爱奇艺龚宇：只省钱不是一个好生意，下半年策略是“冷静增长”

新京报贝壳财经讯（记者宋美璐）9月15日，爱奇艺举办2022iJOY悦享会暨年度营销会，会议上爱奇艺创始人、CEO龚宇媒体平台矩阵构成、公司发展策略和下一代业务布局。降本增效的战略下，今年爱奇艺实现了连续两个季度的运营盈利，成本也相应大幅缩减，一季度、二季度营收成本分别同比下降16%和24%。

龚宇表示，接下来爱奇艺的发展策略将由“开源节流”走向“冷静增长”，“只省钱不是一个好生意。

”“我们追求的不只是‘开源节流’，更是为了增长。但目前的环境又不足以支撑我们高速增长，应对的办法就是‘冷静增长’，抓核心业务要点。”龚宇说，接下来，爱奇艺将缩减低效率业务和一些规模小、看不到前途的业务，另一方面，加大内容和市场投入。

具体到业务来看，爱奇艺核心业务仍然是会员和广告，目前会员业务持续正增长，而广告业务呈现负增长。

龚宇称，“广告业务负增长的原因非常复杂，但核心原因是受宏观经济影响。下半年，我们希望广告业务开始抬头往上走。”除了传统业务，龚宇透露，爱奇艺将布局云影院、智能制作、海外、随刻、VR、Web3等下一代业务。

云影院方面，爱奇艺在分账之外，推出了单片点播的模式。龚宇认为，电影的成本差距巨大，可能一分钟成本就差5倍、10倍、30倍、50倍，因此支撑这个市场的天花板就很重要。

“如果只有包月服务，从会员费里分出一块蛋糕给电影，那这个天花板就很低。

好电影第一个窗口期在网络播出，用户为好电影付费。平台、出品方利益一致，把作品和营销做好，把市场蛋糕做大。”而在智能制作上，龚宇称，影视也需要先进科技。

简单而言有三个层次：决策层要靠商业智能的AI做投资回报、商业预测等；中间层把信息收集起来，把所有设备、人相关的数据上网，让制片人、管理层随时随地掌握信息，把各种意外降到最低；最底层、工具级的制作环节，摄像机、演员、屏之间构成立体关系，靠定位虚拟拍摄。海外业务则还在奠定基础的阶段，龚宇称，未来会加大投入。随刻业务则是“家常菜”定位的存在，为了让内容更丰富，成本也更低。除此之外，爱奇艺还将在VR/AR、Web3.0等方面不断探索，完善生态。