要建立什么的现代医院管理制度

《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求，公立医院必须建立现代医院管理制度。公立医院的外部环境是指作用于医院活动的外部因素的总和，是医院运行的外部条件或周围环境。它们直接或间接地影响和决定着医院的生存和发展，这是相对于医院内部本身而言的。因此，医院的发展战略必须符合外部环境的要求。公立医院外部环境分析的主要任务是及时观察和发现对医院经营和发展有重大影响的外部环境因素。主要目的是找出外部环境中可能影响医院使命的战略机遇和威胁，抓住机遇，避免和化解不利因素。因此，重视和加强对医院外部环境的研究，在现代医院管理中具有重要意义。

医院必须有能力随时提高自己的竞争实力，以适应不可预测的外部环境。如今，医院面临的经济环境非常复杂，医疗市场的竞争对手越来越多。随着科学技术的提高，患者对医疗服务的要求更高，医疗资源有限，整体经济下行压力加大，医院面临的竞争更加激烈，任何医院实现发展和保持优势的难度都大大增加。

医院要想有所突破，取得发展业绩，必须做好外部环境分析和自身实力提升，根据不同的发展环境及时做出调整。要把战略管理和绩效管理结合起来，探讨医院战略如何影响绩效，医院战略如何影响绩效。同时，医院应寻找机会改善内部流程，通过战略调整提高服务质量，并将个人知识和能力应用于医疗服务，以赢得更多的市场份额。

只有认真分析和了解党和国家的有关方针政策、医改政策和经验、经济建设重点、经济增长指标、科技发展、医疗消费需求变化、中间商、供应商、竞争对手等。，医院能否充分利用自身优势，做出相应的经营决策，制定正确的发展战略，保证医院战略目标的实现，提高医院的经营管理水平。

医院只有系统地研究外部环境，才能知道患者对医疗服务的需求是什么，能提供什么样的医疗服务，什么时候提供，需求有多大，患者能承受的价格等。，进而可以引进人才、购置设备、开展新的医疗技术项目、制定可行的医疗服务措施和适当的价格开展医疗活动。

只有这样，医院才能及时调整内部运行机制，实现发展目标，获得更好的社会效益和经济效益，使医院充满生机和活力，保持长期竞争力。