东呈集团董事长身价

资料来源:Nanzao.com

随着市场消费逻辑的变化，我国酒店的发展逐渐从满足住宿需求向优质服务转变，从粗放式增长向精耕细作转变；近年来，在疫情的推动下，很多在运营的酒店为了提高抗风险能力，开始转型升级扎根市场。

据行业相关统计，新建连锁酒店和存量改造的比例分别为65%和35%；但自2021年第四季度东城集团启动“老店冗余计划”以来，存量改造占东城集团总签约金额的比例达到47%，远高于行业平均水平，体现了东城在存量改造市场的能力表现，也体现了东城集团赋能酒店行业供给侧的态度和决心。经过大量的实践和验证，首批“老店转红计划”推出后取得了辉煌的成绩，受到了行业和消费市场的双重青睐。东城集团通过反复的重新审视和研究，进一步迭代创新转型模式，新一轮转型剑法蓄势待发。

资料来源:东城战略中心数据库，东城集团内部数据统计。

2022年5月7日，东城集团在线举办“老店2.0翻红计划”全国发布会。在各大行业领袖和媒体的共同见证下，成本更优、转型更快、门槛更低、性能更优的“老店翻红计划2.0”全面推向市场，为酒店行业提供了新的价值点，推动了存量市场的进一步增长。据了解，本次大会吸引了超16600名投资人，“老店2.0翻红计划”受到了市场的广泛关注。

来源:直播平台数据报告

接近东城

打造以投资人为中心的强大平台赋能模式

“2020年，中国酒店倒闭率高达27%，其中98%为单体酒店和区域性小型连锁酒店；同时，连锁酒店增速高达15.5%，连锁率实现逆势增长，单体转连锁比例较大。”

会上，东城集团开发、营销、培训负责人雷振兵通过一组触目惊心的数据指出了当前存量市场的变化，大量单体酒店开始拥抱连锁化；此外，他向酒店老板强调，要想进入连锁体系，要选择平台，不能只看品牌。

作为中国排名前五的酒店连锁集团，东城集团已积累了3500多家酒店，4700多万会员。目前已在行业内形成了较高的知名度和影响力，赢得了消费者和投资者的双重认可。

据雷冰介绍，东城集团以打造“以投资人为中心的强平台赋能模式”为核心价值观，通过逐步打造的“强平台、轻门店”模式，在强赛道布局、优成本控制、本地化融资、大流量客运、运营精准管控五个环节给予投资人全力助力，提供有效支持，不断提升加盟酒店的运营质量和效率。

有着15年扎实酒店管理经验的东城集团，在酒店装修方面有着成熟的商业模式，成功案例数不胜数。雷冰以东城集团装修后的门店实际运营数据为例指出，很多门店经过装修升级后，开业后的业绩明显提升，为投资者确认了东城集团酒店装修的硬实力。

面对当前存量市场的激烈竞争，雷振兵表示，基于本地化的服务体系，东成集团组建了铁六边形服务团队，涵盖开发、设计、工程、供应链、运营、加盟服务，打通酒店筹备、开业全链条的关键环节，全程陪伴加盟商筹备、开业，有能力为酒店装修提供更加全面、及时的支持，帮助酒店装修赢在起跑线上。

来源:东城集团内部数据统计，携程统计，2021中国酒店50强集团报告。

新模式和新机遇

东城集团的“老店冗余计划2.0”

东城集团业务发展中心负责人朱俊杰在发布会上发布了“老店冗余计划2.0”。他介绍，相比1.0版本，新升级迭代的“老店冗余计划2.0”将在品牌功能完备、客房核心标准体验等方面不断优化，满足运营中酒店无止境的改造需求，保证投资节约，但体验不会打折扣。

性价比更高

据了解，“老店翻红计划2.0”在1.0版本的基础上，针对运营中单体酒店的改造特点，优化了两类改造方案。第一类是基于城市易和尚易的改造方案，将改造度从1.0版本的30%提高到45%以上，以保证产品质量，进一步提高用户入住满意度，提高客房综合售价；第二类是基于项目新增品牌伯曼的改造方案。装修程度分为30%-49%的A级，50%-69%的B级，70%以上的c级，可以通过逐店评估的方式，为投资人打磨出更具性价比的装修方案。

更有效率

酒店装修，不仅要快速确认方案，还要快速定工期，快速验收流程，快速任命经理，业绩才能快速攀升。据了解，在柔性制造、前后拉伸、流程前置的不断探索下，“老店翻红计划2.0”通过改造流程的重构升级，推进或并行了60%以上的加盟和准备环节，建立了全新的老店改造11项标准，以加快准备进度，争取改造后的酒店早日建成开业。

经过1.0到2.0的迭代，“老店冗余计划”现在既有柔性制造的高效率，又有大规模定制的能力。随着各项流程标准的完善，服务投资人的能力也越来越强；迭代后的“老店冗余计划2.0”将在保证质量的前提下，进一步缩短准备周期，为投资人空赢得更多利润。

数据来源:东城集团内部数据统计。上述非酒店项目承诺、相关准备期、投资成本、投资收益等。应结合项目性质和经济发展情况进行判断。

更实惠

朱俊杰透露，相比传统改造模式，“老店冗余计划2.0”单间成本最高可优化30%。东城集团在材料的翻新上不断创新，如利用膜技术降低木皮和固定家具的购置成本，解决全屋家具更换成本高的痛点；在施工中，采用了竹纤维板和石塑地板，提高了酒店的整体风格，同时简化了材料种类和施工工艺。墙面、地面、卫生间的应用场景和模块化组装装修方案也适用，节省时间和人力成本。

据介绍，一家参与“老店翻红计划”五年多的老酒店，以不到4万元的单间改造费用，升级为城市易。改造效果堪比标准门店的体验，门店入住率得到了快速提升。

数据来源:东城集团内部数据统计。上述非酒店项目承诺、相关准备期、投资成本、投资收益等。应结合项目性质和经济发展情况进行判断。

更容易的

后疫情时代，东诚集团深知投资者资金流的压力。因此，在充分考虑商业环境和酒店独特属性的情况下，邀请第三方金融服务机构大成金夫推出大成金夫2022金融特色服务——金融全要素组合方案。

据了解，参与“老店裁员计划2.0”的投资者，最高可享受5000万元贷款额度，最长贷款期限8年，6-12个月宽限期还本，缓解改建酒店的经营压力。

*金融服务由第三方金融服务机构大成金夫提供，不构成投资承诺。相关准备期、投资成本、投资收益等。应根据项目性质、经济发展情况等进行判断。投资有风险，选择要谨慎。

更放心

对于如何解决酒店改造后的业绩问题，朱俊杰表示投资者无需担心。“老店微红计划2.0”的装修品牌城市易、尚易、伯曼，在市场上知名度很高，广受市场青睐。改造后的门店还可以共享标准门店的资源，获得高质量的流量保障。

此外，朱俊杰透露，东城集团还有四大专项支持，帮助提升酒店业绩。例如，参与“老店冗余计划”的城市易在贵港平南的金奎大店，经过特殊扶持，酒店客房售价比之前装修时上涨了55.3%，大大增加了门店的利润。想了解四大专项扶持包括哪些内容，可以关注【东程维加盟】微信官方账号获取。

数据来源:东城集团旗下城市易贵港平南金奎大店真实运营数据，不构成投资承诺；投资有风险，要慎重选择。

老店更好的改造模式

为投资者考虑质量和成本。

现在客人选择入住酒店，都会在OTA平台上查看酒店的评价，所以客人的入住体验很重要，会直接影响酒店的售价、入住率甚至复购率。“老店翻红计划2.0”通过合理的工程改造，帮助酒店满足客人住宿的核心体验需求，并在此基础上创造品牌溢价。

精通业务的设计工程转型

“专业是对一个设计师和工程师最基本的要求。而‘做一个懂业务的工程专业人士’是所有东成设计工程人员的自我定位。”

东城集团工程设计中心负责人黄认为，只有对现有酒店的现状进行全面深入的诊断，才能使出台的改造方案焕发新的活力。

通过分享“提高大堂规划的合理性和灵活性以提高房价”、“在满足最小房间面积和功能要求的同时，合理布局增加房间数量”、“狭小房间巧妙解决方案”等几个颇具商业头脑的工程改造案例，黄表示，东城在设计工程改造方面实力雄厚，可以为运营中的酒店创造更好的改造方案，为投资者创造更多收益。如果想了解案件详情，可以关注【东程维加盟】微信官方账号获取。

老店改造的平衡点

黄在发布会上强调，在改造前期，东城集团尊重投资方的前期投入，将根据酒店特点，认真研究变更项目，实现存量资产价值最大化，优化改造范围，充分利用旧的；东成集团在转型中不断调整和升级品牌标准和设计能力，利用顾客感知原理，以合理的成本专注于品牌核心元素的植入，将转型预算花在顾客感知度高的部分，通过高性价比的材料和工艺打造高颜值、高辨识度的空室，在顾客体验和品牌审美之间找到最经济的平衡点。

“老店翻红计划2.0”秉承了东成集团成本可控、大规模可复制、可长期运营的产品理念，帮助投资人以更少的成本获得更大的回报。黄指出，东诚的产品研发旨在大规模快速市场复制和推广。

因此，东成提出并实施了门店新四化能力，即通过设计模块化、工厂化生产、现场组装、材料通用化，确保连锁产品标准一致、质量可控、重现性强、性价比高，进一步为投资人降低成本、缩短工期。

发布会上，黄以百满酒店云浮汽车站为例，剖析了东城集团转型背后的降本增效设计原则。改造前，酒店的门面很不起眼，在商圈存在感低，设计过时，设施陈旧。东城的设计师经过对品质和成本的反复考量，通过恰当的设计，整个酒店焕然一新，完工后的效果堪比标准店铺，为客人提供了全新的高品质入住体验，并以80元的价格提高了客房夜间的销售价格。你知道适当转型是什么感觉吗？快来关注【东程维加盟】微信官方账号，查看改造说明！

数据来源:东城集团旗下伯曼酒店云浮汽车站店真实运营数据，不构成投资承诺；投资有风险，要慎重选择。

从翻新到变红

如何解决投资者的后顾之忧？

如何决定性价比高的改造方案？如何高质量高性价比的采购材料？装修钱不够怎么办？站在“老店冗余计划2.0”的新起点，大会邀请了第三方金融服务机构大成金夫商业发展中心负责人罗旭，与东城集团产品研究院负责人陈愉、供应链平台部负责人贾会斌一起，从专业角度阐述了“老店冗余计划2.0”如何从各自板块帮助投资人解决资金、改造方案、物料供应等问题。他们纷纷表示，升级迭代的“老店冗余计划2.0”将为运营中的酒店提供新的价值，提升酒店的溢价水平。想了解妙招，可以关注【东程维加盟】微信官方账号获取。

“老店微红计划2.0”四大惊喜礼遇

在“老店翻红计划2.0”全国发布会上，东城集团特别为正在运营的酒店业主准备了四大惊喜，名额有限，50个。机不可失，关注【东城薇薇加盟】微信官方账号即刻领取。

-高级特许经营服务支持-

2022年5月31日前，

有付款意向的前50个项目

-加盟费7折优惠，先收后到-

2022年6月30日前成功启动项目的加盟费优惠30%；

2022年12月31日前可享受加盟费，加盟费在到达前收取。

-豁免和延期-

免押金；

2022年6月30日前成功启动项目，

技术服务费可以延期。

-东成供应链平台大宗物料补贴最高20% --

即日起至6月30日在供应链平台购买物料。

服务经理根据采购清单提供具体的补贴明细。

迭代后的“老店翻红计划2.0”将通过为营内门店升级改造提供更系统的解决方案，帮助营内酒店业主解决问题，迎接发展新机遇。

如果你也想翻新你的酒店，得到一个新的有利可图的空房间！立即识别下方二维码或关注【东程维加盟】微信官方账号，参与“老店微红计划2.0”，以更好的姿态迎接时代新红利！