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以上是榕树企业介绍中1-6节的解读。看原著会更精彩。
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榕树企业解读文案
01
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新的财富来源
我想问你两个问题。是因为微信QQ大家都爱交流吗？是淘宝之后大家都喜欢在buy buy买吗？
很明显，人类的底层基因有“交流”和“交易”两种倾向。其实还有第三种倾向，就是“合作”。
通过合作，我们可以更高效地创造价值。任何制造业都不是封闭的、单一的生产劳动，而是通过跟上下游而形成的产业链，从而产生更高效的生产模式。
高效生产模式的核心机制是合作。
回到开头的问题，当交流的方式可以通过互联网的时候，人与人之间的交流可以说是随时随地——天堂依然是我们的邻里。
我们也可以把产业合作看作是这种沟通的延伸:现有的产业链关系和人际关系，其实是一种产业合作关系。
让我们继续思考，能否利用互联网延伸产业关系？答案不言而喻。
我们可以肯定地得出结论，只要建立了产业合作关系，就可以组织价值链，从而更高效地创造价值。
这里有一个真实的案例:一个不养鸡的企业，实现了“百亿美元”的高速稳健扩张，即通过建立消费市场和零售农户之间的网络连接平台，实现了超常规发展。
我们来解构一下这个现象:产能早已以线下的状态遍布社会各个角落，通过线上的网络化组织，可以实现更大规模的生产和更大规模的销售。从而产生更有效的价值。
目前，“网络关系的价值”已经被人们普遍认可。早在1996年，美国人卡斯特写了一本名为《网络社会的兴起》的书。该书作者指出，信息化和网络化将动摇所有组织的现有形式。公司不能再理解为院墙里的一亩三分地，而要“在网络中逐渐组织起来”。
走了这么大一圈，不知道大家能不能有同感。
在《榕企》里，这些现象总结成三条，记住这三条就好:
1.财富存在于网络关系中；
2.网络中财富的多少取决于可控网络节点的数量；
3.如果你能控制网络中的开关，你将享有财富的特权。
结合这几年兴起的线上电商和直播发货的盈利模式，是不是有点感觉？
02
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财富创造的新起点。
什么是企业？是桌椅板凳的空调吗？是设备和人员的营销吗？这里说的任何单个组件都可以替换，连公司都可以买卖，老板都可以替换。
企业是连接各种要素的关系，企业家的核心价值在于建立这种关系，从而向外界输出价值和效率，从而实现盈利。
例如，一个企业将购买机器、原材料、召集人员并组织生产。这些东西是已经存在的，因为对于一个企业来说，这些要素之间的关系可以在产品和服务的交付完成之前建立起来。可见，关系的形成就是把自然关系下的混乱变成组织体系下的有序，为社会创造熵减，从而创造价值。
在工业化时代，只有资本才能创造这种熵减。在网络时代，这种熵减可以通过网络关系的价值来实现。
然后我们会发现，创造价值的核心不在于事物，而在于关系。在经济社会中，我们可以看到许多这样的例子。
比如，在温州，有一条“天一角美食街”。这家小吃连锁店不做任何小吃。它只是租了一个很大的地方，摆好桌子餐具，组织好服务人员，设置好接单服务结算系统。其实就是小老板们利用这种组织关系做零食。
因为统一的管理，标准的质量体系，更有保障的服务，他们通过这样的共享平台，创造了每一个小吃店单独无法实现的价值。
在这里，我也做一点引申解读。当小餐馆也能赚大钱的时候，还会有这种格局吗？肯定不会有，因为大家都可以一个人赚大钱，没有人会想到这种模式。
这和中小企业差不多。当各家都能闷声发大财的时候，谁也不会想到这种分成管理模式。他们都必须自己赚钱。
只是在赚钱困难的时候，如何通过组织系统进一步降低系统的复杂性和混乱性，从而挖掘更深层次的价值，是摆在工业企业面前的一个课题。
幸运的是，消费领域已经提前为我们做出了榜样。社交互联网和消费互联网也为产业互联网做出了思路和模式。如何利用好网络关系的价值，通过共享平台、再造组织关系，进一步优化中小企业的生产关系和服务关系？这就是榕树企业激励广大制造业老板的地方。
03
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新的组织形式
真的不要以为大公司什么都占优势。而大企业在解决规模效率问题上做出了突出贡献。
学徒出身的泰勒做出了最大的贡献，那就是他研究并解构了工人的技能，建立了标准化的操作体系，使他能够快速培训工人，完成过去只能靠个人技能才能完成的工作。
根据这个原理，直接促成了福特装配线的发明，为工业化打下了坚实的基础。
这种大规模生产效率高，成本低，但唯一的缺点是不够灵活，无法解决个性化和不确定性。
为了协调规模性和灵活性之间的矛盾，出现了“能力单元”的中间状态。
举个大家都能理解的例子，组装电脑时，我们灵活搭配主板、显卡、硬盘、内存，而不是把所有的电子元件都焊接在一个元件上。当您需要更改配置时，只需更换任何一个组件。组成计算机的配件相当于“能力单位”。
在新的组织形式下，能力单元成为“网络连接组织”的一个组成部分，它可以被替代甚至外包。我们所知道的戴尔电脑，不仅可以单独配置，而且不生产任何硬件。
好的，我们在这里延伸一下。大企业相当于品牌机。他们整合所有配件，提供统一服务，从而形成自己的品牌。
中小企业相当于电脑零件，每个零件都有自己的作用，是用户组合的组成部分。如果在小企业之间形成一个“网络连接组织”，是否可以像品牌机厂商一样成为一个功能性更强、更灵活的组织体系？
我在和你一起学习，通过口播来解读榕树企业对中小企业的启示。我希望你能保持注意力。我把书中的52个小章节，分成52个两分钟的口语视频，分享给大家。让大家在100分钟左右就能明白如何“设计和复制组织基因”。
04
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运营的新力量
火车跑得快，全靠车头带。这句话是有典故的！
前一段只是放松。其实我想说的是:在去中心化、网络化的大背景下，火车头式的企业已经不能适应时代的发展。我们现在要的是一个动车组类型的公司，有自己的动力。
目前普遍存在的中小企业只能称之为各自为政的汽车，还没有形成集团化的一体化合作。
这个时候，让我们冷静下来，梳理一下产业合作关系。这里有三个步骤:
第一步，企业有能力“转换”价值。想想吧。企业通过组织材料、设备、能源和人员，通过报酬、利润和价值交换，形成下一环节所需的价值。这个过程相当于输入能量，形成熵减。
第二步，企业将“出租”自己的能力。因为你的企业产生的价值是下一个环节的原材料或组件。这种出租行为，在企业主眼里，就是销售。从全局来看，扣款是提供产能单位。
第三步，小单位组成大单位。即每一级能力单元都可以构建下一级能力单元来完成更大的改造任务。第三步完成后，我们再进行第一步，再次循环。
好了，有了这三个步骤，我们就可以理解为每一级运力单位都是一个独立的动车，通过产业关系组建这些动车的组织就是动车组。
在此基础上，如果构建像动车组这样的网络控制系统，将各运力单元相互连接，就可以形成一个整体。
《榕树企业》对能力单元的结论提出了三点重要启示:
第一，让产能单位自带动力，可以激发潜力，降低监管成本。
二、作为能力单元的组成部分，必须有相互依存性，不仅要有一定的能力独立运作，还要与其他能力单元形成新的能力。
第三，动车组型企业要有一个统一的网络连接平台，把所有的运力单位链接在一起，平台要产生新的价值，让运力单位有粘性。
这里要有一个清醒的认识，千万不要自恋于小规模企业的“单枪匹马，灵活自由”。创业期过后，企业的发展还是要靠改善管理。记住，小企业完成同样的管理提升，和你的单位产品平分，比大企业的成本更高。
05
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应对个性化
先说重点:短视频现在是一个需要“痛点、痒点、槽点、笑点、泪点”才能完整的时代。很难吗？
其中，痒点就是客户的潜在需求。所有的企业都在摸索客户的痒点。
无论多么高端的美发服务，在洗头的过程中，你心灵的东南部分就是抓不住，除非你自己去挠。可见发现和了解客户的痒处有多难。
所以得出结论，整个市场营销的发展史，就是一部研究如何有效了解客户哪里痒的历史。
因此，最终，“预约机制”是解决个体需求的复杂性和随机性与企业供给能力所要求的基本秩序之间矛盾的最有效方式。航空公司空、火车、汽车的售票系统是最常见的订票机制。
这个机制就是把客户的需求一个一个划分成网格，然后我们会提供相应的网格以及网格之间的组合，来满足不同类型客户的需求。
这个过程叫做分离和调用能力单元。
十多年前，温州一家瓦楞纸包装厂，一批企业管理专家探索出一条“去产能单元+标准化+信息化”的新型工业化道路。学术上称之为“网络连接信息平台支持的能力延迟整合新方案”。
没想到，这本书的精髓居然诞生在瓦楞纸包装厂。
“能力的递延集成”是指我们不预生产定型的产品或相应的配件，而是把过程能力单元的预设关系模型作为一个“泛产品”，可以理解为一个产品对应的必要生产条件。
目前，大多数大型二级纸箱厂按照这种思路管理PMC。产品数据将包含其工艺路线和首选机器，生产计划是能力单位匹配工艺要求和交付要求的过程。
当没有足够的网络技术时，这种对能力单元的调用必须在同一个地方，即能力延迟集成只能在同一个工厂进行。
随着网络关系规划中“时间链”技术的成熟，“多点、异地、分布式”生产单元的动员和组合将不再是难题。
也就是说，中小企业可以加入一个分布在全国各地的虚拟“包装群”。
这种包装集团将不亚于任何一家包装头部企业。
06
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新的发展战略
在孟加拉，有树冠面积超过42亩的大榕树。榕树的胡须可以在任何地方生根，当它长得浓密时，就形成了树干。不清楚主干在哪里，分支在哪里。
这种风格也是计算机中典型的网络架构。
榕树，由于其独特的网络结构，一棵树可以形成一个生态系统，可以容纳鸟类、哺乳动物、土壤动物、微生物等物种，形成互利共生的关系。
有企业家兴奋地说，利润按照榕树结构相互补偿形成的竞争力，是单个企业很难与之抗衡的。
由此，“榕树战略”成为优秀企业不断创造新的商业生态系统所追求的模式。因为大家已经相信了“网络关系价值=吸引力x开关力”的新财富公式。
互联网时代，由于足够的信息密度和网络密度，消费者逐渐赢回了选择生活方式的主动权，从消费者变成了消费者。
想想吧。以前基于大规模生产逻辑的产品逐渐被个性化、多品种、小批量的需求所取代。企业正在从依赖大规模生产转向降低成本，转向以“感知-响应”为逻辑的生产服务模式。
看网络名人里的直播发货。工厂根据消费者订购的品种，立即响应生产，成为网络时代满足消费者需求的新模式。这完全颠覆了传统的生产模式。
今天我们谈到了第6节，这是一个介绍，试图向读者清楚地展示榕树企业的结构。
图中的六片花瓣代表了榕树企业的六个方面的特点:
1.新的财富来源。
2.创业者创造价值的新起点。
3.企业组织的新形式。
4.企业运营的新动力。
5.满足个人需求的新方案。
6.企业发展新战略。
至此，我们已经清晰的描述了榕树企业，已经可以看到榕树企业之花的全貌了。
在接下来的一段时间里，我将带你解读建立榕树企业的七步法。
欢迎您继续关注，我们将共同进步。
目前，信息传播的主要地位
已转移到上述平台。
不是泛娱乐平台，是工作平台。
工作很严肃，一定要做！
最重要的是，效率更高
传播、推广和客户获取
可以看作是一种新型的“榕树网”
——学必有所用！
这样可以更精准的联系到同类型的朋友。
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