近年来，我们听到一些关于传统企业接班人难找的话题。今天，我就来说说我的看法。
首先弄清楚什么是“接班人”？
我们有没有想过一个问题，“接班人”这个概念背后是一种怎样的思维？
其实这是我们上一代企业家在其认知管理思维框架下的一种民营企业思想。
他们会认为企业属于他，属于他个人。
在这样的思维导向下，他要谈企业如何继续下去，首先想到的是什么？
它现在是，现在也是“我的就是你的”这一理念的延续。所以他所谓的遗产只能传给他的直系亲属或者有近亲的人。
然而，在当今社会，随着这些企业家的“二代”“三代”接触到世界上越来越多的先进文化，眼界越来越宽，继承家族企业已经不是他们的首选，有的甚至直接放弃接手上一代人打下的山河。
于是就出现了一个略显尴尬的现象:直接导致这些企业的领导失败，业绩和品牌一落千丈。
这就是市面上多少公司和品牌没落的原因。
我们可以总结为组织迭代跟不上，导致衰落。
怎样才能让企业得到健康的延续？
这一点可以从企业组织的发展史来谈。时至今日，世界各地涌现出许多百年企业。
通过观察这些百年企业，不难发现这些组织有一个共同点——
整个公司的管理决策水平取决于机制而不是人，这是制度的贡献。
看乔布斯的自传，我们知道他是被自己创立的公司赶出来的。这里不是有人把它赶出去，而是体制和机制。
这告诉我们，只要这样的机制设计得好，大家都会听，背后的决策不会指向XXX，而是指向集体定位，这将大大削弱个体不稳定因素对企业的影响，更好地保证企业能够在正确的轨道上继续发展壮大。
这就是制度，它能让组织平稳运行。
所以，不是说除了接班人就没有出路了。
真正意义上的一个企业，一个品牌，一个事业都会延续下去，我们可以借鉴其他的组织形式。
只需要制定科学的晋升制度，包括传承机制。
我们与其说是这些创始人选择了他的接班人，不如说是他们的组织在制度覆盖下选择了“能人”，而我们通常所说的“能人居于其中”。
为什么传统企业没有这么先进的系统？
这个问题还是在于人。国内很多创业者都没有这个意识。甚至在创业的那一刻，很多人都没想过自己能做这么多。
但是随着互联网时代这些七八十年代出生的创业者的出现，这个问题对于中国互联网公司来说已经不是问题了。
无论是阿里还是字节跳动，这些互联网大公司都已经有了一套系统科学的管理机制，整个企业的运营也依赖于这套体系。
换句话说，即使公司创始人离职，也不会对公司的正常运营产生不利影响，因为属于个人的决策权被削弱了，做决策的是组织整体。
现有的事实也证明，拥有科学完善的管理体系，这些企业不仅没有衰落，反而纷纷走上了新的台阶。
那么，既然有优秀的制度可以借鉴，为什么传统老牌企业还在固守原有的一套商业模式呢？
我只能说接班人这个话题对中国传统企业是一个很大的考验，或者说是对人性的一个很大的考验。
为什么是人性测试？
因为他承受不了！这是人性的问题。
说我们老牌传统企业在管理上可以向互联网企业学习，开放组织，鼓励内部创业。
无论是人员支持还是资金支持，从内部孵化出一个独立的事业部，作为创始人，给予部分股份作为激励。
如果有这样一种新的管理机制，他就不会面对这么多新品牌带来的行业冲击，也不会错过这个时代的很多机会。
所以不管继任者是谁，这些超大型传统企业都可以在商业模式上有所创新，相信会迎来一个全新的局面。
但是他为什么不去做呢？
因为老一辈的传统企业家有三个字:放不下。
不过没关系。我们必须从两方面来看待一切。如果都能保持成长，那年轻人就没机会了。
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