、锁客“

我一直在和象迹联盟这家公司合作，这个公司为店内提供的数字化系统，和数字化工具，给客户全新的数字化体验场景，既可以标准技师的检测作业标准，又降低了SA和客户的沟通问题，他的数字化交互系统，可以将技师的检测过程和结果同步到数字化大屏，让客户直观的查看车况信息，并且可以将结果同步发送给客户的手机，为客户制定周期性的养护计划，培养客户的养车意识，合作后，对我门店的增项转化，客户管理都很有帮助，新店初创，我也建议你找专业的培训团队，帮你制定完善的制度和流程，提升员工的服务意识和技术能力，最主要是帮你如何在区域内打造自己的IP，有自己的竞争优势。象迹联盟的精养项目也不错，最初用的发动机精养项目，像精准用油，免拆治理烧机油，客户很是满意，利润也不低，夏季来临，我已经用了他家的空调项目，他家的空调项目搭配数字化交互系统，以及他家推荐的空调项目营销方案，盈利点很高，从前空调项目我都是用来做引流，现在是我的盈利项目，并且也可以帮助我快速获取客户，锁定客户的主要营销方式。你如果真的想要开一家修理店，可以考虑了解这个公司，看看对你是否有帮助。

制定营销产品，营销活动的策划也是尤为重要的，制定客户需求量大，比较有力的产品套餐，做营销宣传。例如，途虎最初的营销方案为“99元保养”套餐，大众接受度很高。

做好客户服务管理。对进店客户留存归档分类，并给客户满意的服务体验。近几年，汽车后市场也在经历数字化转型，很多企业或是门店已经开始利用数字化信息技术，和其他同行做出差异化，展现自己的专业优势。利用数字化系统做员工以及客户的标准化管理，利用数字化工具，给客户体验真实的数字化场景，以客户为中心，帮助客户制定服务计划，提升了客户满意度，提高了客户与门店的粘性，既达到增项转化的目的，又能做到“口碑传播”。

线下营销活动。建立自己的车圈群，定期组织线下活动，类似自驾游等活动。

互通转化。建立汽车后市场相关行业的合作联系，可以更精准的客户信息，转化为自己的客户。

管理一家门店引流、活动策划都只是一方面，最主要的是运营一家门店要具备很强的管理能力，否则客户没有很好的体验依然会面对流失的风险。

一、制定管理制度。门店的管理制度包括人员管理制度、库房制度、车间制度、财务制度、日常管理等制度，管理制度可以保证工作标准化，各部门之间的配合程度；

二、建立清晰的组织架构。岗位组织架构清晰，定岗定职定责，可以高效的完成工作，减少推诿扯皮的现象。

三、设立标准的业务流程和服务流程。可以使企业监控有力、处置及时，通过流程的有效执行，不断进行完善和优化，持续改进组织运营问题，提升组织总体绩效，减少对人的过分依赖，提高工作效率。

四、门店日常管理。门店日常管理包括：1、整体环境满足6s管理，6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，提升人的品质，2、设置晨夕会、周、月、季度等例会，实时了解店内各板块工作和工作进度。

五、建立员工管理制度。1、标准规范员工的行为规范，提升员工的服务意识；2、制定人才培养计划，提升员工的能力。3、制定公平公正的绩效考核制度，给员工晋升空间，有利于提升员工的积极性；

六、建立客户管理制度。清晰的会员分级，系统的，会员体系，可以保持客户与门店的粘性。

七、差异化的服务项目。夏季来临，店内都是用空调项目做引流，就要看哪家的服务更让客户满意，现在汽服门店拼的已经不再是服务的好坏，而是是否能给客户，差异性的服务场景和差异性的服务体验，要有可以和区域内其他门店的竞争优势，满足客户的消费体验。

以上这些都完善成功了，相信你的门店战斗力一定会爆表，将不会发愁没客户，你应该要做是如何管理好客户。

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