乐视体育兴衰史：再见了，“蒙眼狂奔”的时代和人们

这的确是一个“蒙眼狂奔”的故事。其中夹杂着时代机遇和个人奋斗，也隐藏着更复杂的行为动机。

当潮水退去，身处其中的大部分人已经被永远推离到另一条命运轨迹。

作者 | 黄云腾终于走到了谢幕和告别的时刻。自从乐视危机爆发后，雷振剑经常呈现出一种紧张的状态。过去一年，这位乐视体育的CEO话术中频次最高的一个词是“一定”，最常被定义的心态是“全力以赴”。

“乐视体育在快速扩张过程中，购买了很多版权，做了很多赛事直播，消耗了很多资金。

我们一定会遇到一个阶段性的资金紧张的情况，我们会在有限时间内全力以赴把付款解决。”这是在2016年乐视危机爆发后的第一个月，当时乐视体育因为母公司资金链断裂被传裁员20%，多档赛事的版权费无法按期交付。2017年5月26日，在乐视体育B轮融资后的第14个月，头上有明显白发、合照时神态变得拘谨的雷振剑，在北京昆仑饭店的小会议室内宣布完成了乐视体育的B+轮融资。

相比去年此时雷振剑在朋友圈的意气风发——“感谢时代可以让人蒙眼狂奔”——B+轮融资达到的240亿估值，显然已经让他失去了在更大范围的场合公开演说的勇气。尽量避免高调、对业务转型的渴望、和笼罩在创始团队身上的离职传闻，是自2016年乐视危机爆发以来乐视体育的底色和主旋律。

对于这家乐视七大子生态之曾经出手阔气的体育产业之光和它的CEO雷振剑，苦苦的等待并没有等来希望的曙光。

在经历了资金链断裂、孙宏斌入主和寻求自救失败以后，乐视体育已经从明星公司跌下神坛，人们也很难仅靠无尽的、和无法兑现的承诺去相信这家公司仍然存在希望。“aggressive就是我们唯一的成功机会”如果要以一种姿态来告别“蒙眼狂奔”，那么复盘整个故事的开端与结局，几乎是完全不同和极端的两种境遇。雷振剑的离职甚至不是乐视体育近期最糟的消息。

相比15到16年间的风光无限，过去一年，试图比肩ESPN、估值一度高达200亿的乐视体育在快速地走下坡路：在乐视危机爆发持续一年的时间里，因为失去独家赛事版权和多名高管离职，乐视体育几乎在市场上销声匿迹。在2017年12月，乐视体育被股东告上法庭。根据腾讯《一线》报道，该投资人股东指控乐视体育法定代表人兼CEO雷振剑、董事长高飞等人私自为乐视控股提供约40亿元巨额借款。此前有报道指出乐视体育的融资资金被乐视挪用至汽车、手机业务。

但雷振剑很快就此在接受腾讯采访时对此进行否认，称整个过程是“是合理的”，那个阶段也非自己“所控制”。当时作为乐视子体系中融资金额最高的公司，乐视体育成为乐视某种意义上的现金牛。事实上，以版权赛事作为商业壁垒，乐视体育在当时因为搭上体育产业政策红利的便车，在一开始被乐视包装了各式各样的概念与厚望。“成也贾跃亭，败也贾跃亭”2016年上半年时，乐视体育始终处于高光时刻。

当时的乐视体育与乐视生态是绝对的明星标的，不仅吸引了海航资本、中银粤财这样的国家队，也有刘涛、孙俪这样的明星投资人为其捧场。极盛之时的乐视体育也是真正意义上的中国体育梦之队。在当时，这家公司有着高于行业水平的高管阵容，这份名单包括原新浪体育频道合作总监于航、原盈方中国董事长马国力、原新浪体育解说员詹俊。前首席内容官刘建宏则有过在CCTV体育频道任职和创办《足球之友》这档体育节目的黄金履历，并帮助乐视体育挖来了不少央视和体育圈的专业人才。

而这些人都没能帮助乐视体育抵御潮水褪去。从明星公司到几乎一败涂地，乐视体育的下坡路肇始于体育行业的集体退烧，也就是从北京国安冠名权交易的失败开始。“乐视体育的未来能有多大？”2017年是乐视体育的转折年。

伴随乐视危机爆发，乐视体育开始裁员优化，并削减了部分业务开支。以2015成立的乐视体育香港为例，这家公司在持续两年的艰难经营后，已经着手转售一部分赛事版权。刘建宏在雷振剑之前，乐视体育联席总裁刘建宏是上一位最近离职的乐视体育高管。

相比其余高管，刘建宏的去职可能要影响更深远。作为相对早期加入乐视体育的央视系高管，刘建宏的意义在于链接对中国体育产业影响最深的人脉与行业资源。事实上，在刘建宏离开前，“央五教父”马国力就已经从乐视体育转投CBA，担任顾问一职。风雨飘摇之中，乐视体育并不是完全坐以待毙。

随着孙宏斌和贾跃亭完成权力交替，乐视体育的命运似乎迎来新的转机。孙宏斌在当时形成了一套自己的改革方法论。其中重要内容是，包括乐视的主要体系分为上市公司与汽车两部分，类似乐视体育等还在烧钱的板块则“该卖的卖，该合作的合作”。

具体措施包括减少版权开支和裁撤员工，增强公司现金流。包括砍掉一部分版权支出，并在不计较折损的情况下转售部分版权。在2017年11月，乐视体育香港以3000多万美元的价格出售了2018年俄罗斯世界杯香港地区的全媒体版权，此前乐视体育香港获取该版权的价格为7000万美元。在刘建宏离开前，乐视体育一度展开过针对内部的架构调整，通过成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，就业务进行精细运营。

不过随着相应负责高管去职和版权资源的大量流失，架构调整最终难以为继，并未取得实质性进展。另一方面，通过积极开展融资和独立出售业务板块，能够切割其与上市公司、贾跃亭间的联系，进而最终解决现阶段的财务问题。这种在资本层面上借力打力的做法，因为其解决问题的针对性，被孙宏斌和乐视体育视为最重要的解决方案。

事实上，这个问题曾经一度接近过解决状态。在乐视体育当时陷入危机后的半年时间里，。