近日，蚂蚁金服对外宣布新一轮融资，融资总金额140亿美元。而在2018年5月30日，互联网女皇玛丽米克尔发布的2018《互联网趋势报告》中，列出了全球TOP20互联网科技公司排行榜，蚂蚁金服与腾讯、阿里巴巴跻身十强，蚂蚁金服超越了，名列第9，估值高达1500亿美元，成为全球最大独角兽。
或许，BAT三足鼎立的时代真的已经过去，ATM时代已经到来
而蚂蚁之后，众多随时可能超越的跟跑者，小米750亿，滴滴560亿，京东520亿，大众点评300亿，今日头条300亿。以蚂蚁金服为代表的中国科技公司发展超乎想象。
科技正给世界带来深刻变革，成为众多世界级公司的战略选择。在全球范围内，科技公司正日益被资本市场看好。中国科技企业的实力也日益受到世界的认可和关注，本次蚂蚁融资就吸引了全球众多的顶尖资本。
“暖科技”基因改变世界
科技注定是蚂蚁这类独角兽公司的内生基因。正如亚马逊的贝索斯曾经说过的，“对于我们来说，最重要的三件事是技术，技术，技术！”
亚马逊早已超越了单纯的电商和零售业务，在AI、云计算等技术方面领先。尽管在资本回报率或是盈利能力上并不突出，但市场投资人对其在创新市场和技术上的前景保持乐观。
关于本轮融资，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋表示：“科技是面向未来的核心驱动力，我们将持续强化在区块链、人工智能、安全、物联网和云计算方面的布局，用科技驱动现代服务业发展，让数字经济的红利惠及到更多的人群。”
技术的重要性毋庸置疑。用科技改变世界，以服务大众生活，蚂蚁一直是先行者。从支付宝出发，方便了万千大众，实现了是全球电子支付众多从0到1的里程碑式历史跨越：担保交易、快捷支付、反向扫码、先享后付、刷脸支付等。
而这种服务大众生活的科技，被蚂蚁定义为“暖科技”。对于一家科技企业来说，不仅要成为技术领域的高精尖专家，更要确保这些技术能用在正确的地方，能阻止和防范科技被恶意使用，这是一份艰巨的责任。技术本身没有善恶，但暖科技是要确保技术能带给世界温暖。
像刷脸支付，自从2015年阿里巴巴董事局主席马云在德国展示刷脸支付的神奇体验后，刷脸商用已遍地开花。2017年，蚂蚁金服的刷脸支付入选了《MIT科技评论》的“全球十大突破性技术”榜单。
除了广为应用的刷脸支付、二维码支付、停车“无感支付”，蚂蚁的黑科技应用还包括：VR Pay、眼纹识别、区块链防碰瓷、无人超市、隔空点餐餐厅、人工智能定损车险等。
技术应用之外，中国企业在数据、算力、算法等诸多基础层面也已经与发达国家齐头并进，在关键成果产出方面也是处于领先。以蚂蚁为例，据知识产权专利媒体IPRdaily公开报道显示，2016年专利申请量蚂蚁达1161件，超过Amazon、Facebook，其拥有的区块链申请专利数量，在全球互联网公司中名列第一。
开放技术服务的驱动内核
技术是能力，而开放、服务则是持续、高质量发展的驱动内核。蚂蚁、腾讯、、京东等更加强调未来除了服务大众，更要以开放的状态，提供基础的技术服务给相关的企业和机构。
2017年，BATJ分别与农行、建行、中行以及工行等四大行签订战略合作协议，帮助金融机构做更好的营销、风控，向金融机构提供数据、网络等服务。
腾讯、、京东金融相继宣称，要把自己所有的能力开放出来。井贤栋承诺，“蚂蚁金服将不断打磨自己的技术能力,成熟一个，对外放一个”。
蚂蚁金服在陆续开放了AI、风控、物联网技术等服务基础上，更是全面推进技术商业化，将其技术底层能力输出至B端的合作伙伴、政府、机构、公司，通过技术赋予能B端来服务好C端。
例如，开放分布式基础技术架构，助力金融机构升级与重构当前IT支持系统；向一带一路沿线国家与地区的合作伙伴开放SaaS平台，3年支撑起9个当地版支付宝。开放区块链平台BaaS，帮助B端搭建基于区块链技术的创新业务场景。
在蚂蚁金服的商业收入中，技术服务占比上升速度最快，券商报告预测，蚂蚁技术服务收费在2019年将占到蚂蚁总收入的一半以上。
根据某自媒体展示的一份蚂蚁内部资料显示——2017年，蚂蚁金服技术服务的收入占比大幅上升至34%，支付连接收入占比下降至54%，金融服务收入占比缩水至11%。蚂蚁在非金融场景的技术应用，范围更广，其支付宝也早已从支付工具升级为一站式生活服务平台。
技术与生态的全球化发展理念
世界经济一体化，竞争与共赢并存。中国企业曾经依仗的人口红利及互联网流量优势逐渐减弱，要想维持营收的高速增长和进一步拓展增量，全球化是发展的必然。全球化的蚂蚁又是怎么的不一样呢？
对于全球化，阿里巴巴董事局主席马云此前表示：“今天全球化不是去征服世界，而是服务世界，要真正带着服务世界的精神去做才有可……”
从昔日的借船出海，到后来的买船出海，再到现在的出海造船，中国企业走出去经历了三阶段。以蚂蚁金服为代表的中国移动支付技术出海模式，被总结为“出海造船”。
与之前的两种出海模式的不同，“出海造船”更重视本土化，重点关注科技金融基础薄弱的海外市场，以“技术出海+当地合作伙伴”的模式，注重经验和技术的分享，通过向当地合作伙伴技术输出和生态赋能，共同打造当地人用的“支付宝”，培育当地经济发展的新动能。
在目前壁垒日益盛行的情况下，推进全球化不能光讲市场和品牌，更要关注技术和生态的全球化。中国倡导的“一带一路”是新型全球化的探索与实践，是去开拓市场，输出技术，构建生态。
而作为同时练就这两种全球化能力的“少数派”中国企业，蚂蚁积极参与其中。支付宝作为新四大发明之一，中国移动支付成为一带一路国家的民间的呼声。而国际资本看好蚂蚁金服这只全球最大的独角兽，不仅因为其自带科技基因的全球化模式，更因为“一带一路“中国倡议风口下蚂蚁的独特全球化视角。
在生态化建设方面，蚂蚁更着力于构建生态涟漪，以期通过典型创新形成直接及间接的示范效应，涟漪范围渐次扩大，持续更长时间，出现多样化震荡，产生不同程度甚至出乎意料的潮涌结果。
过去、现在与未来，中国的 “科技蚂蚁们”在需求牵引与技术加持下，其外部应用表象，技术驱动内核以及全球化发展理念将一直进阶演进，更多独角兽的出现可期。
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