第一阶段的
第一步:企业调查和综合诊断
任何企业如果打算实施阿米巴经营模式，首先要在企业内部进行全面的调查和诊断。找出企业目前运行中存在的问题，提出有效的改进方案。通过综合研究做出分析报告，调整企业内部组织。
2.经营理念介绍。
培训前要成立阿米巴执行小组，由董事长或总经理任组长，副总裁任副组长。阿米巴推广团队成立后，可以对企业进行全面的培训。最好的培训不是在培训室，而是根据不同的工作问题随时随地进行。逐步开展阿米巴经营，双管齐下，把经营理念的宣传和开展阿米巴经营的具体工作同时进行。
第三步:战略定位
定位，战略管理，战略是一个完整的计划，企业未来的发展和生存是制定战略的出发点和归宿。面对日益复杂和动荡的社会环境，企业应该未雨绸缪，做好战略规划，帮助自己建立持久的竞争优势和强大灵活的姿态。
那么，企业到底该如何进行战略定位呢？开展阿米巴业务时，战略定位很重要。所有员工都有明确的目标和自己在战略中的位置，他们的工作与公司的整个战略规划息息相关。
第四步:调整组织结构
经过企业调研、培训和战略定位，我们可以调整企业内部的组织结构。当组织架构已经调整后，必须立即制定相应的工作职责，并且必须在三天内下放，否则会影响工作的正常运转，同时也容易被对组织架构调整有意见的人钻空子。
在一个新组织实施之初，执行力应该是强的。在遇到任何问题的时候，总经理一定要有权支持，避免阿米巴经营模式还没开始就胎死腹中。很多企业都出现过这种情况。
第二阶段
第五步:分裂阿米巴原虫
组织架构调整后，阿米巴将分为利润部和成本部，培训需要一直以不同的形式进行。
1.阿米巴原虫分裂的三个条件
A.被分割的阿米巴必须准确掌握独立组织的收支情况。
B.被分割的阿米巴必须是一个独立的业务单元。
C.能够执行公司的总体目标和政策。
2.培养阿米巴巴·常
3.从7S管理开始。
4.使用单位时间会计表。
5.变形虫管理和精益生产
第六步:内部定价
内部定价是阿米巴实施的关键阶段，不同的公司会遇到不同的定价问题。定价与企业原有的成本管理水平有关。
步骤7:内部交易
内部定价完成后，下一步就是内部交易。既然是交易，就有买卖双方，所以后一个流程是前一个流程的客户，所有前一个流程都是后一个流程的供应商。每一个阿米巴都以独立的工厂模式运作，前道工序提供的产品要像外来来料一样进行检验和审核。
第八步:单位时间会计
每个阿米巴生产单位完成交易后，经营管理部必须在下月2日前后提出上个月每个阿米巴的单位时间核算表，即每个阿米巴的“单位时间增加值”。“单位小时增值”是一种商业核算方法。与传统会计方法不同，企业会计必须对每个独立阿米巴的日常经营费用做一个详细的汇总表，即单位时间会计表。
第三阶段
第九步:表扬和激励
到第八步，阿米巴经营的实施过程就结束了，单位时间增加值的计算实际上是阿米巴经营阶段的结束，也是新一轮工作的开始。每月管理总结会后，一定要表彰一些高附加值的阿米巴巴负责人和阿米巴团队。
第十步:PDCA循环
PDCA是计划、执行、检查和调整的英文首字母缩写。PDCA循环就是这样一个质量管理的科学过程，循环不息。阿米巴经营落实到单位时间的核算阶段，其实就是一个循环。这时候必须召开业务总结会，总结实施过程中存在的一些问题，拟定改进和完善计划。
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