企业战略管理理论的发展阶段和主要观点

总的来说，最早将战略引入企业管理领域的学术著作是菲利普·塞兹尼克和钱德勒于1957年出版的《商业中的领导力》。1962年，钱德勒又出版了《战略与结构》，被认为是“第一本现代理解战略的综合性著作”。1965年，伊戈尔·安索夫发表了《公司战略》，这标志着公司战略理论的正式诞生。同年，安德鲁斯出版了《商业政策:原则和案例》。这些工作为企业战略管理提供了坚实的理论基础。随着这些著作的出版，越来越多的专家学会致力于企业战略的研究，他们对战略的理解也比以前繁荣了空。纵观企业战略管理的理论研究，目前企业战略管理理论主要有四大流派:

一是以安索夫为代表的环境战略学派。安索夫1965年出版的《公司战略》, 1976年的《从战略计划到战略管理》和1979年的《战略管理理论》被公认为战略管理的开山之作。安索夫环境战略理论的基本结构由三大支柱要素构成:环境、战略和组织。只有这三个要素的协调战略才能实现企业的经营目标。反而会降低经营目标的实现率。安索夫将上述三大支柱分为五种类型，即稳定型、反应型、先导型、探索型和创造型，并进一步研究了它们之间的相互协调和适应。

二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派。这个学派认为，战略是由目标、意志或目的，以及为实现这些目的而制定的政策和计划组成的模型。目标管理迫使管理者考虑计划的效果，而不仅仅是计划的活动或工作。经营战略的研究是确定企业的长期目标和目的，并通过经营活动和资源配置来实现。

第三，以迈克尔·波特为代表的竞争战略学派。迈克尔·波特以三部著作奠定了他在战略管理研究领域的大师地位，分别是1980年出版的《竞争战略》，1985年出版的《竞争优势》和1990年出版的《国家竞争优势》。竞争学派的基本观点是，企业经营战略的关键是确定其竞争优势。因此，企业一般采用三种基本类型的竞争战略来确定其竞争优势:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

第四，以普拉哈拉德和哈默为代表的核心能力战略学派。普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》, 1994年发表了《竞争的未来》, 1995年发表了《多元化、集中化与经济绩效》,这些都是战略管理的最新理论。核心能力是指企业长期积累的一种独特的能力，能够实现比竞争对手更高的价值，具有进入各种市场的潜力，难以复制和模仿，是长期利润的来源。

随着管理理论的不断发展，越来越多的管理学者从事战略管理研究。相信未来会有更多的管理策略学校诞生。