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5亿美元融资谈妥后，龚宇明显有了底气。
在爱奇艺年度营销大会上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇向广告主承诺，上半年实施的“开源节流”策略暂时告一段落，接下来会适当加大内容和市场的投入。
广告是爱奇艺的第二大收入来源，尽管其广告收入和占比都在下降，整体网络广告市场持续疲软。而广告主则是整个影视行业，尤其是综艺节目不可或缺的拥有者。
因为外部环境的变化，从去年第四季度开始，爱奇艺开始了“开源节流”的策略，具体表现为大量裁员，控制内容成本，减少内容产出，减少营销和销售投入。得益于此，爱奇艺今年连续两个季度实现正营业利润。
虽然这些举动让爱奇艺的财务表现给了投资者一个勉强的解释，但从公司的实际业务运作来看，并不是一件好事。市场是不断变化的，市场永远需要新的内容。爱奇艺也意识到，依靠内容变现的公司，为了留住用户，然后收获商业回报，总是需要投入新的内容输出。
但恐怕对于爱奇艺来说，除了控制内容成本，一个新的问题也正在变得棘手——付费会员在平台中的占比持续提升。在上个季度的财报中，这一收入已经占到总收入的60%以上，这意味着平台的广告业务对用户的影响力正在下降。
在这样的情况下，爱奇艺如何说服广告主继续投入？
不仅仅是增收节支，更重要的是增长。
龚宇表示，今年上半年，爱奇艺的主题是“开源节流，扭亏为盈”。
虽然在前两个季度，爱奇艺在营业利润上实现盈利，打破了外界对长视频平台能否摆脱长期亏损的质疑，但资本市场对此并不兴奋。当然，这也与当前美国股市的大起大落和国际形势的变化，特别是中美关系等外部环境因素密切相关。
结果这些所谓的“开源节流”、“降本增效”的措施，都没能让爱奇艺走出生存危机。因此，龚宇不得不以可转换票据的形式从PAG获得5亿美元，并开始与Tik Tok合作寻找新的增量。
龚宇认为，市场好的时候，跑马圈地更重要，但环境变化的时候，要根据实际情况快速调整。因此，去年第四季度末，爱奇艺确定了“开源节流，扭亏为盈”的策略。
经过一系列大刀阔斧的改革尝试，爱奇艺的处境并没有得到实质性的改善。于是，在今年的这个时候，龚宇也对广告主做出了新的表态，“我们追求的不仅仅是‘增收节支’，更是增长。”
现在的环境似乎不足以支撑爱奇艺实现过去所谓的高速增长。所以，他们用了一个新的说法，追求“平静的成长”。
就在两周前，在第二季度财报电话会议上，龚宇表示，爱奇艺眼中的“冷静增长”意味着不再消耗大量现金流，而是将更多资源投入到公司主业和确定性更高的高ROI项目中。
现在，龚宇似乎更加清楚，所谓从容增长，“增长”是第一要务。
所以，接下来，爱奇艺会加大内容投入。龚宇说，上半年，爱奇艺找到了压力测试的感觉。“播放内容的数量减少了，但我们也知道底部在哪里。下半年和明年，我们会加大一些投入，丰富平台的内容，让更多的观众喜欢上爱奇艺更加多元的题材。”
同时，爱奇艺也将加大市场投入，聚焦内容、品牌和新用户。
这也和高层的想法差不多。在今年第二季度财报发布后不久的分析师会议上，哔哩哔哩董事长兼CEO陈睿表示，哔哩哔哩认为降本增效的核心不在于“降本”，而在于增效。“所谓增效，就是把钱花在对的地方，更聪明地花钱，更有效率地赚钱。目前，哔哩哔哩工作的核心仍然是增长。”
在内容投入方面，爱奇艺首席内容官、专业内容事业群总裁王小慧在会上发布了超长内容表，称即将推出235部作品，涵盖剧集、综艺、电影、动漫、游戏、体育等多个领域。
用王小慧的话说，爱奇艺希望“用好的内容赢回人心”。
赢得人心确实是爱奇艺目前的重要任务。因为其最新业绩显示，今年第二季度，爱奇艺日均订阅会员数较上一季度流失310万。让昔日国内最大的视频平台爱奇艺更尴尬的是，腾讯视频、优酷and⭧⭧⭧⭧⭧⭧⭧⭧⭧⭧⭧
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