运营工作如何做到位，潇洒地做一个局外人

作为一个局外人会发生什么变化？同一个人将成为管理职位。看到其他人提出的案例与他们自己的几乎相同，他们会反驳他们：这TM在干什么？快速返工！并不是这个人变得挑剔。

仅仅出于一个原因，作为一个局外人，我们更容易从用户的角度来看待这个案例。

内部人员很容易做出他们喜欢的东西。事实上，用户不一定要付费。01高管职位=内幕人士有一种说法说，乔布斯是一个伟大的产品经理，因为他可以立即切换到傻瓜模式，并从从未接触过产品的用户的角度来查看他的产品。

不要低估这种思维方式。

只有少数产品经理和运营商能够在一秒钟内改变愚蠢的想法。我也是一个来自行政岗位的人。我对自己制定的运营计划和制作的海报有着深厚的感情。

我被它迷住了。每次我制定一个计划，我想它都会提前产生120%的效果。

它一推出，大多数结果都是一般的。

例如，我将在毕业后去上海参加展览。我想做e-labao来吸引用户注册。我在网上找到了一个非常满意的模板，并将其发送给设计师参考。

我做了一张类似的海报，总体上还不错。它分为三个模块，一个关于公司，一个关于活动，另一个关于联系信息。我觉得还可以。结果已提交给运营总监，但被拒绝。

这几乎完全改变了我的想法。我不得不再做一次。我说内容太多了，我不知道重点是什么，所以不容易通过。当时，我不懂互联网上的俚语，也不太明白导演想表达什么，但我知道有必要重做。

因此，我再次查找引用模板，并更改了三四个版本。根据导演的想法，我花了一个多星期才把它改好。虽然我做的东西不符合我的期望，但因为导演喜欢它们，就是这样。不管怎样，我是个兼职工人。

上海展览开始后，elabo去了那里。预计在两天内交付的洋娃娃几乎在一个上午交付。该公司没有多做洋娃娃，所以赶紧找朋友借一些其他奖励继续活动。

在我之前的观点中，活动的效果应该不是很好。谁喜欢你这个破娃娃？出乎意料的是，根据导演的想法，活动取得了巨大的成功，远远超出了预期。我是一个善于思考的人。

这一事件的启示是，有关各方太容易混淆。听取外人的建议确实可以为工作带来更多的产出。02管理岗位的外人首先，每个运营商都应该努力成为一个局外人，也就是一个管理岗位。管理职位意味着责任心和高薪。

当我发表新媒体和SEO帖子时，我没有做任何具体的实施。对于新媒体帖子，我每天做的就是看他的选题和发送后的数据表现。对于SEO帖子，我不会太注意发送一些关键词文章。

我每个月只在列表上看到几个关键词，以便评估下面人员的工作成果。在管理过程中，也会有重做的时候。看着他们迷惑不解的眼神，我似乎看到了为上海展览制定设计方案的我。我觉得很好。

为什么我不能通过？那是因为我从自己的角度想得太多了。作为一个管理岗位，你有时必须努力工作。一旦方案失败，修改它需要时间。

尤其是在最后期限到来时，底层的人会说：已经太晚了，仅此而已。我们该怎么办？最好的方法是点几个比萨饼和饮料，晚上和大家一。