大众创业万众创新的号召下好好想想影响你公司发展的因素是什么

在科技飞速发展的今天，为什么有些企业发展到一定程度就停滞不前了？我个人认为有几个原因:

第一，人才难招。如果没有做好准备工作，只是想开拓互联网业务。公司发展目标不够明确，不愿意花更多的钱和精力，还想拓展新的业务。

一个企业要想真正发展壮大，就不能忽视人才招聘。

1.人才难找，好的会难找。因为有些部门主管只邀请能力比自己低的人，当发现那些可能威胁到自己地位的人才时，就直接拒绝了。目前大部分企业的招聘都是由人事部门或者部门负责人、经理负责。有些真正的人才来公司面试，很多第一次面试就被拒绝了。另一个是开始一个新的部门。人事不知道那个部门的工作性质，也分不清谁是真正的人才，就随便定了一些招聘标准。在处理投递过来的简历时，他们只是随便做做事情。

2.看招聘简历的时候，发现有人写自己在什么公司做过董事、监事，看似很有经验，实际上，一点经验都没有。

二是技术型人才，表达能力不太好，但是技术含量很高。这样的人通常被排除在公司之外，能力无法发挥。

第三，他们是诚实勤奋的人。在老板眼里，这样的人不是人才，而是公司忠诚的员工。但是，这些人，虽然没有施工，但也没有过错。他们做财务管理，账户管理，仓库管理，生产用水管理是最合适的。如今，创新模式下的互联网市场给传统商业模式带来了巨大的冲击。许多企业想转向互联网。但是不知道从哪里入手，怎么做才能赢得市场。

在这方面，企业主普遍不了解，认识不够。他们只能信任电商总监，但是有多少企业的电商总监是做实事的？现在社会发展的趋势，网络市场是主流，而企业停滞不前的一个主要原因就是网络市场没有得到很好的发展。其实做好网络市场并不容易。需要投入人才、网络推广费等费用，投入的成本与实体运营的成本成正比。做线上市场，其实就是前期多投入一点钱而已。等后期成熟了，成本会少很多。但是你自己的公司和品牌在网上能有好的口碑之后，客户来源就多了，拓展新业务也不难。

还有一个原因是扩张方向不对。如果你不了解一个行业，或者企业里没有对你想拓展的行业有经验的人才，你就贸然扩张，这是不对的。如果想拓展业务，有几种正确的方法。第一个是做市场调研，定制发展计划，投资计划，回报预算，招聘人才。第二种:收购或参股其他公司，收购和参股一些已经取得一定成绩的公司，不是处于发展阶段的公司，业绩稳定，法人结构完善。第三种:外包管理，即投资或委托一些相关专业公司协助成长。在一些企业中，在达到一定的成熟度后，老板不想拓展新的业务，或者花很少的费用和很少的心思去尝试新的工作。这也是企业停滞不前的原因之一。