简述企业管理理论的发展

序

管理经济学在企业管理中的应用意义重大。一方面可以给企业管理者提供决策依据和管理思路；另一方面，有利于更好地吸收和借鉴优秀的管理经验，为企业领导全面理解企业管理的精髓提供支持和帮助，促进先进管理水平的提高。从这个角度来看，企业有必要采取措施，在企业管理中科学合理地应用管理经济学理论，以达到企业持续快速发展的目的。

1.企业管理问题。

企业管理直接影响着企业的生存和发展。目前企业管理还存在很多问题，具体体现在以下几个方面:一是决策失误。当前的市场变幻莫测，错综复杂，企业管理者通常以当前的实际情况为依据，掌控企业未来的发展方向，起到指导企业发展的作用。但是，在具体的管理实践中，企业管理者不能深入掌握企业的实际情况，不了解企业的结构和相关信息，导致决策失误，对企业的发展壮大产生不利影响。

第二，混乱的管理模式。所有的企业都有规章制度。但个别管理者过分追求个人利益，忽视企业管理制度和管理部门，造成企业管理混乱，对员工工作效率和质量的提高产生不利影响。

第三，高层关系不和谐。一个企业通常有几个经理，有些企业没有明确规定企业经理的不同职权，导致高层管理人员之间关系紧张，不利于制定正确的决策。

第四，利益划分不科学。利益分割与各主要利益相关者的参与积极性密切相关，直接影响企业的持续健康发展。如果一个企业规模很大，它通常有许多利益相关者，不同利益相关者之间不可避免地存在一些重叠或矛盾。因此，对于企业管理者来说，执行企业管理任务必须解决的问题就是做好利益划分。在企业的具体经营实践中，受利益分配不均或前期合同约束存在漏洞等因素影响，往往会引发纠纷，从而阻碍企业在市场竞争中脱颖而出。

第五，员工工作积极性不高。一方面，企业的发展很大程度上受员工的积极性和态度的影响。不科学的企业管理会导致内部制度出现一定的漏洞，降低员工的积极性，无法保证整体的工作效率和质量。另一方面，员工缺乏企业认同感，工作的目的是为了多拿工资，而不是为企业谋求发展。

第六，企业缺乏良好的氛围。对于企业来说，良好的文化发展氛围不仅可以提高企业的生产效率，还可以强化员工的责任感和使命感。如果企业缺乏良好的氛围，就会降低员工的工作积极性，无法实现企业的预期目标，严重影响企业的生产效率，无法帮助企业获得最大的经济效益。从这个角度来看，企业管理者在管理企业时，不仅要更加注重经济效益，还要加强企业文化和信誉建设，培养员工对企业的归属感和认同感，从而注入更多的力量，促进企业生产力和经济效益的提高。

2.管理经济学在企业管理中的应用。

管理经济学作为一种新的管理理念，在企业管理中的应用还存在许多问题。首先，产生对象。管理的核心和关键理论是用最少的资源获取最大的利润。从这个角度来看，企业应用管理经济学的最大问题是最大限度地利用有限的成本资源，并得到消费者的接受和认可。其次，制作方法。企业在产业结构和技术水平上差异很大，所以会选择不同的生产方式。生产方式直接影响生产效率，企业需要根据实际情况选择合理的生产方式，这是第二大问题。其次，生产计划。在市场经济快速发展的背景下，企业需要根据市场情况制定合理的生产计划，以满足人们的需求，防止堆积。

二、管理经济学在企业管理中的应用

1.掌控市场需求规律，利用产品获取市场份额。

目前，市场是企业发展和经营的方向。在企业生产过程中，需要控制市场产品的需求，分析市场规律。企业与市场保持高度协调，对企业发展和稳定生产非常有利。企业必须明确自己的市场类型，把改革的突破口确定为市场开发，根据市场需求开展实际生产工作。对于市场发展的规律，企业有必要充分了解和掌握。为了抢占市场份额，企业需要生产符合市场需求的产品和服务，从而获得相应的市场利益。从管理经济学的概念来看，需要在企业管理中融入一个理念，即应用最小的成本实现效益最大化，从而促进企业管理水平和标准的提高。生产的前提是产品质量的保证，基本思路是降低成本。一些企业不能充分认识到降低成本的重要性，导致公司利益严重受损。在产品定价过程中，需要确定的依据是产品的市场需求。如果需求量大，可以适当提高价格；反之，价格可以适当降低。对于企业来说，在进行生产和销售时，需要动态跟踪销售情况，分析销售数据，然后做出相应的反馈信息。积极探索产品的市场需求规律，了解和掌握市场需求与产品价格的关系，进而进行科学调整。管理经济学理论在企业管理中的正确应用，有利于企业的持续健康发展。

2.成本分析方法的合理应用。

对于现代企业管理来说，生产管理、效益管理和成本管理是最重要的管理内容。管理经济学的基本思想是用最低的成本获得最大的经济效益。企业在分析自己的产品成本时，可以应用管理经济学的相关理论。企业通过压缩生产成本，扩大产品规模，创造产品竞争优势，逐步形成增收趋势，促进企业发展效益的提高，把握市场发展规律，借助良好的经济形势，为企业健康稳定发展提供保障。企业需要对产品成本进行分析，将成本压缩与合理定价有机结合起来，关注市场发展趋势，推动生产方式的创新，实现企业的发展目标。企业需要分析自己的优势和劣势，从而突出产品特色。

3.利用生产函数挖掘潜力，降低成本，提高产量。

如果企业产出的状态是相对固定的，那么企业的效益会受到企业投入与产出关系的很大影响。投入和产出之间的密切关系导致了市场中的竞争关系。含有可变要素的生产函数是需求的交叉弹性，也称为短期生产函数。表达式为Q = F，全面了解消费者的喜好，确定产品与消费者需求紧密相关。严格控制广告数量和营销投入，带动消费者消费。如果KO保持不变，L值会增加，输出也会增加。并且通过成本原理的应用，企业可以分析自身的生产能力和工人的产量，同时保证在工人数量和设备数量不变的前提下，企业的生产数量会有所增加。

4.理性判断取决于管理经济学的原理。

影响企业发展的重要因素之一是管理者的决策，这也是企业管理的关键环节。传统管理模式通常受多种因素影响，导致管理者缺乏管理思维和理性判断，导致虚荣心，对企业未来发展产生不利影响。通过管理经济学在企业管理中的应用，可以做出理性的判断，使企业管理者树立理性的经济思维。然后，在企业管理中，以经济概念和规律为基础，分析企业成败的关键，将企业运营管理和市场经济有机结合起来，促进企业管理质量的提高。

5.价格定位和市场定位。

众所周知，生产产品很重要。但是，价格定位和市场定位在销售产品中起着重要的作用。运用正确的价格策略，可以获得最大的利润，运用价格弹性公式，可以调整产品的价格区间，准确预测产品销售的发展方向，防止错误的预期和估计，科学合理地实施定价操作。在定价过程中，首要任务是考虑价格水平，通过高定价、逐步降价的方式保持产品的价格弹性，或者运用理性思维管理企业内部价格。

6.产品的交叉弹性。

对于企业管理者来说，最容易忽略的内容就是产品交叉弹性。在对产品之间的交叉弹性进行了详细的分析和了解之后，你就可以找出需求交叉弹性的值，并基于该值来表达竞争关系。如果值为正，则代表显著竞争；反之，竞争不显著。只有掌握产品的交叉弹性，才能最大限度地减少销售市场中互补产品与替代品之间的影响，并根据消费者的实际情况关注产品偏好的变化，从而更好地满足消费者的实际需求。

三、管理经济学在企业管理中的应用前景

1.市场经济背景。

在国家制度和发展阶段，我国目前的市场经济类型已经形成，即公有制为主体，多种所有制共同发展。因此，中国适合应用管理经济学的相关理论。这和其他国家不一样。在市场经济快速发展和对外开放不断扩大的背景下，将会给民营企业带来更多的机遇和挑战。管理经济学的应用可以促进企业决策能力和抗风险水平的提高，有利于企业状况的显著改善和企业综合竞争力的提高。为了更好的适应市场环境，需要综合考虑市场背景和综合应用能力。此外，国家政策的调整也逐渐体现了市场经济的市场化特征，逐渐减少了政策对市场竞争的影响，进而增加了内部竞争的程度，最终为企业提供了广阔的发展空，同时也提高了管理经济学的适应性。

2.市场状况。

对于企业来说，市场化是管理中不可避免的问题，作为必要条件，有利于企业的跨越式发展。在优化产品和改进技术的过程中，管理者需要充分了解市场化的内容和条件，同时从市场需求出发，开展有针对性的优化工作，促进产品竞争力的提高。通过对管理经济学的方向和研究成果的分析，可以知道它包含了大部分市场化的内容。我们不仅要分析和管理产品的交叉弹性，还要关注产品附加值的增加，以获得良好的经济效益。不断深入的研究使研究者们认识到市场条件的重要性，市场条件与企业管理和经济运行密切相关。只有管理好这方面，才能促进市场效率和质量的提高，满足市场发展需求，大大提高产品质量和吸引力。

3.企业发展和成长。

借助管理经济学，不仅可以分析和改善企业的现状，还可以有效地判断企业未来的发展和成长状况，进而提供准确的依据。有利于投资者和决策者更好地应用管理经济学理论开展日常管理和其他基金运作活动。科学合理地应用管理经济学方法，有利于增加投资者投资的科学合理性，降低风险，满足企业发展壮大的需要，实现企业发展壮大的目的。

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企业家、投资者和相关利益者最关心的是企业的发展和壮大。