陆羽茶交所新闻报道

自2020年11月21日在京启动“中国茶日”以来，鲁第十个中国茶日将于今年9月22日举行。上个月，鲁的中国茶日恰逢“百县百茶村振兴沙龙”开幕。与会嘉宾和各大媒体对陆羽以茶产业综合服务平台服务“百县百茶村振兴”战略表示高度认可和赞赏。会后，阎董事长特意接受了、、、湖北日报等媒体的单独和联合采访。现将部分内容整理如下，以飨读者。

茶业现代化解决方案

记者:国家和地方政府一直高度重视帮扶茶产业发展，出台了一系列扶持政策，全力推动全省茶产业提质增效、茶农增收、茶区脱贫。中国茶产业的现代化之路有多远？严:茶产业是现代农业的重要组成部分。谈茶，离不开农业在我国国民经济中的发展阶段和现状。据不完全统计，茶叶行业有一个“586”的数据。中国约50%的省级贫困县种植茶叶，茶叶从业人员超过8000万，全国饮茶人口超过6亿。茶叶是牵动全国大局的三农产业，也是巩固脱贫攻坚、乡村振兴、促进就业的民生产业。中央和地方各级政府历来高度重视茶产业的创新发展。特别是2020年疫情以来，国家和各省市陆续出台了一系列茶产业相关政策，支持种植、生产加工、商贸流通、产业链、创新链。仅有政策支持不足以振兴行业。中国茶叶综合效益低、流通渠道差、品牌弱，仍然是茶产业发展的痛点。从国际经验来看，中国与国际茶叶的差距在于标准、市场体系建设和品牌推广。最近国家提出要统筹茶文化、茶产业、茶科技；紧密联系产业链和供应链，部署创新链是中国茶产业现代化的解决之道。有了正确的指导思想，相信中国茶产业链的创新活力会被激发出来，鲁豫国际集团对中国茶产业的现代化极其有信心。

记者:陆羽对中国茶业现代化的理解是什么？严:当我们在70年代年轻的时候，我们这一代人渴望实现“四个现代化”。陆羽国际借用“四化”的理想，结合对市场需求的理解和自身基因，提出了标准化、数字化、品牌化、国际化的“四化”注解，并将其作为陆羽国际集团目前的愿景，即中国茶产业“四化”综合服务平台。在这个宏大的愿景下，我们探索出了S2B2C的商业模式，恰逢产业互联网时代的到来。记者:为什么说工业互联网对中国茶产业现代化具有至关重要的意义？严:中国茶产业现代化的突破口不在种植和生产，而在建设标准、市场、品牌和文化。国际经验和国内经验都表明，构建以种植为基础，以加工为重点，以商贸物流为主导的产业体系，认真贯彻统筹茶文化、茶产业、茶科技的判断，在“标准、技术、文化”的指导下，打造中国茶产业互联网平台，是中国茶产业现代化的顶层设计。

陆羽茶业互联网的模式创新

记者:茶叶行业互联网建设的难点是什么？颜:即使在一个工商业相对发达的国民经济体系中，要建设一个工业互联网也不容易，更何况是第一产业农业！与一般农产品相比，茶产业具有产业互联网的一些优势，如体量大、供应商、需求者和经销商基数大、仓储和物流成本低等。但也存在一些明显的弱点，如标准不同、产地、供应和配送极其分散、不必要的消费等。这需要政府、产区龙头企业、茶叶从业者、茶叶产业链服务商等各方形成共识，尤其是政府和第三方综合服务平台配合引进和推广。记者:工业互联网会给茶行业带来什么？颜:产业互联网是基于消费互联网的产业深度服务的数字化升级。数字时代可分为“数字1”——以阿里天猫的消费电商为代表；“数二”以陆羽茶业互联网和众多行业互联网的推出为代表，将打通上游行业互联。当“数字2”时代到来时，所有的从业者都面临着挑战和机遇。我们建议跟不上“1号”红利的农业企业，梳理战略，跳过“1号”学习阶段，直接在更高的“2号”，即产业互联网平台上升级发展。打个比喻，相当于用1代的成本买了2代的产品或服务。当上游产业数字化，消费产业数字化，技术的进步将引领我们进入“数字3”时代。那时候万物互联，万物有数。我们的茶园和茶叶将被数字化，消费者、生产者和所有者之间的界限将变得不那么明显。农业作为品牌，茶园作为服务的时代将会到来。让我们一起努力，一起见证。记者:最近你一直在提“1+5+100”的产区布局。它的内涵是什么？颜:1是中央市场，相当于“中央机房”；5个是湖北五大产茶区，100个是全国百强产茶区。这105个产地基本代表了鲁豫标准评级中心研究覆盖的百县百茶，基本代表了中国茶叶70%的产值。中国有1，200种茶叶，卢比奥在过去八年中研究了30，000多种茶叶样品，认证了5，000多种单一产品。可以说中国核心产区的产品非常丰富多样。也就是说，做产业互联网并不是我们武汉鲁豫茶交所空想要的，而是要走进产区，向政府、专家、茶企、茶农学习。比如在标准上，要做到产区等级、茶园等级、茶企等级、仓储等级、产品等级。因此，在此基础上，我们提出构建“1+5+100”产区的良好布局，每个产区都要有一个良好的产区互联网。这包括产区标准共建、“四化”示范基地、产区交易模式设计、产区电子商务、产区文化推广中心等。有的是我们和地方政府、协会、龙头茶企的合作，有的是集团武汉总部和全国的渠道建设专班。只有这样，各个核心生产区域的“机房”才能直接与“中心机房”相连，跨越生产区域到销售区域的数字鸿沟不是梦。当然，我们还需要三到五年的努力，以及国家和地方政府的大力支持，才能建成百县百茶的产区互联网。记者:鲁豫茶交所在建设产业互联网，包括各个产区的互联网方面有什么独特的优势？颜:中国以“二氧化碳排放峰值，碳中和”为目标，成立了碳排放交易所；完善北京国家金融中心功能，新获批筹建北京证券交易所；提升广州广交会等交易中心的地位，得到广州期货交易所的认可；上海市政府出台了“十五”期间提升上海国际贸易中心能级的规划，培育了几个千亿、万亿的交易平台，建设了一批百亿、百亿的重点功能平台。交换是市场经济的高级组织生态，对于一个国家、地区、产区的升级具有极其重要的顶层设计意义。与交易所一般企业相比，包括常见的互联网电商平台，在组织体系上至少具有以下五个方面的“独立性”:一是产品的独立性，交易所交易的产品不是自己生产的，而是由第三方提供，经过公平公正的公示后上市；第二，仓储的独立性。交易所指定的仓库与生产企业隔离，产品一经入库，生产企业不得使用。产品属于买方、贸易商或存款人。第三，交易的独立性。交易所交易系统是由第三方系统开发商开发的成熟系统，机房是第三方可信服务商的安全托管。所有交易遵循公开的交易系统，并接受监管机构的监督；第四，结算和结算的独立性。交易所不触及买卖双方的钱货，只有第三方结算机构提供清算结算，权益清晰；第五，市场参与者的独立性。交易所里有很多卖家和买家，价格和数量由市场决定。交易所可以进行充分的信息披露和风险提示，买卖双方自负盈亏。

陆羽茶业的互联网未来空

记者:如何看待交易所的风险控制和合规管理？严:如前所述，交易所在市场体系建设、规则建设、客户适用性管理、合规管理、风险控制等方面，都是比一般企业和电商平台更好的制度安排。因此，本地交易所作为一个产业的要素市场平台，不仅包含产业互联网的数字基础设施功能，而且是一个典型的社会组织。市场经济的标志之一就是有交换。有市场的地方就会有交易，就会有不同的看法、意见、盈亏、是非、纷争。交易所之所以是最好的制度安排，在于其“公平、公正、公开”的理念，市场化的定价和市场化的吸收消化风险。随着市场的开放，一些风险将变得更加开放。事实上，没有交易所，这些问题在线下依然存在。因此，交易所最需要建立的是公司治理机制、规则披露机制、信息公示机制、市场参与者公约机制、风险控制机制等制度建设。好在鲁豫茶交所六年的发展历程中，经历了国家对交易场所的清理整顿，疫情的考验，交易系统的多次升级。总的来说，交易所一直保持着极低的诉讼数量和零未决风险，这是判断一个交易所风控水平的最佳指标。合规是交易所的生命线。目前鲁豫茶叶交易所2015年底至2018年投资交易模式期风险基本化解，不存在系统性风险。目前的产业互联网模式从2019年底试点至今已有两年，商业逻辑偏向交易所电商。2021年6月，工信部到陆羽茶叶交易中心进行检查，并出具交易系统现场检查合格报告。鲁豫茶交所作为服务20万家以中小个人为主的茶企和商户的平台，深知茶行业缺乏职业教育和专业辅导的现状。既然服务于这个行业，就要为每个人建立使命、愿景和核心价值观，建立平台公约，要求所有参与者积极参与平台培训，做受人尊敬的专业人士。为此，我们一直重视合规建设，加强合规培训，建立了自查自纠、监督机制、风险告知和处罚记录。同时，通过在官网、微信官方账号平台以及线下组织经销商培训等多种方式，监督经销商合法合规开展业务。建立健全平台的制度，对“十二严禁”、承诺收益等虚假宣传等违法行为一并处理。一天下来，已经清理了1000多家非法经销商。鲁豫茶交所规划的S2B2C的产业互联网方向，才是中国茶产业现代化的正确方向。广大茶商要珍惜这个“二号”时代难得的创业机会，切不可因为不合规而影响平台声誉或自己和队友的职业生涯。记者:陆羽茶业互联网的核心服务体系是什么，服务空有多大？颜:陆羽茶业互联网与每一个茶业从业人员相关，是上中下游的工具。定位为产区政府的“四化”平台、茶企的第二市场部、经销商的“双创”基金会、消费者的茶生活共同体。陆羽茶业互联网，简单概括，就是一个标准，两个平台，三位一体推进，和“四化”基地建设，以实现五个提升。陆羽茶业互联网能有效促进武汉及其他产区一二三四产业深度融合，将产生巨大的总部经济效益和综合经济社会效益。预计两到三年内平台交易额将超过1000亿元，将推动我省茶产业实现千亿产值的跨越，带来数十亿税收；成为汇聚万亿茶产业链、服务全国乃至全球的茶文化和茶产业，带动1000万茶农年人均收入在现有基础上翻一番，带动和帮助100万茶相关中小企业发展，有效助推乡村振兴；它将突破国内和国际贸易的双循环，沿着“一带一路”融合，打造一张通向世界人民的茶文化和茶产业名片。鲁豫茶交所将继续优化治理和资本结构，打造中国茶产业现代化平台，为中国茶产业的复兴做出开拓性的新贡献。