本文转自《忻州日报》
张喜伟回访受助农民
2021年2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会隆重召开。共有1981人被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。
在这历史性的时刻，在庄严肃穆的人民大会堂里，获此殊荣的忻州叶巍集团董事长兼总经理张喜伟心潮澎湃，那段久远的往事历历在目——年轻人创业打拼，风华正茂，中年二次创业，助残扶弱20多年...
张喜伟的故事很感人。对他的采访结束后，一句话萦绕在我脑海:一个高尚的人，一个纯洁的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
这样的人，张喜伟，近在咫尺。
商海“波涛”
1955年，张喜伟出生在忻府区晏子乡北宋村。他的父亲1942年参加革命，担任公社党委书记。
张喜伟小时候在村里，倔强调皮，头脑聪明，想法很多。他是班里的“孩子王”，老师发现他的“侧墙”是常事。五年级的时候，我把班主任的名字改成了马在苗。马老师发现张喜伟在同学中有威信，特别在意集体荣誉，就任命他为班长。“淘气包”的自尊心和自信心得到了彻底的激发和改变。40多年后，张喜伟终于找到马老师，感谢他当年“救”自己的恩情。八十多岁的马老师说，从教40多年，张喜伟是第一个来感谢老师的。
1974年高中毕业后，张喜伟回到村里工作，不久就当上了村兵营长。第二年，他入党了，很快就当上了村党支部副书记。1979年被新县饮食服务公司下辖的一家餐厅招聘为采购代理，一年后升任副主任。1982年调入新县物资公司，担任收储员，后任科长、工会主席。
1990年，时任县级市的忻州市成立物资局，成立物资供应公司运营。局领导从全局中选拔优秀人才，一致推选张喜伟为经理。张经理上任后，面临着“一无四”的困境——没有营业场所，没有启动资金，没有经营渠道，没有工作人员，只有一份成立公司的“红头文件”。
《一个人的军队》第一次“招募”，张喜伟看上了他见过的几个工厂采购员。这些人纵横全国，精通业务，能调到当时大家都渴望的物资部门，是一个惊喜。一个精兵强将，只需要半个月的时间，就能把所有的命令和手续落实到位。
跑贷款，租场地，把买家分散出去了解供求信息，很快做成第一笔生意——从清徐县太原一电厂进口无缝钢管，卖给原平化肥厂。
1991年，全国钢材订货会在山西举行，来自全国各地的钢企、物资公司、工厂10多万人齐聚太原。与大企业、大公司相比，新洲物资供应公司连“小鱼小虾”都算不上。张喜伟没有机会和宝钢、武钢的“人”谈，更谈不上业务。也是巧合。一个偶然的机会，张喜伟认识了宝钢的副总。
不久后，张喜伟来到宝钢创业。见到副总后，他要求购买镀锌钢板。正好工厂刚好有一批特殊行业的镀锌钢板，检查的时候在电子显微镜下发现了存在的缺陷。按照宝钢的规定，这是次品，但是用在普通行业没有问题，价格还是按次品结算。三车皮的镀锌钢板运回忻州，单笔业务净利润16万元——这在90年代初是16万元！
张喜伟在拓展业务的同时，对公司的管理和财务制度进行了大刀阔斧的改革。以前采购业务的时候差旅费和餐费都是固定在一天的。张喜伟实行经费包干，超支不补，自己节省的做法。这一举措极大地调动了业务人员的积极性。业绩最好的年收入也就七八万，公司的销售额和利润可想而知。
公司成立一年，销售收入突破千万元。张喜伟意气风发，创业干劲铺天盖地。当时，他根本不会想到，明天还是事故，哪一个会先来...
只用你的双手对抗死亡。
张喜伟在全国各地跑业务，半年就坏了一辆二手“LADA”车。人和车都超载了，车轴一转，车就跑不动了。他的身体也有生死问题。
1992年，张喜伟参加在重庆举办的全国钢铁订货会，回程有一趟轮渡。突然有一天，他感到右臂疼痛。他以为是“夹了河风”，就请船医“头上四针”。拔完针，他感觉胳膊上长了一个枣大的肿瘤。回到忻州后，我想，难道就是人们常说的“肌腱瘤”？针灸失败的时候，我会去医院输液。如果我输了一个星期，它会变得又肿又痛。张喜伟慌了，去太原医院检查。主治医生看片子时，肿瘤上布满了蜂窝状的眼睛。他放下片子的时候只说了一句话:救人要紧！
张喜伟右臂上的肿瘤叫骨的尤文肉瘤，是一种恶性原发性骨肿瘤。恶性程度高，病程短，转移快。无论手术、放疗还是单药化疗，绝大多数患者在发现后两年内死亡，5年生存率不到10%。
听到这个坏消息，谁不是魂飞魄散？张喜伟也怕死，但他相对平静——既然有百分之十的存活率，他相信科学积极的治疗，谋事在人，成事在天。
回忻州在公司和家里安顿下来，跟老婆说要出差。住院医生会诊后，大多建议切除病灶后尽量保留一部分手臂——如果保住性命，以后还可以装假肢。张喜伟不同意。他认为右臂是一个整体，血液循环和整个手臂都有问题。想做就做彻底。从右肩关节处取下右臂，来个“斩草除根”。病人坚持，医生不得不同意。卸下手臂进行手术要容易得多。只是这种病人，医生们还是第一次见到，私底下难免惊叹。
护士把他推进手术室，周围都是公司领导、同事和朋友。气氛凝重，大家都不知道说什么好。张喜伟安慰大家，左手握着右手说，这是最后一次握手...
右臂切除后，接下来是100天的强化化疗。张喜伟吐得很厉害，每天结束的时候只看到一点点黑绿色的胆汁。他一呕吐，就挣扎着要吃东西。他认为食物要经过肠胃，身体总要能吸收一些营养。转到北京医院后，张喜伟起了疹子，发高烧，头发掉了很多。多年后回忆，他说那真的是“生不如死”。
回到太原后，继续化疗两年，两周一次。稍有恢复，又被一次次“摧毁”。
手术三年后，张喜伟开始重新思考自己的人生，规划未来。
术后五年，太原三院医生回访。恢复如初的张喜伟认为自己创造了一个医学奇迹。
齐家索道
拖着空空的袖子，张喜伟回到了新洲。他给自己定了两项任务:休养生息和养家糊口。
物资供应公司没法干了。一是因为身体原因，不能像以前那样透支生命；二是市场发生了很大变化，业务进一步自由化，竞争日益激烈。
在五台山疗养时，张喜伟有一天游到了代洛山顶。但游人如织，熙熙攘攘，奋力爬上1080级台阶的“大支路”，以求登上代洛之巅，完成“面朝台湾”的心愿。看到这里，张喜伟一阵激动——他的后半生来了！
张喜伟打的是索道的主意。
20世纪90年代中期，旅游业兴起。名山大川景色壮丽，游客往往靠体力无法到达，客运索道应运而生。但在这个时候，索道还是一个新生事物。五台山没有索道。
经过几年的治疗，我基本上消灭了我的家人。当年我当经理的时候，新洲物资供应公司是新洲银行有名的优质客户，所以这次成功贷款200万。五台山客运索道由北京起重研究院设计，1995年4月27日开工，同年8月6日剪彩。当时，五台山客运索道作为忻州的重点项目，也是叶巍集团开工的第一个项目，取得了经济效益和社会效益的双丰收。以此为起点，叶巍集团先后在京、鄂、甘等地的旅游度假区建设了6条客运索道。
JD.COM大峡谷索道1999年建成，次年投入运营；兰州兴隆山客运索道2008年开工，次年10月开通；陕西商南县金丝峡索道2008年12月开工建设，次年4月开始运营；河北省灵寿县五岳寨景区索道于2010年3月开工，2011年10月开通，全长860m，高差416m。湖北习水县三角山景区索道于2013年8月开工，2015年3月开始运营。
张喜伟赶上了好时候。6家索道公司一年总收入1000万元，运营安全稳定。
无论哪个景点，索道都位于险峻的地形上，叶巍集团的建设者们经历了太多的艰辛和危险。
五台山索道修建的时候，员工们就住在紧靠悬崖的活动板房里。一天，工人张桂龙醒来，听到从他的枕头上传来“无所不知”的声音。手电筒一照，一条拇指粗细、一米多长的黑蛇突然在底楼游动。
JD.COM大峡谷景泰山索道建成，山路崎岖，坡度很大。员工穿公司发的黄色胶鞋，一个月穿一双。
修建金丝峡索道，1100米长、直径4厘米、总重8吨的钢丝绳，机械设备无法运上山。唯一的办法就是每五米雇佣一个民工，肩上扛着绳子，200人的队伍蜿蜒两公里半。爬山，山路狭窄，有弯有台阶。200人必须右肩扛钢丝绳。如果有人在途中受不了换肩，就会导致钢丝绳抖动，由此产生的巨大震颤会把人抛向悬崖或勒住他们，使他们死亡或受伤。
创业艰难，叶巍公司赚的每一分钱都来之不易。
献给村民
经过20多年的发展，叶巍集团形成了以客运索道为主业，种植养殖为辅业，小额贷款为新兴产业的经营格局。该集团拥有六家客运索道公司、一家奶牛养殖公司、一家生态农业公司、一家有机肥公司和一家小额贷款公司。
张喜伟从事奶牛养殖有两个初衷:一是为家乡农民消化秸秆和玉米；第二，为当地的贫困户提供工作——去农场工作挣钱。
2003年，叶巍集团投资3652万元成立叶巍乳业公司，占地100亩，存栏奶牛700头，日产鲜奶7吨，员工40人。每年青贮玉米7500多吨，约1800亩。生产的牛奶质量高于国家标准，由蒙牛、伊利乳业集团包销。叶巍牛奶从不掺水或掺假，收奶员的员工每天等着喝叶巍农场送来的牛奶。
2008年，叶巍集团在忻州成立了第一家小额贷款公司。
张喜伟创办叶巍小额贷款公司有两个目的:一是索道公司的利润注入小额贷款公司，是集团的“资金蓄水池”；二是公司面向农村，主要为农民提供3000-2000元的小额贷款，用于购买种子、化肥等生产资料。公司成立以来，累计向农户发放小额贷款4000万元，帮助700多户农户解决了燃眉之急。
2010年7月，北宋村农民李欣怡在拔玉米时不慎将妻子撞倒，压伤妻子肝脾，急需手术治疗。李欣怡刚刚盖了一栋房子，但是没有办法贷款。张喜伟得知他的情况后，决定贷款8000元，但一个晚上就用完了。第二天，李欣怡愁眉苦脸地来到公司。“救人要紧！”当主治医生的话在我耳边回响时，张喜伟当即决定追加贷款15000元，并允许他分几年偿还。没想到，那年秋收后，李欣怡还了钱，还不停地感谢他。
张喜伟陷入了沉思。
“一分钱一分货”。忻府区有多少像李欣怡这样的农民？虽然他们很穷，但他们非常值得信赖——李欣怡一卖掉玉米就还了钱。张喜伟经过深思熟虑，决定结合国家扶贫政策，开发“两助一帮”金融扶贫项目——助残、助学、济困、救死、救急、救难，固定月息5%。2010年10月，该项目正式启动。截至目前，“扶残助困”低息贷款已发放近1000万元，帮扶农户近500户。叶巍小额贷款公司也因此获得了“中国小额贷款最佳社会责任奖”。
董村定兴寨村贫困户霍书才向公司借了3万元，加上多年攒下的1万元，从鄂尔多斯买回了87只小尾寒羊羔羊。父子起早贪黑。一年后，鸟群增加了一倍。河北客商来收购，每斤9.1元，一只羊平均卖1200元，最大的一只羊卖1500块，一年就脱贫了。
还是定兴斋，刘小华，村民刘万妈的女儿，考上了中国传媒大学，学费生活费暂时不均衡。张喜伟全额贷出，利息低，无质押，可延期。不完全是。孩子毕业后挣钱也可以。开学时，刘小华的专业被要求自带相机。刘灿万马怎么买得起？张喜伟助人为乐到底，送给刘小华一台公司用了不到两年的相机。
2020年8月4日，张喜伟对三交镇峪口村的贷款户进行回访，看到村里60多岁的李黄牛家的牛棚里，有50多头西门塔尔肉牛，膘肥体壮。他很轻松的说:李黄牛养黄牛，加牛。
李黄牛是退役军人，有知识，勤劳，但是没有致富的门路。2012年8月，叶巍启动了“送犊子”扶贫活动——无抵押、低息。养殖户拿到贷款后，叶巍公司以市场价的三分之二把小牛送到养牛户的村口。李牛用贷款低价买了5头荷斯坦犊牛后，在典当行里办起了两个牛栏。九天了，我怕牛喝凉水“兴奋”，水不冷不热我才喝牛。一年后，我卖掉了5头大肥牛，从外地买回了15头西门塔尔牛。就这样，卖大牛养小牛，养牛卖公牛，8年攒了150万，山沟里建起了养殖场，养猪养羊。
秋收后，张喜伟再次来到峪口村，在这里他又一次碰巧遇到了李黄牛。李黄牛对张喜伟说:张老师，你回来的时候不是说“李黄牛养黄牛，黄牛添牛”吗？我给你配过底线——张喜伟开创大业，农民对仗不优雅，但发自内心的感激和喜悦令人感动。
叶巍集团还成立了专门的扶贫组织，目的是将扶贫工作系统化。张喜伟说，在党和政府脱贫攻坚的大背景下，叶巍的扶贫找准了一个重点——用“商业模式”扶贫。扶贫的方式不仅仅是借贷，还有入股和雇人；强调扶贫“两个注重”——注重造血功能，激发贫困农民内生动力；关注客户的内心感受和个人尊严。
张锡玮在接受采访时，讲了一个小故事:清朝时，遇到灾年，大晋商家要搭戏台，灾民可以吃饱穿暖干活，挣点工资。常家“以工代赈”与晋中乔家“搭棚粥”不同。同样，张喜伟用“商业模式”扶贫。贫困或贫困户成为股东，分红不同于施舍。
张喜伟扶贫有思路，有措施，有目标，模式多样，一人一策，因人而异。
农民可以投资叶巍公司的光伏发电项目，年底分红，五年后返还本金；忻府区70岁以上的农村贫困老党员入股索道公司2000元，每年分红1000元，十年收回本金；残疾人成为索道公司股东，分红有保障；向贫困户和残疾人提供月息5%、总额1000万元的贷款；对于忻府区的10个村庄，该公司资助安装了路灯并支付了电费...
沂源是全市最大的易地扶贫搬迁集中安置区，安置了1.3万拆迁户，涉及忻府区9个乡镇。2022年，张喜伟将这些搬迁农民纳入帮扶范围。他明确了“帮扶跟着对象走，措施跟着需要走”的思路，决定给已经脱贫的农民提供“帮扶包”，不让他们返贫，耽误服务，帮助他们发展。
按成本价向全区贫困户和残疾人赊销化肥1000吨，秋后按市场价收购玉米；
拿出1000万元的低息贷款额度，忻府区的小微企业、农业合作社、个体户，每一个脱贫或残疾的家庭成员，都可以从叶巍小额贷款公司低息贷款5万元。
以低于市场价三分之二的象征性价格，为易居园社区277名85岁以上老人、学龄前儿童、无行为能力人每人每天提供一个鸡蛋；
易居园社区住着110名重残重病者，每人每天免费提供半斤自产鲜奶；
为易居园社区100户贫困户和残疾人家庭提供就业岗位和股份分红，以市场价一半的价格为贫困户和残疾人提供20头具备养殖条件的犊牛；
易居园社区设立“爱心服务部”。所有住在易居苑小区的居民，都可以在小区里做公益，赚积分，兑换食物和生活用品。
如果新洲有福布斯财富榜的话，张喜伟绝对榜上无名。他有一句名言:“不是我们有多少钱，而是知道我们用不了多少钱”。一套西装，他可以穿15年。不抽烟，不喝酒，所有出现在餐桌上的东西都是自产的。儿子结婚了，不买房，租房子住，但媳妇还是开着“二手车”。在叶巍集团内部，“抠门”早已成为一种时尚——五岳寨索道公司请客，一包烟里剩下的烟要收好下次用，打印好的A4纸要装订成笔记本。
一个人从来不会因为失去一只胳膊而失去对生活的勇气和信心，而是在苦难中反击成功，成为别人可以依靠的力量和臂膀。张喜伟充分展现了一个企业家的责任和情怀，践行了一个共产党员的初心和使命。
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