天下王上鼎杰
编辑李
据宁波市2022年1月7日发布的消息，1月5日20时至2022年1月6日24时，北仑区新冠肺炎新增确诊病例4例，目前共33例。
1月3日，神州国际集团控股有限公司发布公告称，公司正积极配合当地政府的围堵隔离措施，预计宁波北仑区部分生产基地将受到短期停产影响。
一场疫情突袭，一个代工巨头备受关注。拥有优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌的纺织企业TSMC，在全球拥有9万名员工，每年生产4.4亿件服装，却被迫短时间停产。根据TF证券的测算，此次停产可能对神州宁波的服装产能造成1770万件的损失。
同时，神州发布的“津贴”标准也引起了网友的广泛关注，并被定义为“英雄主义”。资料显示，疫情期间，神州国际人均工资增长17%，其宁波工厂月平均工资为9000-10000元。
截至1月6日收盘，神州国际报每股143.1港元，总市值2151亿。
疫情下的大厂
据中央电视台消息，1月3日20时30分，新冠肺炎疫情防控新闻发布会在浙江宁波召开。1月1日以来，宁波市北仑区共报告新冠肺炎确诊病例23例，病例高度集中在北仑区神州公司第三服装车间。
大年初一，北仑本地人小张被隔离在家开始工作。她从来没有想过，这次疫情会离自己这么近。神州国际是北仑有名的企业集团，大家都知道。小张的很多亲戚都在神州厂工作。
早在1月1日，宁波一例确诊病例的轨迹公布后，不少网友感慨“大人不容易”:14天13天工作，其中10天是7点和9点，休息日是看病。根据宁波微信官方账号1月2日披露的信息，该员工为神州公司员工。
但更多人知道神州，是因为它发布消息说，在集中隔离点隔离的员工，每天领取500元特别津贴；被隔离在家和在公司宿舍的员工，每人每天将获得250元的特别津贴；防疫指挥部一线人员每人每天领取1000元特殊津贴。上述津贴将根据每位员工的实际隔离天数，在春节后尽快一次性发放。网友说公司好英雄。
神州国际董事长马建荣
资料显示，疫情期间，神州国际人均工资增长17%，其宁波工厂月平均工资为9000-10000元。
有分析称，神州提高员工津贴标准，预计目前防疫支出将过亿。摩根士丹利(Morgan Stanley)在报告中指出，由于疫情的爆发，神州国际的子公司宁波的一些工厂短时间停工。不过，鉴于海外产能恢复，终端需求强劲，该行认为不会妨碍神州国际今年的上升周期。
摩根士丹利报告显示，神州国际已开始就此事与品牌买家沟通。该公司表示，宁波制衣厂停工一天，将影响集团年产量的0.1%，但停工时间视乎核酸检测结果及内地政府的指引。
14年259倍，港股服装。
服装大鳄的“短震”在全行业激起波澜，很多人都在打听神舟的消息。
对此，1月5日下午，微信官方账号“神舟针织”发布消息:“全区处于非常时期。请不要轻信谣言，也不要自媒体发布疫情相关事宜。不允许任何员工接受任何记者的采访，这将由公司总部公布。”
记者试图联系宁波服装协会，协会工作人员表示，“这家企业很低调。”
据悉，除宁波工厂停产外，神舟国际在安徽、越南、柬埔寨的成衣产能未受影响。
在服装行业，神州国际是行业的领头羊。
是国内最大的运动服装代工厂，产品主要分为运动、休闲、内衣和其他针织品。宁波是其主要生产基地，全球员工超过9万人，年产自用高档针织面料超过20万吨，针织服装约4.4亿件。其主要客户包括优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马。
作为优衣库、耐克、阿迪达斯背后的供应商，神州国际自2005年登陆港股以来，不断取得突破，市值最高一度升至3000亿港元，在港股地位稳固。
图片:北仑发布
然而，神州国际从一个小学徒成长为业内大佬的过程并不顺利。上市两三年后，不受市场欢迎，股价徘徊在1-2港元之间。2008年金融危机爆发时，其股价暴跌至0.552港元。
机遇和转机伴随着北京奥运会而来:神舟国际2008年实现销售额48亿元，同比增长32%，利润同比增长70%。从此，神州国际开始走“花道”。截至1月6日收盘，其股价达到143.1港元，较最低点上涨259倍，总市值2151亿。
翻开神州国际2020年年报。其销售额230亿，利润50.8亿，净利润率22%，高于耐克。净利润率是同行业平均水平的2-3倍。从这个角度来说，神州国际至少是中国最赚钱的服装公司之一。
在疫情被遏制的日子里，服装代工行业的焦虑爆发了。去年，神舟国际在柬埔寨金边和越南西宁的服装厂因当地疫情反复而中断了一段时间。
然而，即便如此，神舟国际依然表现出强大的抗压能力。受疫情影响，2020年像鲁泰A、晶元国际等代工公司营收都有不同程度的下滑。但2020年，神州国际销售额仍增长1.6%，净利润增长0.2%。
纺织夕阳产业？马建荣不同意。
这家传统代工企业是如何在时间的战役中脱颖而出的？它做对了什么？
翻开神舟国际的历史，我们不难看出几个重要的时间节点。
第一次是1988年，这个代工巨头的诞生年。当时，宁波市北仑区政府为解决当地就业问题，创办了神州织造有限公司。两年后，马建荣的父亲马宝兴被神州国际介绍为副总经理。
马宝兴在开幕式上的讲话
成为公司发言人的马宝兴做的第一个决定就是切入高端服装制造领域。在日本留学时，他发现日本婴儿服利润高，质量远超行业标准。当神舟生产的一批衣服在水中褪色，马宝兴立刻选择烧掉，就像张瑞敏砸冰箱时一样。
我父亲的实用主义和决心在我儿子马建荣身上体现得很明显。
1997年，32岁的马建荣掌权。这位初中学历、“童工背景”的企业家，也有着父亲的商业判断。也是这一年，真正改变了公司命运——拿下了优衣库的订单。
如果说我父亲赶上了20世纪80年代末全球纺织生产向中国转移的历史大潮，我儿子马建荣对国际市场的观察更为准确。
他的“工作”是，20天内如期交付35万件急单，赢得了与优衣库长期合作的机会。
刘的《一胜九负》中提到和刘因为合作密切，成为了非常投缘的朋友，一有机会就会一起打高尔夫。
图片:unsplash
2005年，神州国际登陆香港股票市场，成为中国最大的针织品出口商。同年，神舟国际进入体育市场，使公司成为命运的直升机。
神舟国际逐渐形成了四大品牌、四大市场的稳定格局。
在纪录片《旅行中国，穿衣革命》中，马建荣表示，无论是4000件还是200万件，他们都能在15天内发货。支撑神州国际订单快速反应能力的，正是智能化、模块化的管理模式。
生产车间里，20台AGV智能机器人有条不紊地保证着生产线上面料的连续流转。工人只需扫描二维码，智能机器人就会将面料准确送到铺布机。
央视《走遍中国，穿衣革命》对神舟国际的报道
“以前我们的差错率在98%左右，现在是100%无差错率。”
2018足球世界杯期间，神州国际在16个小时内将数万件法国队球迷队服送到耐克上海，并空运到法国，在法国队夺冠前到达。
也许对马建荣来说，纺织是他的基因。
他曾在会上反驳“纺织业是夕阳产业，是低门槛产业”的论调:他们对纺织服装一窍不通。
作为一个具有时代思维的60后，他深知技术和数字化的重要性。他说，他想突破面料的功能性RD爆炸。他们最大的年销量超过1亿件，净利润25%。
“服装通过高效率、去指令化、数字化提高自动化水平，服装的效率比同行高25%-30%，这是企业的常青基因”。
疫情迫使神州宁波的工厂暂时停工。经历了几十年的风风雨雨，见惯了大场面的宁波商人，相信一切都能安然度过。
封面图片来源:unsplash
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