不具备这3大要素，千万别忙着创业！新东方徐小平泣血陈述！

俗话说，三百六十行行行出状元。其实状元只有一个，所有并不是所有人都能当的。

有不少人，开头发展得挺好。

但是做着做着就不行了。那么，到底什么样的人，事业天生做不大。而什么样的人，又能把事业做大做强呢？徐小平，是新东方三驾马车之一，也是真格基金创始人，现在是著名的投资人。

有一次，一个创业者来找徐小平拉投资。

她的产品非常不错，方向也很好，可是公司里她占了100%的股权。徐小平就问她，你为什么没个合伙人呢？那位创业者回答说，我不需要啊，公司里有能力很强的员工，要合伙人干嘛？如果是你，这样的创业者你会投吗？实际上，徐小平最后并没有投她，因为如果一个创业人眼里没有合伙人的价值，她就不可能成功。这个故事，来自于公众号“真格基金”上徐小平的一篇演讲文章。

在这篇文章里，徐小平从一个投资人的角度，跟大家分享了在他看来，什么样的人，事业做不大。首先第一点，没有合伙人的人，事业做不大。

对于一家初创团队来说，合伙人甚至比战略方向还重要。

比如现在很多人都在羡慕新东方啊、阿里巴巴啊、小米啊这些公司的成功，可是你仔细想想，马云有阿里十八罗汉，俞敏洪有新东方三驾马车，雷军有小米七大联合创始人。相反，那些短命的公司，往往是因为他们的创始人太独裁了，团队里只有一个老大，没有负责任的老老三，没有占两位数股权的合伙人。你想，你从出发的那一天起就没有同盟军，没有伙伴，没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴，怎么可能成功？初期没有合适的合伙人，或者说没有给合伙人足够多的股权，让他跟公司的利益联系在一起，才导致了最终的失败。

如果你意识到了合伙人的重要性，但没有胸怀，不懂得跟合伙人分享股权，那也做不大。徐小平曾经投过一家电商公司，创始人做互联网，联合创始人做下游供应链。按理说，股权分配应该是50%对50%，或者是60%对40%，最差也是75%对25%。可没想到的是，那个联合创始人才拿了1个点的股份，那他就不是合伙人，只是个打工的。

最后，这家公司很快就破产了。在一般情况下，团队应该有1到3个合伙人，股权分配应该是七三开，或者是60%、20%和20%。只有这样，大家才被股权把利益捆绑在一起，合伙人制度才能长久，在追求共同利益的过程中一起追求兄弟情意。最后第三点，是没有人脉圈子的人，事业做不大。

一个人在刚起步的时候，肯定要什么没什么。一般来说，身边的同学、朋友、同事、老乡，这些知根知底的人就是最好的人脉资源。就拿新东方来说，它的人力资源特点就是三老——老同学、老乡和老妈。俞敏洪、徐小平、王强三个人是北大的老同学，初期的时候，连俞敏洪的老妈和老婆都是合伙人。

所以，如果一个人忽悠不来他身边的老同学、老乡、老同事甚至老妈，那还是趁早别做了。大概率做不好。总结一下，徐小平的意思其实有三层：如果一个人不懂得合伙人的重要性，只会单打独斗，那么他做不大；如果他意识到了要合伙，但不愿意分利益，那么他也做不大；如果他懂了，也愿意分了，但是没人愿意跟着他，那最后还是做不大。

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