阿里巴巴人力资源管理体系详细解读！（上）

最合适的三个人才标准做好招聘工作的四个环节新手培训：促进普通员工迅速成长员工培训是人力资源管理中承前启后的环节，但很多企业对这个方面的重视程度远远不够。无论是刚毕业的职场新人，还是奋战多年的职场老手，进入新公司后必然要经过一个磨合过程。

员工培训不仅能为新聘人员提供相关的工作技能，也是公司输出企业文化价值观的重要途径。

从外部招聘的人才能否适应公司的文化价值观与工作氛围，将决定他们是否能圆满完成公司布置的任务，以及能在公司待多久。做好员工培训需求分析①员工培训的基本意义主要有以下几点：第良好的员工培训机制是广大求职者选择应聘单位的重要参考标准，可以帮助公司吸引更多的人才。第员工培训是一种特殊的福利，培训可以提高员工的知识技能和自我价值，对员工能起到较大的激励作用。

第员工培训可以帮助公司招募的各类人才尽快熟悉新岗位，提升战斗力。

第重视员工培训的企业可以用层层递进的培训课程来挽留人才，让他们相信在公司能获得更好的个人发展。第员工培训可以为公司源源不断地输送各类人才，充实各条战线，在市场竞争中形成人力资源上的优势。②人力资源管理部门做员工培训需求分析的办法主要有以下几种：不同类型员工的培训策略新人培训三阶段①新员工进入公司之后会经历三个阶段：结束的阶段新员工进入新环境后忘掉自己在前一家公司所接受的知识、技能、经验，把头脑重新归零。

每个人之前的经历都会对工作造成积极或消极的影响。比如，在前一家公司养成的工作习惯，可能让你在新公司如鱼得水，也可能让你步履维艰。

忘掉之前的一切，才能以虚怀若谷的心态接受新公司的新知识，快速适应新环境。

困惑的阶段新员工在新公司刚工作1-2个月时，会遇到很多此前没碰到过的问题，从而对新公司的环境产生困惑，同时也会对自己选择新公司作为发展平台的决定产生动摇。在这个阶段，员工会进入瓶颈期，工作进展不顺及各种不适应。所以，人力资源管理部门要千方百计地为其排忧解难、指点迷津，让新员工摆脱思想困惑带来的阵痛。

重生的阶段困惑期后，新员工会对公司产生新的认识，调整自己原先的期望以及工作方式，真正适应公司的环境。当新员工进入重生阶段时，工作开始得心应手，就代表他已经融入公司的文化土壤了。②阿里巴巴根据人才类型的差异设计了三个不同的新员工培训系列：在公司国际站做销售的新员工学习的是“百年大计”系列课程；在中国站做销售的新员工学习的是“百年诚信”系列课程；非销售岗位的其他新员工学习的是“百年阿里”系列课程。抓好员工的企业文化教育企业文化教育平时看起来没什么用，但在关键时刻可以让员工顶住不正当利益的诱惑，坚持做业界良心，继续贯彻公司的基本原则。

假如平时对此不重视的话，员工并不会自动恪守阿里巴巴的六大核心理念与“四项基本原则”。小结：本文结合阿里巴巴在人力资源管理方面的先进经验，在企业文化、战略规划、人才招募和新手培训四个方面进行了细致的分析。当今市场竞争愈发激烈，企业领导者必须不断地更新观念，提升自我，不断学习和借鉴其他成功企业的先进经验，结合自身实际情况进行管理体系的优化和升级，才能更好的带领企业健康发展。更多商业案例，在《微利时代，如何快速引爆利润增长系统》系列课程中。