不难看出，ESG已经从一些企业的“可选”变成了更多企业的“强制”。
ESG(环境)、社会与公司治理，脱胎于“企业应不应该承担社会责任”的百年大辩论中的“一字三面”。作为对利润的补充和完善，满足了企业维护自身形象的要求，迎合了企业可持续发展的规律，逐渐成为检验企业能力的标准指标。
互联网催生了一个又一个超级企业。它们的出现给用户带来了便利，它们的繁荣绑定了整个人类社会。能力越大，责任越大。作为时代红利的受益者，践行ESG理念自然是义不容辞的事情。
金融巨头“行业观察”第26章。
pen/脱落酸
文章/静静
生产/巨型金融
0ESG不是选择题，是必考题。
管理学家陈春花曾将现代管理之父彼得·德鲁克的《市场逻辑》一书中的话引申为:“每个企业都是一个社会器官，都必须为社会而存在”。
经过20年的野蛮进化，互联网已经成为新一代的信息基础设施，但试图只谈利润而不谈责任，在某种程度上是短视的。像梦想一样免费是不现实的，于是互联网大公司都把目光投向了ESG。
关于绿色发展“E”:
腾讯宣称到2030年实现自有运营和供应链100%绿电和全碳中和；
JD.COM建成行业首个“零碳”物流园，新能源物流车保有量提升至2万辆；
继续探索自动驾驶和智能交通等业务的减碳路径。目前，176个智能交通信号灯的减碳量超过2万吨...
对于公司治理“G”:
高度重视网络安全和数据安全，成立了数据管理委员会，负责公司重要数据管理问题的决策，制定数据管理相关规章制度，发布数据管理标准，审核日常运营中的相关使用行为等。
视快递小哥为兄弟的JD.COM，全力推动高质量就业，分别投入14亿元和1亿元，打造保障员工的“安居计划”和“救助基金”；
践行科技向善的腾讯，在游戏之外的音频、视频、直播、社交产品上推出“青春模式”，为年轻人提供更多适合成长的内容；
为了减少订单可能出现的异常，一度被指受困于系统的美团，在对异常场景的预判和识别上，提供了“单次时间补充+系统修正”的方法，使得订单的送达时间更加合理。同时，为了应对骑手可能出现的异常，美团通过重新分配、转移订单、自行设定“同时订单量”等方式，允许骑手设定订单上限，管理自己的接单节奏。.....
不是为了短期排名，而是为了追求业务的可持续发展。正如RD和数据投资看似成本，实则是企业成长的根本，社会价值的投资才是企业成长的根本。从这个角度来看，EGS被赋予了一个相当宽泛的定义。特别是在社会责任“G”方面，除了合规相关指标外，还包括乡村振兴、消除贫困和饥饿、教育公平和性别平等等主题。
现在“乡村振兴”有很多模式。
腾讯去年投资500亿元的“共同富裕专项计划”，希望深度整合自身的数字和科技能力，在更多民生领域提供帮助；
网易作为一家植根于科技和学习领域的公司，兑现了自己的承诺，以科技创新帮助行业互助，关注农村帮助弱者抗击疫病和救灾；
JD.COM集团始终坚持正确的商业价值观，以“合规即发展”推进合规管理。目前，其乡村振兴“盆富计划”已带动农村实现产值3200亿元；
Aauto更快，三农启动2022“Aauto更快农业技师计划”，为农业相关科普知识教学的优质内容提供流量支持，投入30亿流量资源在Aauto更快打造1000名农业技师；
丹寨万达小镇推出新型帮扶项目，利用互联网游戏，让大众在线认领茶园，实现以销定产，为农民打开销路，增加收入。......
资本要善，义利并举，不再只是一句宣传口号。优秀的企业正在把更多的资源和精力投入到民生领域。所以你也可以看到:
腾讯不仅推出了“甜蜜行动”等一系列公益活动，推动天竺AI技术惠及更多听障人士，还推出了“银发宋庆助手”小程序，帮助老年人学会使用智能手机，让3000万老年人共享数字便利；
科大讯飞推出智能助听器，关注听障老人；
美国代表团为农村儿童捐赠了多功能操场；
哔哩哔哩能源加油站为8.6万用户提供心理咨询；
Byte发表在Nature子刊上，NUS和Byte首次将AI元学习引入脑成像领域；
米粉公益月启动1000万捐款双爱心......
没有人是一座孤岛，也不应该是。选择金钱和技术投资非营利项目，肩负起让人重新获得尊重的社会责任，已经成为更多创业者和投资人的必须。
02做好ESG也可以是一种投资。
6岁时，美团将企业使命定义为“帮助大家吃得更好，生活得更好”；20岁的谷歌把企业价值观从“不作恶”变成了“做正确的事”；21岁的腾讯有一个全新的使命和价值观，叫做“用户导向，技术导向”.......
面对ESG这样一个宏观命题，互联网大公司已经展现出了毋庸置疑的决心，他们正沿着识别风险、管理风险、披露信息的道路，自内而外、自上而下地一往无前。
当流量集中在网络名人中的KOL上时，Aauto更快的提出了普惠流量的概念，就是为了让更多的普通人被看到；王者荣耀风波后，腾讯出台“最严”防沉迷游戏规则，保护青少年健康；2017年起，美团启动“青山计划”，持续推进减塑减碳。
强调企业责任，与社会紧密结合已经成为一种趋势。越来越多的企业开始意识到，如果ESG做得好，不仅可以纳入决策，还可以成为解决民生问题的投资，让消费者有足够的腰包，这将是一个良性循环，资本最终会回到企业本身。
马花藤也表达了类似的关于“碳中和”的想法，他认为这是“一举两得”。很难冲进去，但也许可以拓展一片蓝海，吸引更多人加入进来。
自2006年联合国正式提出ESG不仅仅是财务指标的投资理念以来，ESG的概念不断深化，涵盖了ESG信息披露、评级和投资。此外，与过去公司强调社会责任相比，今天的ESG报告对投资决策更具参考价值。
ESG投资作为ESG生态系统中最重要的活动，已经开始显示出对企业和投资者的积极影响。然而，总体而言，ESG在中国的发展仍处于初级阶段，因为基础设施建设不足，市场对ESG战略的有效性仍有疑虑。
提问者普遍认为，目前市场上企业自己披露的ESG数据实际上带有很强的主观色彩。很多人在谈企业社会责任的时候，大多是在宣扬哗众取宠，很少进行理性的分析。
他们随意使用“可持续发展”、“ESG”、“绿色”、“环保”、“低碳”等词汇，重宣传轻实践，甚至把追求更高的ESG评级等同于ESG工作，以至于被批评为“作秀”。
当然，这并不是中国独有的现象。在ESG投资理念更为成熟的欧美，争议从未停止。例如，当马斯克看到特斯拉被SP道琼斯指数公司从SP 500ESG指数中移除时，他不禁表达了自己的愤怒。炮轰ESG评级“毫无意义”，是魔鬼的化身，是骗局。
03只有建立好的游戏规则，才能实现真正的长久主义。
中国的ESG发展起步较晚，但因为与双碳目标高度一致，所以获得了很大的增长空。所以，潮的方向是明确的，但是否真的可持续，是一个技巧的考验。
ESG是场持久战。李彦宏认为，“面对像ESG这样的宏观命题，我们必须有长期的耐心”。在他的规划中，ESG不应该停留在战略层面，而应该成为文化和行动的出发点和基石。
ESG在马眼里也是急的。所以他会说，ESG需要一个各界“共识、共享、共创”的过程。可持续的社会价值创新，连同消费互联网和产业互联网，将成为我们未来所有业务的基础。
如果基础不够深，吊顶就会有问题。为了在不可预测的环境和社会风险中立足，企业不仅需要有认真投资的意识，还需要深刻理解ESG的本质，并将ESG理念恰当地融入企业战略。
比如在公益活动中，我们经常说授人以鱼不如授人以渔。没错，授人以鱼是可持续的，但掌握技能还不足以达到真正的“长久”，因为没有外界的支持，鱼塘里的鱼总会被捞出来。
从这个角度来说，真正的可持续发展不可能是为了慈善而慈善，为了公益而公益，为了责任而责任。相反，它需要打破双方的损失，创造共享价值，并实现社会系统创新。
企业社会责任没人信，因为大家都默认了资本的逐利性。经济学家张早在《市场的逻辑》一书中就讨论过这种刻板印象。他认为，在健全的市场体系下，企业对利润的追求和社会责任不仅不矛盾，而且基本相当。
当然，他的结论有一个关键前提，就是制度。由于缺乏良好的游戏规则，很难评估和落实责任。这恰恰是目前ESG投资最重要的命题。如何保证责任可考核，如何完善产权制度，如何完善价格体系，如何搞活激励机制，如何建立一套符合中国国情的ESG内涵框架和逻辑体系。
显然，这不是企业仅凭感觉就能解决的问题。未来中国ESG生态圈的构建需要监管者、出资者、资产管理机构和第三方服务商的共同努力。具体到每个公司，离不开“ESG治理结构”、“ESG专业人员”、“ESG信息系统”的组织建设和能力提升。
04巨金融思维，伟大的企业可以惠及所有人。
时代变了。中国互联网公司是时候换挡变道了。
一方面，社会进程要求企业的视角从利润上升到更专业、更符合国际标准的责任维度；另一方面是国家问题，包括疫情、碳中和、乡村振兴、生态文明等。，正在不同层面鞭策企业用核心业务能力解决社会问题。
中国成为经济社会基础设施后，这些超级企业的一举一动所发挥的能量，已经远远超出了一般企业界限。如果不以一种全新的心态从生态的整体利益来看待自己，企业可能难逃困局。
按照马的话来说，一个企业的发展和贡献之间如果没有合理的比例，是不可能成长起来的。
企业的存在不是为了一部分人的利益，而是为了所有人的利益。尤其是当社会的关注点从效率转向公平，回归到“帮助改善每个人，让世界变得更美好”的逻辑，企业才能正视企业和人、社区、行业等的影响和责任。，启迪人的智慧，滋润人的心灵，拥有技术之外人类最原始的热情和善意，让企业满怀信心地迎接真正的伟大。
一些参考资料:
张。市场的逻辑
国家金融周刊。大企业创造利润，伟大的企业创造什么？
阿尔法车间。关于ESG的这五种偏见，你赢了几个？
哈佛商业评论。碳中和下ESG投资的价值是什么？
南方人物周刊。马专访首笔投资500亿元。什么是“可持续的社会价值创新”？
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