北医三院在中国现代医院管理案例评选活动中被评为“典型案例示范单位”

8月4日，在北京举行的首届现代医院管理体系高峰论坛暨第五届中国现代医院管理能力建设与发展大会上，北医三院5个案例入围中国现代医院管理典型案例名单，医院被评为2020年中国现代医院管理典型案例评选活动“典型案例示范单位”。北医三院副院长王及护理部、财务部、总务部、药剂科获奖代表上台领奖。

颁奖现场

5个获奖案例分别为“构建特色三米阳光护理文化促进护理学科可持续发展”、“医院全面预算管理信息化建设案例”、“医院MBR一体化污水处理设备建设项目管理研究”、“多学科团队合作建立以患者为中心的住院管理中心服务模式”、“确保合规、降低成本、提高效率——诊断试剂采购管理平台的建设与应用”。

本次活动由国家卫生健康委员会能力建设与继续教育中心等单位主办。评选是为了贯彻落实国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，挖掘、总结、提炼、推广各地建立现代医院管理制度的典型经验，丰富教学经验，提高教学效果。来自全国各地的700多个案例参与了评选。经过网上筛选和专家评审，最终选出85家医院，142个典型病例。全国三家医院入选典型案例超过五例，北医三院是其中之一，被评为“典型案例示范单位”。

闪闪发光的奖牌是专家、同行和社会对北医三院在现代医院管理方面的经验和成果的认可，显示了医院在现代医院管理制度方面的成功探索。

勋章

典型案例介绍

打造特色三米阳光护理文化，促进护理学科可持续发展。

“打造特色三米阳光护理文化，促进护理学科可持续发展”介绍了北医三院三米阳光护理文化。基于北京大学第三医院医院文化建设的实践，护理部从2017年开始倡导“三米阳光文化”。

“三米阳光”是指全院护理同仁关注、关心、爱护我们工作场所中距离我们三米以内的所有人，无论是患者、家属、医生、同事还是其他人。通过探索护理专家文化、护理创新文化和护理制度文化的主要途径，创造病人的阳光文化，温暖和保护病人的健康。在部门内营造阳光的氛围，在部门内建立和谐的阳光团队；塑造护士的阳光心态，提升护士的职业幸福感，用护士的实际行动，让北医三院所有护理同仁在三米之内成为他人，成为自己温暖的阳光，让每个人都沐浴在北医三院爱的春风中。

医院全面预算管理信息化建设案例研究

近年来，国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》等文件要求医院形成现代管理制度和管理能力，建立健全全面预算管理。《医院全面预算管理信息化建设案例》介绍，医院财务部根据国家相关政策和医院实际情况，以准确、及时、多层次的信息提升医院决策，进而提升精细化管理水平为目的，构建了以全面预算管理体系为核心的产融一体化管理模式。通过该模型的建立，优化了预算管理的工作流程，提高了质量和效率，实现了规范化和精细化管理。推进产融结合，实现对经营活动的全方位控制；加强预算控制，确保经营活动不偏离战略目标；提供多样化的分析模型，为医院的战略发展提供决策支持。

医院MBR一体化污水处理设备建设项目管理研究

“医院MBR一体化污水处理设备建设项目管理研究”介绍了为响应国家生态文明建设要求，确保医院污水处理达标排放，对医院西线污水处理站进行升级改造。经过全面准确的评估，结合绿色医院建设理念，对建设方案进行了充分论证，前瞻性地在北京总医院首次采用MBR一体化污水处理设备。创新性地将PEST分析模型、AHP层次分析法、4M1E法、全面质量管理等管理工具引入项目全过程管理，实施科学管理和准确决策，克服了场地紧凑、地质复杂、施工难度大等诸多技术难题。，实现污水处理站从450m3/d扩容升级至1500m3/d，确保项目建设目标。结果表明，经过科学有效的管理，该项目得以顺利实施，改造后的污水站出水水质稳定且远优于国家标准值，符合医院未来发展和国家标准在一定时期内提高的长远目标，为面临污水站改造同样困境的同行提供了一个范本。

多学科团队合作，建立以患者为中心的住院管理中心服务模式。

“多学科团队合作建立以患者为中心的住院管理中心服务模式”案例如下:北京大学第三医院成立了以患者为中心的多学科住院管理中心，护理部牵头建立了患者院前-院后一体化管理评价体系。打造“一站式”入学服务流程；术前筛查患者，MDT团队早期干预，关口前移，可有效减少非计划手术停机次数；借助信息平台，建立中央管理系统，提供先期数据，实现病房床位的动态调整。该中心的建立可以显著缩短术前平均住院天数，同时可以根据科室的特殊性制定个性化的方案，满足医院不断发展的需求。

合规降本增效——诊断试剂采购管理平台的建设与应用

以“确保合规、降低成本、提高效率——诊断试剂采购管理平台的建设与应用”为案例，介绍了基于试剂管理知识库、政策法规和多年运营经验，运用多种管理工具，开发和应用“道达尔-IVD诊断试剂采购管理平台”的情况。该平台协调全院相关临床科室和管理办公室，实现诊断试剂全生命周期的信息化管理和控制。平台三年来成绩斐然。合规:全流程高效合规，实现精准、实时、动态管理和流程优化；管理成本和采购成本都降低，人员大幅减少，每年采购成本约几千万元；提高效率，优化试剂结构，试剂数量、供应商、品牌大幅减少30-50%。该项目建立了基于医院试剂管理的平台及其配套的有效的、可复制的试剂管理系统，已推广至3家三甲医院，并获得5项软件著作权证书。