真快乐APP与国美零售的关系

国美又出大招了！10月21日，刚刚被任命为国美真幸福公司执行副总裁的丁伟，以全新的身份亮相国美在线平台“真幸福”改版试运营发布会，对“真幸福”下一步的运营方向，以及愉悦和购买两方面的改版动作进行了重点解读。

从发布会上获悉，改版后，“真幸福”APP将启动“真选货”和“严选店”频道及竞赛平台的试运行，并将联合行业、品牌、消费者，共同分享和构建更全面的“真选”和“酵母化”体系，升级品质购物生态圈，引发业界关注和讨论。

作为国美线上平台打造“全零售生态共享平台”的主力军，国美创始人黄光裕表示，国美这次推出的“酵母商户”和“真精选商品”其实是一种机制，国美把它作为一个非常重要的项目来做。通过娱乐手段、事件、榜单等模式，机制有了“抓手”。尤其是“真选货”这个渠道，未来将是国美零售在真幸福体系中打造的顶级“心智”。

在大局中顾全大局，在风云变幻中开创新局面。可以预见的是，依托一系列变革，国美以用户思维、科技思维、平台思维、闭环思维为指导思想，聚焦“家与生活”赛道，正在加速开启全零售生态共享平台的新阶段。

整个零售生态共享平台加速进攻国美，战略更加聚焦。

回顾国美今年以来的一系列动作，足以看出国美正在全面快速的变化。从1月开心APP上线到4月换装再到6月折叠APP上线，9月国家采取措施整治互联网反垄断，国美共享共建平台等新的基础设施已经提前布局。

10月，国美零售刚刚宣布托管五家资产公司。之后，国美零售对包括托管公司在内的六大平台进行了重要的组织架构调整。紧接着，10月21日，真幸福APP宣布全面改版升级，打造娱乐内容新社交平台。

整体来看，国美加速变革在战略布局上形成了三个明显的重点:一是聚焦深耕“家居生活”市场轨道；二是着力打造线上线下深度融合的零售和家庭服务业；第三，专注于建立一个以事件和列表为特色的娱乐内容的社交平台。通过搭建“线上、线下、供应链、物流、大数据/云共享、共建”六大平台，打造“全零售生态共享平台”，推动国美“全品类、全场景、全链路、全服务、全模式”的全面升级。

国美未来价值的利好稳步释放可期。

在国家“双周期”发展格局和经济向高质量发展转型的政策指引下，零售业作为经济的重要组成部分，也正在走向高质量发展的新阶段。国美接连做出一系列改变，意义重大。

从业务线来看，这些变化不仅体现了国美更清晰的产业布局和更清晰的战略路径，也预示着国美“家与生活”战略从基础设施建设、深化升级和外部赋能的第一阶段进入第二阶段，加速打造全零售生态共享平台的新征程。

从国美最新公布的组织架构全面升级来看，国美围绕六大平台进行了重要的组织架构升级。这是战略登陆的重要一步。组织架构的调整不仅提振了士气，也为国美“家·生活”战略的全速推进提供了保障。“真幸福”负责人丁伟出席发布会，主导真幸福的系列变革，显示了国美战略推进的决心和勇气。

从资本线来看，无论是新调整的人事任命和“真幸福”的大刀阔斧升级，还是国美此前宣布将通过托管国美、穿衣家居、安迅物流、国美仓储、共享等方式，共同打造五大资产公司，这一动作对资本的提振信心很大。业内预测，仅托管协议的签署，就将为国美带来1000亿元的估值增量。

正如国美零售CFO方巍在“真幸福”改版会上提到的，当前，中国正在踏上高质量发展促进共同富裕的新征程，零售业也面临着技术飞跃和商业变革驱动的创新窗口期。

国美秉承零售的本质，服务家庭生活，打造共享生态，既实现了服务国家战略、满足民生需求、引领行业潮流的目标，又保证了其作为零售企业的强大创新力、旺盛生命力和核心竞争力。