全国铺设家，央企开的诊所长什么样

除了各级医院的并购如火如荼，一些央企、国企也开始在基层医疗方面进行探索。

来源:诊断和锁业

编辑:太白

截至2021年底，我国诊所数量超过27万个，其中公立诊所约2万个，非公立私立诊所25万个，约占92%。在国家鼓励社会办医的浪潮中，“国家队”安排社会办医的决心越来越明显。从国有医院改制时期的“华润、中信、北大、复星”四系，到全科医疗、洪欣医疗、新里程医疗等后起之秀，一些国企、国企除了大规模的医院并购，也开始探索基层医疗。

童诊所是通用科技集团依托社区资源孵化的连锁诊所品牌，以线下实体全科诊所为核心，向线上线下大健康服务体系延伸。

“小诊所”的概念可以追溯到2021年3月的两会。通用技术集团董事长于旭波提出建设“小诊所”，满足多元化医疗需求。2021年5月，第一家“小童诊所”在沈阳机床园揭牌，第一家小童诊所在这里亮相，完成了从概念到实体的落地。

来源:沈阳晚报陈红波摄

到2022年8月，小童诊所已在全国多个省市完成184家诊所的上市布局，包括移动诊所、云诊所、实体诊所三种类型。云诊所主要应用于慢病管理、眼科、糖尿病AI等领域，通过智能检测系统和互联网信息终端，实现远程健康管理和诊疗需求。实体包括自建诊所和持牌诊所。特许诊所包括职工医院门诊、社区卫生服务中心、企业诊所、本集团参股的个体诊所等。，占绝大多数的实体。移动诊所更有可能通过“移动诊疗车”实现基层和偏远地区的移动诊疗服务。

资料来源:普通医疗保健

从小诊所的三步走计划来看，似乎是合理的。先做一个模型，然后快速规范模型模式。但在外界看来，由于大多是通过授权、视觉推广等方式，针对集团内外分散、小的单体医疗机构，辅助一些供应链产品植入，所以在运营、财务方面的介入并不多，更像是品牌升级的探索与整合。

第一阶段，小童诊所主要是对旗下的社区医院、社区卫生服务站、职工诊所进行报批和品牌授权，形成统一的品牌建设，在这些试点机构中建立样板。根据小童诊所二代规划，内部将统一配置智能检测、健康促进、专家诊疗、治疗、中医理疗、健康教育、自助服务等七大功能区。

图综合组，小童诊所样板间

第二阶段主要探索门店建设和管理能力的统一和标准化。

与其他连锁诊所一样，小童诊所在运营建设标准化方面主要保持“五统一”的思路——即“统一品牌、统一形象、统一服务、统一标准、统一信息平台”。

成立单独的专业医疗运营管理团队，建设小童诊所管理中心，集中营销、运营管理、质量安全、绩效考核等模块，定期监督所有小童诊所的运营情况。

构建全科医生培训体系，建设家庭医生服务团队，为临床复制和连锁提供人力资源支持。

建设小童门诊信息系统，实现线上线下融合发展，重点推进慢病管理、眼科、糖尿病AI、云HIS系统。

经过第二阶段的打磨，形成基层诊疗特色规范后，第三阶段计划快速实现全国范围、多类型、标准化的机构布局。

第三批肖童诊所恢复区

小诊所背后是央企医疗集团“通用技术医疗”。2019年7月，全科医疗在北京正式成立。拥有宝石医疗、环球医疗、初中保健等330余家医疗机构。除了医疗服务，在医药供应链、健康管理、康复养老、金融健康等领域也有巨大的覆盖布局。

早在2018年7月，国资委(SASAC)就指定华润健康、国药集团、中国诚通、中国通用、中国国投、中国国鑫等6家央企作为医院改制托管平台。此后，医疗领域的国家队布局也在加速。在诊所领域，华润UCC、平安万家、国药集团都有不同程度的尝试，但大型连锁统一品牌的整合最终失败，分散自营或控股单体诊所成为主要手段。

此外，很多行业巨头进入临床的实践和过程同样精彩曲折。诊所和锁业曾经在《国进民退》一书中？在《国家队加基层诊所规模布局》一文中，列举了多家医疗服务集团进驻诊所和基层医疗的往事。

长期以来，社会医疗服务一直是强基层的自发和必要力量。在全国97万个基层医疗机构中，半公立半私立的村卫生室、个体诊所、社会办连锁诊所占总数的90%以上。公共系统中的社区卫生服务中心和家庭医生也在政策倾斜中成长。但由于体制机制无法灵活进行商业模式的创新探索，只能实现公共卫生和基本医保待遇项目的“基本保障”。

国企、国企对医疗服务的投资，正处于大量二级、三级医院收购兼并的最后阶段。整合盘活现有医疗资源，提高运营效率，扭亏为盈是他们下一阶段的目标。当他们真正把目光聚焦到基层医疗的慢病管理市场、社区医疗市场、健康管理市场，或进行大手笔收购，或一步一步率先洗牌重组，当他们发现社区医疗是“央企职责”所固有的时候

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//本文来源:诊断与锁界

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