实习记者:王

日本电信电话公司不会限制员工的住所,员工可以在日本任何地方居住。同时,公司不设置统一的交通费核销上限,支付员工上下班的住宿费。员工甚至可以飞往东京工作。远程工作政策将首先针对30,000名家庭雇员,然后逐步扩大其适用范围。
据了解,自2021年起,NTT原则上将员工工作方式改为远程工作,并提出今后将取消“转岗”和“单人任命”制度。这种自由的工作方式被认为提高了员工满意度,也有望帮助吸引优秀人才加入。

在新闻发布会上,NTT总统Masada Chun说:“公共机构继续以过时的方式工作是不好的。希望通过主动做出改变来起到带头作用。”
根据官网的资料,NTT的口号是“家庭是团队的一部分”,NTT集团在解决在家工作的要求上团结了整个集团。
NTT提供的服务也正在转变为远程服务。NTT在官网表示,疫情过后,人们的生活和企业的运营模式可能会发生巨大变化。在这个时代,NTT集团致力于通过技术发展和其他创新来解决社会问题,例如利用数字技术建立新的社会系统。

NTDoCoMo、NTT Data和NTT通信等国内外集团公司的母公司计划从2022财年开始,将总部和管理部门从首都分散到地区核心城市。
作为工作方式改革的一部分,到2023年3月,该公司将把卫星办公室的数量增加两倍以上,从目前的60个增加到260多个,以便员工可以选择工作地点。
人们对这种工作制度有不同的反应。据雅虎日本报道,一名反对该制度的公司职员表示:“有很多部分无法沟通。如果完成,业务会受到影响,只有日本人才能做到的交流将无法进行。”
《日本经济新闻》指出,这种允许员工在中国任何地方居住的考勤制度已经被雅虎等公司采用。,但像NTT这样的传统大型企业引入这样的系统是前所未有的创举。
日本放送协会指出,日本大型企业集团彻底改变员工的工作方式,也可能对其他企业产生影响。
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