海尔集团公司概况如何，供应链金融业务背景是什么，有什么模式

是供应链金融中非常重要的一环。物流企业主导模式为上下游提供供应链金融服务，前提是在提供服务的同时能够明确控制抵押物并获得物流服务收入。物流企业参与供应链金融服务的方式包括成立融资租赁公司和小额贷款公司，为上下游中小企业提供融资服务。

一，物流企业的主导模式

在物流企业主导模式下，重点关注供应链中企业的需求、核心企业的信用、融资企业的交易数据。企业主导的物流模式有以下优势。第一，在这种模式下，物流企业作为供应链中的核心企业，掌握着准确而丰富的交易信息，对整个供应链中的货物拥有完全的控制权，尤其是在存货融资模式下。

其次，物流企业的介入给供应链金融行业带来了新的业务，包括抵押物的评估方法，抵押物的授信，可以有效监管抵押物，带来新的利润增加空。

这种模式也有一定的局限性。一是物流企业高度分散，在运输和仓储方面没有完整的标准体系。如果商品在流通，就很难监管。其次，物流企业通常比大型核心企业资金少，但供应链服务需要强大的资金实力。

顺丰于1993年在广东成立。顺丰自成立以来，始终专注于自身发展，不断完善自身服务，收集庞大数据满足市场需求。最后，其快速发展逐渐达到国内快递行业的领先地位。

2015年初，顺丰集团成立金融服务事业部，目的是为客户提供更好、更专业的服务。目前，顺丰集团的供应链金融业务包括基于应收账款的保理融资、基于客户信用的“顺小贷”、基于货权的仓储融资等。

亚通是一家专注于供应链金融服务的公司，涉及多个行业。它于2010年推出供应链金融服务，并作为第三方物流公司进入供应链。公司将供应链上的核心企业与上下游企业紧密联系在一起，推动供应链金融服务的发展，保证资金的正常流动。

目前公司业务主要通过旗下的豫商小额贷款公司和豫商租赁公司完成，服务于连锁企业的供应链金融业务利用B2B Yushang.com及其线下平台完成。

二。海尔集团公司概况及供应链金融业务背景

1.海尔集团公司概述

海尔集团成立于1984年。一开始主要制造销售冰箱，甚至中途破产。直到后来规模逐渐做大，成为家电行业的领导品牌。自成立以来，客户的需求一直是海尔的追求，让客户满意一直是海尔的目标。公司一直朝着健康强大的方向发展，最终海尔集团于1993年在上海证券交易所上市。

海尔的业务包括生产和销售各种家用电器。在十几年的高速发展中，海尔会制定最适合现在发展的战略。例如，1984-1991年，海尔专注于品牌战略。在这个阶段，许多企业只注重产量，不注重质量，但海尔集团严格控制质量。当时家电供大于求，海尔集团凭借品牌的高品质赢得了竞争力。

在1991-1998年，许多企业认为他们应该专业化而不是多元化，但海尔集团利用多元化战略进一步扩大了他们的企业。1998-2005年，由于中国加入WTO，国内很多企业被鼓励走出国门，走向国际。但由于走出去后难以立足，大部分企业还是选择了回国发展。然而，海尔集团凭借其独特的“市场链”管理在国际舞台上占有一席之地。

从2005年开始，由于互联网的发展，海尔实现了从全球化战略到网络化战略的转变，创造了一个客户的商业模式，即“一人多赢”模式，对企业的发展产生了深远的影响。

作为全球领先的家电制造业，海尔集团的品牌影响力强大，连续几年在同行业销量中名列前茅，并于2008年正式跻身世界500强。

随着互联网的快速发展，海尔集团看到了机会。海尔不断突破自我。它想跳出制造业已经形成相对固定格局的框架，努力整合自己的资源，利用好自己雄厚的资金。

因此，供应链金融在海尔集团得到了创新发展。海尔集团以自身的上下游客户资源和强大的数据信息支持了上下游企业的发展，解决了上下游中小企业的资金短缺问题，同时提高了竞争力，实现了企业的可持续发展。

2013年，海尔集团搭建了自己的供应链平台，最终推出了gooday平台。2014年9月，供应链金融平台正式上市，为海尔gooday平台上的企业提供融资服务。2014年12月，海尔集团建立了“海”融资平台，打通了上游供应商的融资业务。

2.海尔供应链金融业务背景

随着互联网的不断发展，金融行业开始将互联网应用到自身业务中，供应链金融的参与企业也越来越多，包括互联网企业、物流企业、电商平台、商业银行、大型企业等。大家都在尝试创新，把互联网技术和供应链金融结合起来。

海尔集团是世界领先的家用电器制造商。在多年的发展中，海尔集团积累了丰富的客户资源，掌握了大量的数据信息。海尔集团对其上下游企业的财务和经营状况有充分的了解。

2014年，海尔集团开始注重产业升级，开始实施平台战略。随着互联网技术的发展，企业想要向平台化发展。海尔集团提出建立在线工业平台。

同时，由于客户对产品提出了更高的要求，海尔集团改变了传统的产销分离的模式来满足客户的需求，转而根据客户的需求和对客户过往交易数据的分析来定制所需的产品，这对一直处于传统制造业的海尔集团提出了更高的要求。

平台战略要求在客服过程中扁平化渠道，减少不必要的环节，既能提高海尔集团销售商品的效率，又能在市场变化时快速反应，不至于影响后续环节，断链。去掉中间环节后，上下游中小企业可以直接与生产对接，根据自身发展情况和需求，与厂家协商所需商品数量。

传统模式下，海尔集团在提出采购计划时，会要求经销商预付一部分资金。资金到账，海尔集团的工厂会组织开始生产，生产完成后再通知经销商支付尾款，收货。

因为中间有很多经销商，一些较大的经销商有足够的时间拿到资金，然后补上生产的后续货款。

然而，当海尔集团实施平台战略，省略这些中间环节时，海尔集团直接面对的是规模较小的中小企业。大多数中小企业都存在同样的问题，如财务状况难以获得、信用低、资产不足等。，导致他们很难从银行等金融机构获得资金支持，从而影响下一步的生产。导致资本无法正常流动，产生不良后果。

三，海尔供应链金融业务模式

海尔集团利用其丰富的客户资源和大量的数据信息，开发了两种模式的供应链金融业务，即“货费模式”和“信用模式”。

“货保模式”是供应链金融的解决方案，其主要内容包括但不限于节日促销、抢购热门商品、专卖店举办的活动等。旨在解决经销商大量采购带来的资金问题。“信用模式”的使用是为了解决与企业有频繁交易的中小企业日常交易中产生的财务问题。

1.海尔的供应链金融安全模式

海尔集团的“货物质押模式”，字面意思就是把货物当作质押品，因为它可以控制货物在生产出来之后能够很好的存放在企业指定的仓库里，而且海尔集团和银行签订了合作协议，所以银行可以相对放心的把资金贷给下游经销商，下游经销商也可以很好的解决融资困难。

“货物质押模式”的顺利实施，也有赖于海尔集团旗下的古德物流。质押品多由企业旗下的物流公司配送。古德物流参与供应链金融的全过程，可以从物流方面控制货物，从而控制资金流。

“货物质押”模式首先要求下游经销商有30%的垫付资金，必须是自有资金。然后，是否下单、收货付款、通知生产、通知发货等。必须通过gooday平台处理，让整个链条的所有参与者通过平台聚集在一起，信息可以透明，有一定的风险保障。

一般来说，“货物质押”模式是一种风险相对较低的模式。如果下游经销商不能偿还贷款，gooday平台将出售质押品，将资金返还给银行。

2.海尔供应链金融信用模式

“信用模型”是基于对经销商过往销售和信用状况的分析结果，从而决定是否向下游经销商提供资金。在信用模式下，第一步是下游经销商向gooday平台提交当月预订单。

第二步，gooday收到下游经销商的预订单后，通知海尔智能工厂按照订单要求开始生产；第三步，与海尔集团合作的银行会根据下游经销商的交易数据，对下游经销商的经营状况和信用状况进行分析评估，然后提供信用贷款。

第四步，gooday平台官网将贷款全部支付给海尔财务公司；第五步，海尔智能工厂在产品生产出来后，向gooday平台发出产品发放通知。

第六步，海尔智能工厂在发出发货通知后，通过gooday物流企业将产品交付给下游经销商；第七步，下游经销商收到古德物流企业交付的货物后，将贷款归还给银行等相关金融机构。

海尔供应链金融的信用模式，一般适用于规模相对较大、资金充足、信用状况良好的下游经销商。良好的信用状况应具体满足以下要求。第一，经销商与海尔集团合作3年以上，年销售额至少1000万元。

二是经销商在银行数据库中的信用记录良好，未发生过重大违约事件；第三，下游经销商与海尔集团的交易数据完整透明。与以往货物质押的模式不同，需要预付30%的资金。在信用模式下，下游经销商不需要在收货前向银行支付部分资金，减轻了经销商的资金压力，可以使资金周转更加顺畅。

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因为这个模型需要评估下游经销商与海尔集团具体合作的数据，所以使用这个模型一般是稳定的。此外，下游经销商的数据更加完善，交易次数不断增加，大大降低了资金无法偿还的风险，保证了供应链金融的稳定性。

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