和我一起住廉价酒店的王佳梁，还有他纽约上市的触宝

在我的记忆中，我在国外见到王嘉良的次数比在国内多，因为他经常去美国旅行。我想他教会了我很多在美国省钱的方法。

旧金山的酒店很贵，所以他习惯住在汽车旅馆，或者更好的，机场附近的酒店，因为比市区便宜很多，而且开车去硅谷的各个方向都很方便。有一次，我们都在旧金山，好像因为参加了GoogleIO，就住在市内市场街的酒店里。为了省钱，我和他合住一个标准间。我不希望房间里出现一只老鼠。他在美国待的时间比我长，负责和前台谈判。当他回来的时候，他告诉我酒店已经换了房间。然后他高兴地说，酒店免除他一天的酒店停车费，20美元。

大约从2010年开始，我就认识了王嘉良和他的触宝输入法。中秋节那天，他在微信上问我，说触宝这周上市。他说话很平静，语气和7年前第一次见面时没有太大变化。我和他在电话里聊了一个半小时，回忆触宝的往事，脑海里不断浮现的就是上面的场景。

2011年，王嘉良代表触宝参加TechCrunch创业大赛，进入前三名。

摸宝的特点

或许对于很多人来说，触宝的上市只是中国科技公司海外上市的一波浪潮。但是，在我眼里，触宝算是这些浪潮中的“异类”，因为它有很多特点:

出海——出海的公司很多，但一直专注海外市场的公司不多。触宝是一家从一开始就真正专注于海外市场的中国科技公司，所以准确的说触宝不是一家出海公司，而是一直在做国际市场。甚至很多海外用户还不知道触宝输入法是中国公司的产品。已经只有少数几个中国应用程序致力于海外市场。海外上市的工具有3G门户Go Launcher、猎豹CleanMaster等，都是从国内市场起步，然后在海外发展的。海外市场的红人海豚浏览器被Roam收购，现在很受国外年轻人欢迎的Musical.ly变成了Tik Tok。

技术驱动——我还记得，2012年在ChinaBang大会上介绍触宝的时候，我说过，在中国的科技创业公司中，触宝是为数不多的可以自信地说自己是技术驱动型公司的公司。细数近几年上市的中概股，技术驱动的中国科技公司其实很少。科技公司在国内资本市场并不受欢迎，却要面对海外一些技术实力雄厚的大公司的挑战。作为一家中国手机软件公司，触宝在全球和中国的170多项专利和授权成为其成功的关键。

盈利能力——很多人会批评中国的股票公司上市就赔钱。王嘉良表示，公司的员工一直控制在400人，公司在2018年上半年的收入超过4000万美元。上市不是因为缺钱，而是为了更大的梦想。

2012年，触宝被评为ChinaBangAwards年度最佳创业公司。

三次绝望和重生

触宝很特别，因为它选择了一条其实很难走的路。王嘉良说，十年后创业不容易。杀不死你的人会让你更强大。这似乎不是什么惊天动地的话，因为每个成功的创业者都会这样描述过去。他说的不容易，但也不简单。

2009年，王嘉良看到了iPhone引领的移动互联网浪潮，放弃了投行和微软的高薪工作，用合伙人自己的十万块钱口袋创业。王嘉良说，开始的时候，压力非常大，甚至中午买个盒饭都觉得贵。2010年，触宝成立的第二年，“当时公司没有多少现金”，但他去了巴塞罗那参加GSMA的创新大赛。由此，触宝获得了创新奖，这也成为触宝的一个重要里程碑。因为这个奖项，触宝的技术得到了更多海外大公司的认可。摸宝已经跨过了第一道坎。

2012年，触宝已经成长为全球智能手机第三方输入法市场的第二大公司，紧随美国的市场领导者Nuance之后。2012年底，美国Nuance公司向美国国际贸易委员会提出申请，指控从美国进口的部分手机设备侵犯其专利权，触宝是被告之一。中国企业面临这样的国际诉讼，成功的案例少之又少。触宝决定应诉。2013年10月，美国国际贸易委员会主审法官对手机输入法337调查做出判决，宣布触宝没有侵犯Nuance被控的三项专利。触宝赢了。我问王嘉良当时是否考虑过最坏的情况。他说他当时做了两个准备。如果他输了，他一碰到宝藏就会彻底倒下。否则将被迫放弃海外，成为国内市场。但不管怎么说，如果输了，现在的触宝就完全不一样了。这是触宝的第二次重生。

2015年，触宝的两位联合创始人张堪和李巧玲在巴塞罗纳MWC展出。

不过，Nuance的一战也多少伤害了触宝。1000万元的律师费对触宝来说不是小数目。触宝创始团队不得不思考触宝的未来，重新审视其商业化方向。

2015年可能是触宝的最低点。用王嘉良的话说，他甚至感到绝望。触宝坚持技术驱动没有错，但它要面对的困境是如何利用触宝的技术为公司带来更大的商业价值。触宝的商业模式，从最初的共享软件到厂商预装，直到2015年公司决定从软件公司转型为互联网公司，将商业模式调整为免费预装加广告。然而，这种转变不是立竿见影的，而是让王嘉良的团队遭受了损失。因为互联网公司的广告模式需要探索，原来的商业模式所能带来的利润突然消失了，商业化的未来突然变得非常模糊。他把这个痛苦的过程比作武侠小说里的做法。在很长一段时间里，你无法自由进出内力。你绝望了很久，突然，任督二脉被打通，一切豁然开朗。有了全球数亿用户的基础和扎实的技术积累，触宝终于在2016年看到了希望。2017年，触宝作为一家互联网公司的商业价值开始全面爆发。

关于未来

有一句话我从来没有告诉过王嘉良:我一直认为触宝会被一个大老板收购。我问王嘉良，这么多年了，一定有一家公司跟你谈过收购的事。你为什么不卖掉它？他给了一个“俗气”的回答。他和他的合伙人创立触宝，不是为了钱，而是因为他们认为自己可以做一些改变世界的事情。包括BAT在内的中国互联网公司都不能算是世界级的科技公司，触宝有十年的国际市场经验。王嘉良希望触宝能成为一家真正的互联网公司。

触宝海外市场+技术驱动的模式是否可以复制？王嘉良认为不是不可能，因为海外市场的红利，比如东南亚、印度等，还是很大的。但这并不意味着成为全球市场是一件简单的事情。未来，触宝期望以更多的产品和投资在国际市场构建生态，帮助中国企业发展海外业务。

在与王嘉良的电话中，他说他正在酒店锻炼。我估计如果下次在美国遇到他，就没机会分享酒店标间了，因为他和触宝已经有了新的开始。但是，随着触宝的成功，相信它的DNA会继续复制到更多的中国公司:中国一定会出现更多真正用技术改变世界的公司。

王嘉良和我一起住在一家便宜的酒店，他的好友在纽约上市。