李曙光·闻佳琪
编辑廖莹
今天网易公司无奈在周末屏蔽了《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司》这篇文章。我在网易的噩梦！”做了回答。
估计网易没想到的是，这个声明发布不久，就被网友吐槽得体无完肤。
过去，丁三石一直用奋斗、青春和理想的标签自我包装，但这些年网易却在往相反的方向跑。丁怒斥前高管，甩业务卖钱，裁员数千人，不眨眼就砍掉部门。
当初丁磊不重视传媒业务，高管拿不到上市公司期权，没看到上升通道就跑了。都说JD.COM没有二把手，那网易为什么有二把手呢？
网易一直无动于衷。从网易走出来的人都是不快乐的，很少在网易看到什么造富神话。
01
丁磊眼中的网易
2019年，丁磊以1216.2亿元的身家再次登上福布斯中国富豪榜，排名第八。
长期以来，丁磊一直持有网易上市公司45%左右的股权，是绝对意义上的大股东。
除了丁磊个人持股，网易的其他大股东几乎都是贝莱德、Lazard等专业投行。
这在互联网行业并不多见。相比之下，马云持有阿里巴巴6.2%的股份，马持有腾讯约8.6%的股份，任仅持有华为1.4%的股份。
以腾讯为例，市值超3万亿港币的超级巨头。几乎每年都会公布员工持股计划。从2009年到2011年，腾讯给员工进行了两轮股权奖励，受益员工超过3200人。
2017年成为亚洲市值最高的高科技公司腾讯再次宣布，将发行总计约1787万股新股，奖励1.08万名员工。次年，马提出了“全员持股”的概念，并逐步实施。
华为更激进。为了不被资本市场绑架，华为选择了成为100%员工持股的民营企业。在华为内部，有工会具体实施员工持股计划。2018年参与人数为96768人，参与人员仅为公司员工。没有任何政府部门或机构持有华为的股份。
小米去年上市时内部流传:前100名员工成了亿万富翁，前1000名员工成了千万富翁，百万富翁多如牛毛。
在企业管理中，股权激励一直是一种有效的手段。通过合理设置，吸引优秀人才，让他们与公司共同成长，从而提高员工士气和绩效，是许多新经济企业的重要激励手段。
而丁磊，几十年来一直把网易牢牢地控制在自己手里。网易更像是丁磊的一家私人公司。
我们几乎没有看到丁磊用股权激励员工的新闻，但经常可以看到网易高管因为拿不到上市公司的股权奖励而愤然离职。
丁磊的控制有阴影。
2000年网易上市之际，丁磊聘请了一支国际化的职业经理人团队。当时，台湾人李景辉被邀请担任首席执行官，他自己成为首席技术官。
这成为2001年最热门的网络话题，丁与李之争。在那次争执中，李景辉和陈素真首先赶走了负责运营的副总裁关国光和首席财务官何海文。而他的团队却无法与丁磊融为一体，产生了巨大的矛盾，甚至试图摆脱丁磊。
最后，丁磊以超过50%的绝对控制权再次翻盘。
一朝被蛇咬，丁磊再也不愿意把权力交给别人。但这样做的后果最终可能会让网易很难同心同德。优秀人才的大量流失，个人喜好对商业轨迹的过度影响，都让网易很难成为超一流的巨头公司。
02
杀害离职高管
吴晓波做客《龙公司》第一期，吴晓波在节目中说:我见过的富豪，几乎没有一个是幸福的。
文都道好奇地问:都没有吗？
吴晓波想了一下:哦，有一个，丁磊。
网易创始人兼CEO丁磊
丁磊一直过得很好，没有参与2008年的团购大战、2009年的视频大战和2011年与其邮箱业务密切相关的云盘大战，从而规避了烧钱风险和业务扩张的可能。
程灵峰说:如果说中国互联网上谁最保守最有耐心，谁最有可能活一千年，等所有先烈都死了才收拾战场，那一定是丁磊。
2018年，网易终于想涉足直播了。去年年初，网易副总裁王一承诺向网易的直播和电竞投资1亿元。钱还没投入，后脚就被丁磊关了，因为烧钱太多。
网易高管对丁磊的评价是:小气、保守、随性、急躁、长远。
丁磊和离职员工的矛盾是出了名的。网易高管的离职率一直出奇的高，主要是门户事业部的总编辑和副总编。
YY的李学凌、雪球的方三文和陌陌的唐嫣，这些离职的网易高管几乎都与网易关系不好。
最著名的是YY老板李学凌。
2003年，29岁的IT名人李学凌成为网易的总编辑。2005年，李学凌提出将网易的房地产、游戏、汽车、科技四大渠道剥离出来，成立一家自负盈亏的公司，管理者对公司拥有完全的控制权。这个建议被丁磊采纳，半年之内，李学凌负责的网易房产频道就有了40万人民币的月营业额。
网易房产卖给SouFun.com后不久，“李学凌是卖了才知道的”。
YY创始人兼首席执行官李学凌
5个月后，李学凌绝望地告别了丁磊，决定不再受制于人，创造更多的游戏和资讯，开启了另一个世界。
2014年11月，网易宣布YY Live从未获得网易任何授权直播《梦幻西游2》。但后来斗鱼和虎牙去掉“第五人格”专区的时候，网易居然暗指腾讯违规竞争。
这对标记方法可以说是非常明显了。
那一年，网易开始把离职的高管一个个干掉。
2009年，时任《西游2》产品总监的魏离职，带走了团队20多人。擎天柱网络科技有限公司成立，风神上线。2014年5月，擎天柱公司创始人魏被警方带走调查，称针对该公司的《封神》系列游戏涉嫌抄袭网易《大话西游》系列游戏。腾讯已经两次向擎天柱注资，事发时腾讯已经占股30.6%。
2014年12月10日，陌陌即将登陆纳斯达克首日静默期。结果网易突然列出了唐嫣在网易工作期间的三宗罪:唐嫣在网易工作期间创办了陌陌；唐嫣给妻子创办的四度广告公司送上百万元经济好处费；他在2007年因为个人风格被中国警方拘留10天，但他没有告诉网易。
结果这个公告引来前员工的一致冲突。Ape题库CEO李勇、雪球创始人、知了游记CEO郭等。都指出网易所说不实。
李学凌微博称，“公司故意黑前员工，意味着节操全断，晚节不保。”
就算三个人会成虎，如果是和一个人的矛盾，那就是个案，但是如果是同一类人，有着相同的特点，那就要反思问题的源头。
阿里的文化是奋斗；鹅腾讯被认为是舒适的，价值导向的；网易的文化和价值观很模糊，没有人有清晰的印象。
是奋斗吗？但错过了那么多互联网的浪潮，网易似乎总是知难而退；是安逸吗？但是时不时的卖掉公司裁员，把已经离职的前员工送进监狱，把还没有离职的身患癌症的员工赶出职场，真的很难受。
网上有一句很有意思的话:“网易所有业务的底层逻辑很像养猪。弄个小猪，认认真真养，好好养，养好，养下来，放血挣钱。完美闭环。”
03
《商人》丁磊
十年前，网易CEO丁磊获得“2011广东商业精英年度人物”称号。丁磊在获奖感言中说，他创业不是为了赚钱。有钱就被称为商人，这是对自己最大的侮辱。
在接受《人物》采访时，丁磊这样分析自己:“我性格直爽，忍耐力差，只能给自己贴上真正的小人标签，而不是真正的君子。”当时他被卡在沙发里，轻松自在。“但开放很重要。”
“真性情”“幼稚”是媒体人给丁磊的标签。但仔细观察丁磊在网易商业活动中的交易，会发现“他谈生意”和老江湖的“决战”可能更符合丁磊的经营理念。
以网易考拉为例。在RD和操作这款产品的过程中，丁磊并没有花什么力气。
在选择裤袜的时候，我一开始选择了意大利的供应商。丁磊自己穿上，让家人试穿。他发现可能是因为欧洲人体型和中国人体型的差异。穿上后，袜子会慢慢滑落。他不满意，就让团队再找，和日本公司的技术人员商量怎么生产适合亚洲人的袜子。最后，他制作了出现在严格挑选中的袜子。后来，丁磊骄傲地对媒体说，她一眼就能看出女生身上的丝袜是80D还是180D。
网易考拉曾经承载了丁磊的厚望。2016年世界互联网大会上，丁磊在电商战场喊出了“再造一个网易”的口号。
但随着运营成本越来越高，行业竞争激烈，丁磊最终将网易考拉卖给了天猫国际。
网易的一位员工在脉脉上留言:“面对网易，我的内心无比失望...考拉成立4年，国内跨境电商份额连续9个季度排名第一。真的是一手好牌，然后就卖了？我真的不明白。美团亏损了九年，拼多多亏损了四年，JD.COM亏损了无数年才盈利。老大不死心，只有四岁的考拉被抛弃了……”
不赚钱就卖了。
持股45%以上的丁磊，和习惯了和游戏这种现金流极好的生意打交道的丁磊，没有咬牙切齿的钢铁般的神经，但他们足够理性，懂得进退。
入驻阿里体系后，由于考拉和天猫的国际业务重合度较大，发货期过后将迎来相应的调整和人员优化。而稳如泰山的丁老板却无暇顾及这“窗外风雨”。
在锌财经的报道中，网易考拉的员工张彤曾表示，从新年到现在，人员流动明显加快。“基本上和我一起接手的人都走了。在内部系统中，很多联系人的头像都变成了灰色。”
在阐述的过程中，他也透露了其他部门的困境。“去年教育产品线经历了一轮调整，包括之前的未央。裁员力度非常大。一个朋友和我一起进了网易，去了未央，在这一波被裁掉了。”
2019年以来，关于网易裁员的新闻频发。7月，有消息称网易传媒变相裁员近2000人。网易否认了。同月，网易裁员10%，官方言下之意也不实。10月25日，网易被媒体披露，称正在筹备上市，启动裁员计划。网易的回应是正常调整，提高效率。
2018年，网易扔掉了网易直播、网易财经、网易漫画。在网易20多年的发展历史中，“断臂求生”已经司空见惯。对于丁磊来说，除了那颗不停跳动供血的“游戏”心，似乎没有什么生意是不能“破”的。
然而，在这笔生意的背后，是几百个家庭，几百个潜在的“让保安用绝症把我赶出公司”。我在网易的噩梦！刷屏文章是一个又一个新“李学凌”的愤怒离去。
这一切的背后，可能与丁在股权、业务、人事管理上的“保守”有关。
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