在数字化快速兴起和普及的背景下，我国各行各业都将面临严峻的考验，企业、产品定位、市场、技术的走向都可能随时被刷新，这对企业的决策层提出了更高的要求。
即使在全新的技术和环境下，许多公司仍然采用传统的官僚和命令控制的组织管理模式。不能适应新时代，面对多变的市场，他们会措手不及。
再加上近几年的疫情，很多企业将面临洗牌。如何建立与当前环境相匹配的企业管理模式，是决策者迫切需要解决的问题。
有一种模式叫“硅谷模式”，是硅谷企业成功的管理模式。这种新的管理模式是为了适应快速变化的世界而专门开发的，这也给企业管理者带来了实实在在的福音。
《硅谷的秘密:创业成功的基因》为我们揭示了这种成功管理模式的秘密，为全球企业管理的创新实践提供了借鉴。福布斯十大商业书籍。
这本书由美国的安妮卡·斯塔伯博士和瑞典的斯兹瓦克·欧灵格博士合著。他们是数字时代管理领域的国际专家，也是企业家精神和可持续商业发展方面的专家。
这本书的翻译分别是清华大学经济管理学院张福思博士；刘晶，文学硕士，现从事教育领域相关研究工作；陈倪庚，口译笔译证书，国际创新管理学会会员。
如果你担心企业的管理模式，可以看看《硅谷的秘密:创业成功的基因》这本书，看看《硅谷模式》。也许会对你有所启发？
01探索硅谷的成功
世界瞬息万变，多少传统企业被时代甩在后面。然而，硅谷的诞生和崛起颠覆了我们的认知。它总能抓住时代发展的机遇，取得成功。
硅谷的成功引起了许多学者和专家的兴趣。它的文化优势在哪里，可以复制吗？让我们来探讨一下硅谷背后的原因。
第一，对人的重视。视硅谷人才为珍宝。他们不仅仅停留在吸引高端人才，还为他们提供宽松的创新环境，让他们敢于梦想，敢于冒险，不怕失败。
第二，动态能力。传统企业在面临创新机会和创意时，往往需要进行资产重组，才能将其变为现实。而硅谷企业优秀的动态管理能力，却能很好地应对瞬息万变的信息时代。
第三，宽松的创业环境。在硅谷，创新的人可以被激活，对那些离开的创业者更宽容，很多成为新公司的投资人。他们的存在促进了硅谷的繁荣，也为“老企业”赢得了新的机会。
可见，硅谷的成功更多是因为“开放”的成功。企业和员工之间是一种“联盟”关系。只有相互成就，才能有更美好的未来。
02硅谷的成功归功于“硅谷模式”
研究《硅谷的秘密》的智库团队梳理了世界著名商业学者和高管的著作，还调查了包括特斯拉、linkedIn、Google在内的6家“案例公司”，全面分析其成功秘诀。
通过大量的数据分析，他们发现了一种新的管理模式，为企业管理做出了原创性的贡献，得到了最高的发展和最彻底的应用。他们把这种新的管理模式称为“硅谷模式”。
如何让企业在快速变化的环境中拥有长久的竞争力？“硅谷模式”的六大基本原则告诉你。
第一，动态能力。硅谷公司善于创造、识别和抓住商机，不断追求进一步的高增长，更具活力。
第二，变化中的组织。他们分析的案例公司都是建立在相信一切都会改变的基础上的。硅谷模式强烈支持不断变化的努力。
第三，以人为本。案例的核心焦点是吸引、留住和培养适合为他们工作的“合适的人”。硅谷模式是一种以人为本的管理方法。
原则4:双重组织。硅谷公司本质上是灵活的，他们的产品和服务每天都被全世界大量的人使用，他们可以不断地保持创新。
第五，建立与周围环境相联系的开放组织。硅谷模式可以被认为是一种高度开放和网络化的模式。
原则6:系统方法。硅谷公司坚信速度、适应性和持续创新等质量的重要性。
03“硅谷模式”成为行业模板
许多企业高管都知道“硅谷模式”是一种成功的管理模式。研究人员发现，这种模式不仅适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适用于所有行业和所有公司。
随着数字时代的到来，各行各业都在发生着巨大的变化。在重塑管理中，创业者发现“硅谷模式”是刚需，会成为行业的模板，原因有二。
第一，这个模板不是最近发明的，也不是本地化的。实践证明了这一点。硅谷模式是一种高度发达的柔性组织模式，自二战以来一直在不断发展，并逐渐被人们所认识。
本书通过对六个案例公司的研究，发现“硅谷模式”正在通过当前的考验，它的成功应用必将成为未来企业管理的趋势。
其次，“硅谷模式”将代表未来的潮流。研究人员发现，所有行业和地方都开始变得更像硅谷。
在全球范围内，社会和市场正在发生更快和更深刻的变化，技术发展将越来越依赖于软件和互联网的使用。这一点已经很明显了，硅谷行业经历这种现象已经很久了。
对于行业的探索和创新来说，关键资源是有创造力和创业精神的人，他们需要空自由在新的组织形式中脱颖而出，硅谷模式正在为他们提供实践检验的手段。
写在最后
硅谷以技术创新著称，是全球管理创新的摇篮和发源地。
在瞬息万变的数字化时代，“硅谷模式”已经成为最有效的管理模式，不仅局限于硅谷，在其他领域也是成功的。
如果你是关注企业发展的决策者、董事会成员、管理者，那就来学习“硅谷模式”吧。相信对你一定有帮助。
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