文/张志伟谢若琳授权转载自/证券日报
“这个行业，一件小事，就能挑起一个大话题。”这是光线传媒董事长王长田上任后谈的第一个话题。10月11日，国庆的热闹还在。记者在北京二环附近的一个茶馆里遇见了王长田。
传媒出身的影视公司负责人，还保留着一些传媒人的习惯。采访过程中，他不时轮流向记者提问。
在谈到渠道和内容这个老话题时，王长田表示，内容不需要向渠道妥协，毕竟“头部内容”永远是稀缺的。
在王长田看来，一个“三步走”的路线图已经清晰地规划出来了。“现在光线传媒已经迈出了第一步，第二步才刚刚开始。未来，光线传媒将像迪士尼一样，成为‘全内容+全渠道’的娱乐集团。我们还有很长的路要走。”
中国的“六大”正在形成。
国庆期间，票房注水的问题再次回到了大家的视野。近两年影视圈有人认为“渠道为王”，谁有电影院，谁就有其电影的优势。
2016年《我不是潘金莲》上映，票房并不理想。导演冯小刚亲自走下舞台“撕”万达院线，称其编曲受到挤压。此后每一部电影上映，院线的分成都成为关注的焦点。
然而，在王长田看来，这种观点过分放大了电影院的话语权。“中国没有派拉蒙的法案，不代表院线和内容方可以无限扩张。目前1号院线的市场份额只有13%。即使他拼命挤，对一部电影的票房有多大影响？只能说制片方有自己的电影院线，成本会更低。”
谈及内容与渠道的关系，王长田直言，“看看美国娱乐市场，‘六大’制作人有多强。中文频道的强势只是暂时的，因为频道可以复制，但好的内容不可复制。技术每一次进步，都会产生新的渠道，旧的渠道就会被淘汰。渠道在形成初期会很强，走的时候也不会缺渠道。中国的‘六大’也正在形成。”
王长田不太在乎影院排片的限制。“一方面，一部电影的票房收入占整个行业的比重长期来看是在下降的。这个比例美国是30%左右，中国现在是70%-80%，未来降到50%是合理水平。另一方面，电影也不是完全不可替代的。目前售票平台已出票80%；如果一家影院失去了售票平台的服务，肯定会对其票房产生很大影响。”
那么，光线传媒的剧情是通过猫眼的售票平台对冲影院的话语权？
听完记者的提问，王长田笑了笑，没有直接回答，“猫眼是中国电影业的猫眼，不是光线自己的猫眼。猫眼有机会也有能力维持电影产业”。
同时，王长田还表示，猫眼一直是独立发展的。虽然没有具体时间表，但猫眼未来倾向于独立上市。
净利润5年增长3倍多。
事实上，2017年国庆，光线传媒出品的《缝纫机乐队》票房并不理想。猫眼Pro APP数据显示，截至10月15日，《缝纫机乐队》上映17天，已实现票房收入3.52亿元，位列同期影片第四，与《耻辱铁拳》票房第一名相差15亿元。
有业内评论家认为，同样的喜剧体裁，水平差别不大。本来以为缝纫机乐队和可耻的铁拳可以正面抗衡，没想到票房差距这么大。
王长田坦率地承认缝纫机乐队没有达到预期。“大鹏之前的作品《煎饼侠》票房非常好，提前消耗了人气，导致这次票房不理想”。他认为，投资者要着眼于长期趋势，看利润是不是越来越高，看企业是不是越来越好。“你跟着这样的企业走，就不会吃亏。一部电影的短期成败，票房多少，都是暂时的波动。”
2011年8月，光线传媒上市，营业总收入6.98亿元，净利润1.76亿元。回顾去年的业绩，2016年光线传媒共实现营业收入17.31亿元，净利润7.41亿元。五年时间，收入增长148%，净利润增长321%。
光线目前还是个“小公司”，未来会有大发展空。“按照市值计算，美国媒体和娱乐集团的市值至少有500亿美元。反观国内娱乐公司，500亿市值的很少。”王长田相信，中国影视行业的未来将是无限的。
连续三年票房第一。
近两年，文化传媒行业上市公司股价持续下跌。“我们控制不了大势，但我们可以做自己。”王长田说。
2012年前后，王长田及时意识到电视市场开始走下坡路，公司从事影视业务已有9年。在电影业务的支持下，光线传媒逐渐停止了所有的电视业务，主要精力转向电影。五年来，文化传媒行业发展迅猛，光线传媒恰逢其时。通过上市和增发，它已经筹集了约40亿元人民币，并正在快速发展。
如今，光线传媒已经稳稳地站在了电影行业的第一梯队。王长田介绍:“2014、2016、2015连续三年，在综合类电影公司中，我们的票房份额全国第一。”
“其实到目前为止，国产电影票房前10名中，有4部是光线出品的。”在国产电影的票房记录中，也有很多轻参与的项目，比如《泰囧》、《寻龙诀》、《美人鱼》。
王长田认为，大部分爆款都是可以预测的，可以从题材、故事人物、导演、演员、市场竞争、档期、营销点等诸多因素提前分析。基于独特的分析方法，光线传媒可以成功判断一部电影的大致水平。“当然，也有意外。意想不到的黑马和爆款，以前都有过，只是概率比较小。”
独立娱乐集团分三步走。
“这个行业变化很快，几乎每六个月就有一次。我们在内部对公司的未来有一个方向性的规划，成为独立的媒体和娱乐集团。”王长田反复强调，要做一个“内容+渠道”的公司，不要依赖其他大公司或渠道。
发展的方向是有的，但是不可能跨越式发展。一步一步来总是必要的。王长田迅速描绘了未来的蓝图，仿佛一切都已经铭刻在他的脑海里。
“第一步是做中国最好的内容公司，下一步是扩大规模。
第二步，通过投资和合作，建立内容生态圈。优质内容不一定要自己生产。我们可以通过合作和投资把光和好的内容联系起来。合作是指公司可以参与某个项目的制作和发行，成为首选合作伙伴。目前，光线已经投资了近60家公司，通过这些公司可以与其他项目合作。比如今年国庆，光线自己投了缝纫机乐队，而参股公司新丽传媒参与了可耻的铁拳。无论哪部电影赢得票房，光都是受益者。
未来中国电影50强中，至少有30部与光有关。这大大增强了我们调动全行业资源的能力。可以协调整个行业和项目的关系，为投资人和合作伙伴获得更好更低成本的资源。
第三步，做股权接近的娱乐传媒集团。和迪士尼一样，迪士尼拥有漫威漫画和皮克斯，都是100%拥有。但是光线不一样。现在主要是小额投资，增加合作机会，降低风险。
我现在做的就是观察，为以后更多的合作做铺垫。未来不排除大股投资有价值的公司。然而，我们目前还不能这样做。在市场如此浮躁的情况下，如果进行大额股权投资，一方面会虚增标的价格；另一方面，收购对赌完成后，存在创始团队流失的风险。如果创始人买了之后离开或者不用心，就相当于买了一个空壳。所以现在我们必须安全，从小股开始。
王长田认为，光明现在正在迈出前两步，尤其是第二步刚刚开始。
临走前，记者路过光线传媒办公楼，发现楼门另一侧新竖起了“毛焰娱乐”的红色招牌，格外耀眼。
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