1、互联网巨头们甩出的豪言里，满是冲刺千亿万亿的“小目标”，如何向家而生，到底不是赤裸裸的数字和听起来不明觉厉的技术说了算。
2、在家居市场白热化竞争下，老将们的蜕变同样无一例外抓住了装修——这个家居生活消费的入口，渴求以此抢滩更广阔的市场空间。
3、出身于家居行业的巨头们在深潜家装市场时，似乎更显得游刃有余。
6、家装行业有巨大的线上化需求，仅此一点，就足以让早就蠢蠢欲动的阿里觅得机会
7、2019年，彼时刚上位的天猫总裁蒋凡豪言壮语：未来三年要让天猫平台交易规模翻一番
8、而到了2020年，蒋凡低调了，但天猫的三年目标却更加精准且高调：家装版块计划成交规模做到一万亿
9、一万亿是什么概念？1/4的市场份额，相当于阿里在中国零售市场的8亿活跃用户，人均成交额至少破千
11、细算其家居版图的构建，原来布局已超过十年之久。
12、2010年，淘宝商城的垂直平台家装馆正式上线；2011年，淘宝家装在北京四惠东的两万平方米家居体验店爱蜂巢开业，但不到一年便以失败告终；2013年开始，为解决家装物流和安装痛点，阿里先后入股大件物流龙头日日顺、苏宁物流以及神工007、匠多多等家装后服务平台，支撑送货上门及送装一体服务。
13、2015年至今，阿里在家居领域的探索表现为新零售+产业投资的组合。
14、先是自营开发了家装电商平台极有家，虽然大宗采购不太灵光，但家居小物领域目前运营情况还算良好
15、而后在流通领域，以54.53亿元投资居然之家，43.594亿元投资红星美凯龙，以接近百亿的规模提速线下新零售布局，其中便包括打造“云装修”平台；2019年，阿里将居然设计家收入囊中，以躺平设计家的新身份，抓取家装流量
17、与家居龙头企业的牵手，想必让阿里尝到了不少甜头——家居行业线上线下一体化的热潮中，填补市场空白满足消费需求的口号的确是动人的，也是诱人的
18、但也别忘了，流量和质量之间，仍旧是深耕在行业里的实干家们在操持着最苦最累的活儿
19、纵使阿里系公司从供应链、B2C平台、线下零售，到设计工具、家装后服务平台，多点开花、一应俱全，但难啃的骨头却依然没有变得好啃
20、流量的优势助力阿里在家装新战场开疆拓土，而线上交易平台沉潜至线下，空有热闹难以长久。
21、让合作伙伴赚得持久且稳定，让消费者花得明白又顺心，Z Media唯愿阿里点燃的数字化火种，长明且燎原。
22、同样是外来者，同样想牢牢咬紧家居这块肥肉的，还有京东、国美、拼多多
23、京东和阿里的步伐，总是出奇地一致，包括对家居领域的觊觎
24、从2011年的家居家装频道上线，到2017年的全面发力，再到2018年牵手曲美家居打造“曲美京东之家”布局线下新零售，以及而后在平台上线建筑材料业务……京东对于家装的布局，紧紧依托“无界零售”的战略指导
25、掌门人刘强东也不止一次地表示，要让这个质量、价格都没有标准的行业，变得逐渐标准化、品牌化
26、2020年疫后，京东在秋季家装节推出了“放心购·省心装”，消费者可享受包括AR摆摆看、上门测量、送货上门、免费安装、30天价保、30天无理由退货、3年质保在内的11项服务
27、另一条线上，聚焦局装、整装、定制三大家装核心需求，京东牵手百安居、东易日盛、立邦、多乐士、诺贝尔、金牌厨柜等30家品牌，成立了京东家装联盟，推出了匹配不同场景、不同人群、不同预算的“联名套餐解决方案”，仓储、保险等家装过程中所涉及到的服务，京东也有所考量
28、在Z Media看来，京东在物流、服务上有着旁人不可比拟的优势，这恰恰在整个家居消费中是长久以来的痛点。
29、当然，对于京东来说，过去的“老本儿”也只能算是有了基础铺垫。
30、毕竟，安装一只水龙头距离完成一次水电改造还差着十万八千里，送到家一只鞋柜和定制全屋柜体也是相去甚远，能不能沿着初心把服务扎扎实实渗透在进门儿以后的漫长过程里，还且得看。
31、作战讲究兵法战略，打好这张牌，即便得不到天下，或许也可得人心
32、五年跻身电商Top3，最近陷入舆论风波的拼多多是有手段的
33、手持百亿补贴，利用社交电商模式，将流量触角延伸到下沉市场
34、虽然还没有到提供常规意义上家装服务的程度，但仅凭借家居建材和家具产品的售卖，就孵化了无数10w+产品和品牌，很难不被对手注意
36、深入中国家具产业带江西南康，瞄准市场广阔的三、四线城市，计划未来五年将随着家具电商市场规模扩大和行业集中度的提升，培养出10个年销百亿的头部企业
38、急速的发展可能会让企业和身在其中的人变得膨胀，又或者是一个膨胀的企业本身就是为加速平台扩张而存在。
39、但无论是哪一种，“急功近利”一旦进入极需耐心与细心的家装服务，对于平台与消费者来说，几乎都是摧毁性的。
41、最近几年，老牌零售连锁企业国美不断加码家装市场
42、先是以2.16亿元领投家装平台爱空间C轮融资；而后与欧派、志邦等定制品牌联手打造整体厨房空间；与家乐福、居然之家、红星美凯龙等展开渠道方面的合作；联合海尔推动国美社区智慧零售第一店落地深圳；去年底，正式控股虚拟现实家装平台打扮家
43、转型战略提出已久，但撕掉“家电”标签、创始人黄光裕回归后的国美想打赢翻身仗着实不易
44、打扮家能否成为救命稻草？热闹和门道都值得看看
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