龙创商学企业家研修班丨月战略大课圆满举办

“自古以来，不求永生者，须臾不可足；不谋大局者，不足以谋一域。”拥有战略思维，掌握战略实践方法，永远是企业创始人的必修课，也是第一课。不会做战略，就不会做生意！

8月19/20日，龙创商务EMBA企业家研修班八月班《新时代企业战略规划与实践》圆满落幕。

说到策略，有些老板脑袋很大，不知道从何下手。

事实上，中国企业普遍存在战略危机！要不要多样化？你想上市吗？是靠自己的产能在内部推广，还是兼并或者外部整合？强化自己的哪一部分？如何摆脱同质化竞争？……

无论企业规模大小，无论处于什么阶段，选择什么行业，制定战略都是老板要学的第一课。战略是公司存在的底层逻辑，也是顶层结构。

此外，这一战略并非一成不变。拿三五年前的市场环境、组织能力、团队意识去做未来五到十年的事情是不现实的。

在粗放式发展的时代，我们在做业务的时候，更多的是机会或者资源，然后拍脑袋，说到做到。过程中没有计划，就是看我们能做什么才能打开。

但是我们上面说了，那是一个粗放发展的时代，有钱赚就好。

现在各个行业集约化发展的时代，每个赛道，甚至每个细分品类都在激烈竞争。做好了战略规划，做好了全方位的准备，还不敢说能成功，更别说毫无准备，只能成为创业的炮灰。

小米创始人雷军说过，企业创始人永远不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。我想大家都听说过这句话。所以老板不会做战略，所以用尽了三军。

本课程是龙创商务EMBA企业家研修班的主要课程。我们非常荣幸地邀请到战略和领导力专家王生辉先生。

王先生具有良好的业务背景和理论体系。曾任九鼎集团战略副总裁，用友集团战略与集团管控专家，服务国内多家知名企业，并帮助其上市，获得超过10亿人民币的融资。

这一次，王老师带着自己独创的六路策略系统来了。他用简单的语言非常清楚透彻地解释了这个策略。

生命系统:使命、愿景和价值观

住宿系统:商业选择、成长阶梯、战略目标

制胜之道:知天-宏观，知地-行业，知己-客户，知己-内部，SWOT-F。

制胜之道:市场定位、价值定位、心智定位。

制胜之道:竞争优势和核心竞争力

共赢之道:价值链和战略地图

为了让学员更好的学习吸收，建立系统的战略思维，具备战略输出的能力，在课前，袁老师和王老师就如何设计两天的课程进行了至少五次的沟通。

在全国各地听过很多课，也上过策略课。讲真，这个策略课，在我看来，是最实用最接地气的课。

每个看似很大的模块都能找到落脚点，模型工具都是为学生设计的，现场分组练习分享，老师会给予建议和指导。

真正学过的同学都是心悦诚服的，收获很大。

但是，真的很虐。学生需要把注意力放在当下，完全沉浸其中，跟上老师的思路，积极参与，深入思考。

你需要有一个破图思维，不断把自己从微观抽离，站在更高维度俯瞰全局，然后沉下心来，研究具体事务，在高维度里对抗低维。

但至少，通过本次课程学习和实践，学生基本了解了战略体系的思维和设计立足点，系统提升了战略智慧和思维能力，初步掌握了系统制定战略规划的实践技能。

为了让学习更沉浸，让学生更参与，这次我们分组PK，最终，第五组获得了两天学习的冠军。

当一群人在争夺一块金子的时候，有人捡起了一颗钻石就走了。并不是说黄金劫匪没有能力抢钻石，而是从头到尾，没有人告诉他们有比黄金更值钱的东西。

这就是认知能力的差异。

如果你有很强的认知，你就能比别人提前看到事物的本质，提前看透你所在行业的发展甚至最终结局。你会更了解自己的商业模式，优势劣势，需要交易什么样的人，你会更了解钱在哪里。

无论在任何时代，知识永远是最重要、成本最低的过渡方式。事业上的每一次绝地反击，其实都是知识带来的叠加效应。过去不管我们靠什么走到今天，时代的机遇、勤奋、勇气、资源、关系，在今天这个时代，都要靠认知，靠我们对商业、行业、企业、人性的理解和认知。

因此，龙创商学院自2019年7月成立以来，一直致力于企业创始人和核心层的学习和认知提升。我们只做两件事，就是创始人的个人成长和企业的成长。

到目前为止，我们已经影响了5000多位创始人走进龙创的课程现场，树立了系统学习的意识。把北上广深的名师请到黑龙江，把一线城市的理念和模式带到黑龙江。通过我们14年的专业咨询团队和企业服务行业的资源，帮助学员进行深度服务，帮助大家开阔视野，提升认知，科学创业，持续盈利，成为时代的企业。