△王兴 美团创始人、董事长兼首席执行官编者按知乎上有个问题：王兴是不是被高估了？有个高赞回答说，王兴是真正值得学习的对象，作为身家 200 多亿美金的大佬，仍然怀有初心，每天都保持深度学习、思考。更关键的是他不装，好奇心无边界，而且人很有趣。
不信，你去看他的饭否。
于是我真的去看了王兴的饭否，因为各种原因，饭否已经不对外开放了，所以我借了一个朋友的账号，整理出来了王兴所有的饭否， 14 年间大约发了 100 多万字。因为王兴很少接受媒体的采访报道，所以外界对真实的王兴知之甚少，所以才会有人问「王兴是不是被高估了」。但当我整理完他的所有饭否之后，我才发现：我发现王兴根本不是被高估了，反而更可能是被低估了。
我在上百万字中，筛选了 191 条干货，包含了王兴对自我认知、个人成长、创业、商业等多个方面的思考。
至于为什么我说他被低估了，相信你看完就知道了。再次良心推荐，每一条都值得你反复阅读、认真思考。关于创业01.最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。
02.创业不能蛮干，要等「大势至」。03.在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。
04.创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。
05.「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。06.对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。07.作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。
08.参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。最著名的例子:79年12月，乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会，给施乐以100万美元买 10万股苹果pre-IPO股票的权利。80年12月，苹果上市，这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。
09.在创业创投领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要 这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承，本质相通的。没有简单的对错之分，而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。10.创业几年，我对1949年之前的共产党人越来越佩服。
和政治理念无关，纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下，生存并壮大起来觉得简直不可思议。11.连科学尚且如此，何况创业:普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。12.我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的......13.索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度，而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。
14.战略上打持久战，战术上打歼灭战。15.据说，红杉的投资原则是Bet on the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。
16.创新过程中目标的重要性，几乎是如何高估都不过分。哥伦布不见得是同时代航海技术最好的船长，装备也不出众，他最大的优点就是敢一路往西开，虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」，但至少他有个目标。哥伦布首航之后，那条航海线路立刻就变得很常规了，因为已经有一个清晰目标。
17.有些 CEO 是主演，有些 CEO 是导演，有些 CEO 是制片人，也有些 CEO 是化妆师。18.卧倒是比踢正步更有实用价值的技能，对战士来说。19.敢想、肯干、会算账。20.实事求是，力行正道。
关于商业21.「投资人」这三个字至少有两种意思:做投资的人，和投资在人身上。22.「没有人永远年轻，但永远有人年轻。」 商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。
23.商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。24.得时不时的提醒自己和同事们:在商业上，没有什么东西是免费的，也没有什么东西是无价的。25.经济，短期看需求，长期看供给。
26.低谷时能不能扛住，是消费品品牌的分水岭。汾酒曾是白酒老大。98年金融危机后，市场萧条，酒厂纷纷降价促销，汾酒也降到百元以下，只有茅台、五粮液、剑南春坚守在百元以上。
这也是后来高端白酒「茅五剑」的由来。27.最牛逼的商业决策不能算小账，考虑。
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