多年来，小米集团一直坚持国内市场和国际市场“两条腿”走路。在构建“国内大流通为主体，国内国际双流通相互促进”的发展新格局过程中，小米集团如何找到新的机遇，实现新的突破？带着这些问题，经济日报记者采访了小米集团创始人、董事长兼CEO雷军。
高质量的稳定而深远的增长
记者:近年来，小米集团在国际市场上取得了巨大成功。在当前复杂的国际形势下，小米集团如何继续积极参与国际竞争与合作？
雷军:小米去年营业额2058亿，世界500强第422位。从区域来看，中国市场占一半，国际市场占一半，这与本届党中央强调的“以国内大流通为主体，国内外双流通相互促进”的发展新格局是一致的。
面对当前复杂的国际形势，小米有三个发展思路:第一，全力做好中国业务。为了迎合国内市场消费升级的趋势，小米今年宣布进军高端手机市场，并取得成功。第二，坚定不移地推进全球化。我们在欧洲的手机市场已经进入前三，我们希望在未来几年内排名第一。三是在国际化的道路上，在全球化中追求本土化。我们不仅要把产品卖到各个国家，服务好消费者，还要成为每个国家的本土企业，帮助当地实现科技消费的进步。为此，小米做了很多工作。未来几年，我们将坚持走“稳健深远、高质量增长”的道路。
均衡发展和大力创新
记者:在“以国内大流通为主体，国内国际双流通相互促进”的发展新格局背景下，小米集团“行稳致远”面临哪些新机遇？
雷军:小米将坚定不移地以中国市场为根，加速全球化。过去10年，小米一直在追求更快速的发展。如今，小米追求的“稳而远”意味着在所有市场的均衡发展、高质量发展和更稳定的增长，包括在发达国家和高端市场的稳定份额和市场基础。
同时，小米决心在硬核技术上有所突破，大力发展智能制造，进一步提高制造的效率和质量，这也是未来中国制造的出路。
作为一家高科技公司，小米的生存基于技术创新。今年小米集团成立十周年，我们做了系统的总结，做了未来10年的规划，提出了三个不变的铁律:第一是技术导向，第二是性价比，第三是做最酷的产品。今年，小米在RD的投资将超过100亿元。小米的创新还体现在智能制造上。三年前，小米开始向制造端渗透，试图用互联网赋能中国制造。如今，小米第一代智能工厂已经交付半年，这个工厂每年可以生产100万部高端智能手机。外界可能不理解为什么小米一方面与OEM合作伙伴合作，一方面又与智能工厂合作。我觉得这个工厂本质上是一个实验工厂，是我们新材料、新工艺、高端产品的预研工厂。小米也会用互联网赋能中国制造，做“制造”。
为性价比助力消费升级。
记者:未来小米还是会坚持性价比原则，但是今年小米推出了高端手机和高端电视。这是否与性价比原则相矛盾？
雷军:可能部分消费者对性价比高有误解，是指同样的价格有更好的性能和更好的产品，同样的产品有更好的价格。所以无论是大众产品还是高端产品，小米都会坚持性价比这个关键环节，让消费者放心购买小米的产品。
现在整个中国消费市场都在升级，小米要大踏步进入高端手机市场，但在这个过程中，我们会坚守性价比。
今年小米发布了两款高端手机和小米大师电视系列。这些产品达到了行业内的尖端水平，改变了大众对小米的印象和看法。今年小米所有产品线都将进军高端市场。
记者:在今年的世界500强榜单中，小米上升至422位。今年是小米集团十周年。你最看重什么成就？
雷军:小米这10年取得的成绩已经远远超过了我们10年前的计划。回顾过去的10年，是移动互联网的10年。与伟大的时代同行，是一个企业家最大的荣誉。我们赶上了好时代，率先用“互联网+制造”推动了整个行业的发展。如今的国产硬件逐渐完善，小米也做出了一些贡献。
总结过去10年，最让我们骄傲的事情是什么？我觉得有三点。第一，我们参与推动了移动互联网、智能手机、国货新品的发展，这是时代赋予我们的机遇。其次，有了一批志同道合的创业者，我们改变了很多行业，成就了很多创业者。第三，我们改变了很多人的命运。比如我们在印尼的工厂，大量雇佣当地工人，尤其是女工，改变他们的生活。
未来10年，小米集团将下定决心，重新创业，重新开始。中国制造有无限可能，我对未来充满信心。
来源:经济日报
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