作为一个和平老鸟，我深深知道和平管理的卓越之处。180万人，世界500强排名第21位，在保险、投资、金融+科技、金融+生态等领域都有很大成就。但是很多人对平安的印象还是“保险”。
我写这篇文章，一是希望带领大家对平安有一个全面的了解，二是希望探讨平安的成长有哪些值得我们借鉴的地方，对我们管理企业有哪些借鉴意义。
一.和平入门
中国平安在2020年世界500强企业中排名第21位。除了大家熟悉的保险业务，平安旗下还拥有平安银行、平安资产管理、平安信托、平安证券、平安金鹿所、金融一账通、平安好医生、平安医保科技、汽车之家等多项业务。
第二，和平的成长过程
1.财产保险之旅始于1988年。
1988年，平安开始了财产保险之旅。在台湾省和美国留学，看到了寿险的机会，平安从财险到寿险。如今，人寿保险已成为平安的中流砥柱。
2.摩根和高盛在1994年成为股东。
1994年，摩根和高盛投资平安，同时提出两个要求:要用国际审计公司对平安进行财务管理；用国际管理咨询公司，比如麦肯锡，来改善平安的管理。正是这个看似苛刻的要求，奠定了平安管理层的基础，帮助当时才6岁的平安开启了高速发展的征程。
3.2002年，汇丰银行投资平安。
2002年，汇丰银行投资平安。汇丰银行在南非设立了全球结算中心进行规范化管理。于是，平安向汇丰学习，在上海张江设立了后援中心，负责核保、理赔等风险控制。这是中国大、中、台最早的起源。大众平台的建立可以控制风险，规范流程，提高效率。
4.平安集团成立于2003年。
2003年，中国平安成立平安集团。集团负责“定战略、控总量、管干部、见成效”。各子公司可以自由面对市场，做好自己的业务。集团化管理模式使平安的综合金融战略得以实施。
5.2009年开始互联网之旅
在互联网开始兴起的2009年，平安开始了互联网的研究之旅。正是这种战略布局，让平安从保险走向综合金融，再到今天的金融+科技、金融+生态。所以平安有四只独角兽，平安金鹿所、平安好医生、平安金融一账通、平安医保科技。
三。结论。
平安现在有万亿美元的收入和万亿美元的市值。对于中小企业来说，借鉴今天的平安没有借鉴意义。我们需要了解的是，和平是如何在过去30年中实现的。这每一步，战略上和行政上，平安做对了什么，避开了什么坑。
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